成长期企业财务战略控制措施

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1、成长期企业财务战略控制措施财务战略控制就是企业根据财务战略目标对财务战略实施的过程进行的控制。它通过监督财务战略实施进程、及时纠正偏差或改变财务战略目标，确保财务战略有效实施，是一种使战略实施结果基本上符合战略目标的必要手段。其实，从财务战略的制定到执行的整个过程来看，财务战略管理过程本质上就是一个财务战略的控制过程。大量的企业实例说明了成功的战略选择并不能保证企业能在竞争中获得成功，必须是在战略制定和战略控制两个方面都能卓越。从国外企业的经验来看，他们都把财务战略管理的重点放在战略实施和战略控制上；而我国目前许多实施了财务战略管理的企业

2、，普遍存在重制定轻实施的问题，也就不能使财务战略充分地发挥其作用。实际上，财务战略得以顺利实施的关键在于财务战略控制系统的正确和通畅地运行，这是由财务战略自身的特性及理财环境中日益增长的风险性和不确定性所决定的，同时也是计划和控制在管理中不可替代的重要作用所决定的。因此，建立一个有效的财务战略控制系统对有效地实施战略是极其重要和不可或缺的。　　成长期企业财务战略控制措施财务战略控制就是企业根据财务战略目标对财务战略实施的过程进行的控制。它通过监督财务战略实施进程、及时纠正偏差或改变财务战略目标，确保财务战略有效实施，是一种使战略实施结果基

3、本上符合战略目标的必要手段。其实，从财务战略的制定到执行的整个过程来看，财务战略管理过程本质上就是一个财务战略的控制过程。大量的企业实例说明了成功的战略选择并不能保证企业能在竞争中获得成功，必须是在战略制定和战略控制两个方面都能卓越。从国外企业的经验来看，他们都把财务战略管理的重点放在战略实施和战略控制上；而我国目前许多实施了财务战略管理的企业，普遍存在重制定轻实施的问题，也就不能使财务战略充分地发挥其作用。实际上，财务战略得以顺利实施的关键在于财务战略控制系统的正确和通畅地运行，这是由财务战略自身的特性及理财环境中日益增长的风险性和不确

4、定性所决定的，同时也是计划和控制在管理中不可替代的重要作用所决定的。因此，建立一个有效的财务战略控制系统对有效地实施战略是极其重要和不可或缺的。战略控制系统是在上世纪七十年代随着战略管理的兴起，在管理控制系统的基础上逐步发展起来的。按照战略控制的目的不同，战略控制方法可划分为两类：一类是以控制战略执行为目的的，另一类是以控制战略内容为目的的。传统战略控制就是以控制战略执行为目的控制方法，其主要特征是：根据事先确定的控制标准，对实际工作绩效进行比较、分析和评价，然后决定采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。这一控制方法具有明显的缺陷：一是要

5、假定目标是正确的；二是属于事后控制，不适应环境变化的要求。近年来对战略控制的研究，在一些西方国家已成为热门话题，诞生了许多新的战略控制方法。本文正是在对当前西方较先进的战略控制系统进行比较研究之后，从财务战略管理的特点出发，将财务战略控制系统划分为三个子系统，即环境监控系统、企业内部控制系统和战略绩效评价控制系统。1、环境监控系统环境监控系统是对整个理财环境和企业总体战略进行连续不断的扫描和监视，对有关信息进行定性和定量分析，以得出环境因素对企业战略尤其是财务战略的影响，从而有利于企业适时对财务战略作出修正、调整乃至改变企业或财务战略。环

6、境监控系统的控制功能和方法主要由两种控制构成：（1）前提控制系统。由于企业对于理财环境因素不能完全识别，因此在制定战略时必定会作出某些假设。前提控制是指对形成财务战略的前提因素或假设的关键理财环境因素进行连续监控，以确定形成财务战略的前提是否成立。形成财务战略的前提因素包括两个方面：战略环境因素和企业总体战略。财务战略的前提控制就是对战略环境因素和总体战略的变化状况进行不间断监测，以确定和验证形成财务战略的基本假设前提因素是否仍然成立或发生了变化，及时对潜在的战略风险进行跟踪，根据战略环境因素和总体战略的变化情况而对财务战略适时作出调整，

7、以保持财务战略前提的有效性。进行前提控制必须对理财环境因素和企业总体战略予以深入分析，这是形成、实施财务战略和进行战略控制的出发点和根本条件。前提控制的基本程序是：搜集战略环境和企业总体战略的重要信息；找出、分析关键环境因素及总体战略对财务战略、资金运动的影响；同时，根据企业总体战略和财务战略确立的企业愿景进行远景分析；根据分析，得出行业成功的关键因素；并结合远景分析得出关键理财环境假设因素；将行业关键成功因素与环境假设同企业内部资源条件进行匹配分析，以确定财务战略赖以确立的关键环境因素及假设条件是否成立；根据分析结果，实施前提控制。在具

8、体控制分析过程中，需要考虑几个关键的战略定性问题：企业及财务战略与企业内部条件是否一致；企业及财务战略与外部环境是否一致，是否符合企业所处生命周期阶段特征；企业及财务战略与可资利用的资源是否匹