“短板理论”和“手指与拳头”

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1、“短板理论”和“手指与拳头”当企业在打造团队文化时，常常说到的所谓“木桶原则”又称为短板理论，使大家所共同认知的一个道理是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“木桶理论”判断出存在的两个基本形态：一是，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。二是，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。这个“木桶理论”是由美国管理学家彼得提出来的，是如何培养优秀团队所应用的基本管理思想。做为一名普普通通的庶民来说，对于所谓“木桶理论”不敢妄加评论其哲学道

2、理，并不以运用到实际工作管理过程中产生出良好的效能结果所追捧。　　也许一支团队在市场竞争中，其“短板”暴露在光天化日之下，甚至“短板”的存在也可能根本无法改变，那么，团队的竞争能力如何的发挥？如何扬长避短？如今所提倡的更多是“精英”文化，使团队成员的能力有可能成为“精英”来弥补“短板”。诚然，理想的前景目标的确是人们所追求的方向，提倡怎样的管理理论，倡导怎样的团队文化，也是当下“匹夫”的责任。　　“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”这些动人词汇已悄然淡出了人们的视线和行动中，所谓“权利至上”、“利益至上”、“机会至上”塞满了人

3、们的大脑，浮躁的管理理念约束了团队的发展，即使优秀的团队获得的成就里总是点缀着悲壮与豪情，人人堆积了许多的感悟、增添了许多的忧虑。　　团队的长治久安应创立和谐、持续、向上的良好氛围，笔者想起了“手指与拳头”的关系，解析其关系中的含义是一支良好团队人人给力、齐心协作的精神形态。“手指与拳头”关系内容是：手指的自然状态是五个指头，分别为大拇指、食指、中指、无名指、小拇指，长短不一，各有特长。当手指弯曲形成拳头时大拇指自然帖服在其他四指周围，四指越给力大拇指帖服得越紧，形成的拳头就越有力量。通过“手指与拳头”关系演绎出大拇指就是代表

4、着团队所谓的带头人，其他指头分别代表着团队所谓的其他成员。一支良好的团队成员集合所显示出个体能力存在着合理的差异，无需去改变，各有长短，发挥作用各不相同，是和谐自然的表现，就是所谓协调有序的“手指”称之为团队的“良好的形象”。如果团队中的成员间相互争其长短，相互抢其位置，自然形成不了合力，形成不了“拳头”的竞争力，这个就是所谓的“内耗”；如果大拇指有意识藏入其他四指中，貌合神离，合力不强，形成的“拳头”竞争力不够；当形成“拳头”时，团队成员的能力大小(弯曲四指)自然看不到其长短，团队的带头人“大拇指”摆出保护“四指”的能力，通

5、过团队良好制度和团队文化使其共同给力，形成最给力的竞争力——“拳头”，成员们越给力，这个时候“拳头”就越有力，团队的竞争力就越强。　　“手指与拳头”的道理告诉人们，作为一个优秀的团队成员应发挥个体的作用，相互争其“责”就形成不了有效的“拳头”，当一人不能很好地“弯曲”形成“拳头”时，在竞争激烈的拼搏中必“先断其指”损害到自己，这样做是没有任何价值。作为一个团队的带头人不应躲藏在其他人员的身后，应充分保护着团队中每一个成员，是和谐的表象，这时团队的合力就最大，竞争力最强，击碎他人，成为强者。如果我们“手掌”不够大，“手指”就不够

6、长，形成的“拳头”就小，力量不够大，出“拳”后拳头可伤及指头，甚至断其四指，“大拇指”作用也将失去，团队的竞争力也荡然无存。　　团队的竞争力要强，要求“拳头”要大。拳头大，首先是要手掌面积大，也就是团队抢占市场领域要大，团队成员依存在“手掌”之上，应各有所长，“四指”齐全，摆出和谐匀称的“大手”，可形成有力的拳头，竞争力就提高了。　　如何去理解“手掌中各手指的作用”？就是告诉团队的带头人要去善于发现团队成员中各自的长处与短处，不要去刻意感觉挑短的痛处，应在团队内部中建立有效展示平台，把好人才关，需要什么样的人才，挖掘和培养什么

7、的人才，以体现“各尽所能，尊重差异，为我所用”的基本用人思路，在所谓发挥团队成员作用方面应充分体现合理有效的搭配，把内部竞争平台形成一个良好展示各自特点的舞台，培养出实用人才，使其团队成员们能够发现自己的优点，扬长避短。能够做到这一点，人们的综合素质表现得非常出色了。　　当团队中形成和谐、有序、发展的氛围时，带给我们的将是一份立足本职、各尽所能的责任，切莫以“已所不欲，勿施于人”做法去削弱团队的竞争力。