基于价值链分析的战略成本管理研究

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1、基于价值链分析的战略成本管理研究公血管搜基于价值链分析的战略成本管理研究用丽而(天津商学院管理学院，天津300134)【摘~]传统成本管理已经阻碍了经济的发展，战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容.本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上，对传统成本管理与战略成本管理做了比较，进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比校全面的分析.【关键词1价值链战略成本管理随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展，世界经品或服务，另一方面也要承担各项价值活动所产生的戚本，济出现金球化的发展趋势，使得世界范隅内的每一个企业顾

2、客对产品或劳动所愿意支付的价格与价值活动所耗戚本都回l临着国内和国外竟争对手的旦大挑战。竞争成为企业间的是额即为利润。价值活功与利润的结合在一起程皮上成败的关键。竞争战略就是要在竞争发生的产业宏观舞台决定着一个企业在成本方面相对竞争能力的商低。在一个上，针对决定产业竞争的各作用力，建立或寻求企业持之以企业众多的价值活动中，并不是每一个环节都创造价值，企恒的竞争优势。竞争优势归根结底来瓣于企业能够为客户业所创造的价值，实际上来自企业价值链的某些特定的价创造的价值。如果企业所得到的价值相过创造产品所花费值活动，这些真正创造价值的战略活

3、动，就是价值链的;战的各种成本，那么企业就有强利。因此，成本是竞争战略的略环节飞企业在竞争中的优势说到底是企业在价值链某一个关键，丽竞争战略则促成了战略成本管理的形成。些美特定战略环节上的优势。…、竞争优势与价值链价值作业和价值髓分析是决定顾客价值能否提升的核心，是认识企业现有和潜在成本行为及经营歧异性的源泉，竞争战略的选择由两个中心问题构成，一是产业的眼是从战略性相关角度对企业戚本空间的合理与有机结合。引力，二是产业内的相对竞争力。这两个问题都是动态的。随着时间的推移，产业吸引力或增成喊，竞争地位的变化此二、传统成本管理与战略成

4、本管理起彼伏。企业摆在长时间内保持优于产业平均水平的经营传统戚本管珊将成本穷间集中在企业内部，关注产品业绩，根本问题就是要获得持久性的竞争优势。决定竞争的生产制造和工艺流程，其分析班回一般开始于材料采购，优势的因素有五种，即潜在进入者，供方，买方，产业竟争者结束于产品销售。它实际上是一种价值增值分析。战略导和替代品。企业者具有比它的竞争对手更有效地处理这五向下的战略成本管理就是运用一系列专门的提供企业本身种作用力的能力，便获得了竞争优势。两种基本的竞争优及其竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价战略，从势为低成本和歧异性。相应地，

5、基于这两种竞争优势，企业而创造竞争优势，达到企业有效地适应外部持续变化环境可以制定三个基本战略，即成本领先、标歧立异和目标积的目的。战略成本管理和传统成本管理相比具有如下特征:聚。目标积聚战略又包括成本积聚和歧异积聚两种。然而1.战略戚本管理以建立长期竞争优势为目标，具有竞无论是上述哪一种基本战略，其日;标都是努力为买方创造争性。战略成本管理的目的不仅仅在于降低成本，更重要更多的价值。具体包括:一是在间等戚本条件下为顾客提的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说这里供更多的价值，如标新立异战略:二是在较低成本条件下为的戚本降

6、低不是绝对的成本降低，而是相对的戚本降低，即顾窑提供同等的价值，如成本领先战略。站在成本效益相对平衡的角度上。一项成本的降低如果喊将企业作为…个整体来看是无法识别出竞争优势的。少了企业价值，削弱了企业的战略地位，则弃之不用:反之，每个企业都是在从基本原材料采购到最终产品的使用，从如果某项戚本的增加提高了企业价值，有助于企业竞争优上游供应商到企业再到下游产品使用辑、客户这个过程中势的增强，那么这种戚本的增加不仅不是需要加以避免的，所进行的产品开发设计、生产营销、交货以及对产品起辅助反而是值得鼓励的。作用的一系列作业的集合。这些独立而

7、又相互联系的作业2.战略成本管理能够对外部环境变化做出积极反应，形成企业价值链。价值链的载体是作业髓，随着作业的转具有外向性。外部环境的变化往往对企业的戚本有决定性移，价值在企业内部积累与转移，形成价值传递系统，最后的影响，因此许多外部环境剧素不是企业内部可以完全控通过顾客的认识活动实现顾客价值，完成价值链的循环过制的。战略戚本管理重视企业外部环境的影响，把企业放程。在这一过程中，企业方阳要创造顾客认为有价值的产在整个市场的环境中予以全面考虑。比如由于市场供求的6ICHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION

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