购物超市绩效考核方案

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1、XX超市有限公司绩效考核方案著作权：笑嘻嘻56XX超市有限公司绩效考核方案一总则………………………………………………………..11.1月度绩效考核11.2年度绩效考核2二考核职位…………………………………………………..92.1店长92.2行政部经理112.3客服部经理132.4生鲜部经理152.5百货部经理172.6财务主管192.7人事主管212.8客服主管232.9收银主管252.10生鲜部主管272.11百货部主管292.12收货部主管312.13电脑部主管332.14工程部主管352.15保安部主管372.16文员392.17客服专员412.18收银员432.19理货员

2、452.20收货员472.21电脑专员492.22工程部专员512.23保安员5356一总则制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达到企业经营管理之目标。特制定本办法，作为绩效考核之依据。适用范围：本公司各部门一般管理人员、中层、高层管理人员这绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。权责部门：人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.1月度绩效考核制定考核标准：各部站总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“月绩效考核表”（见附件）及“绩效考核评估标准”（见附件）经

3、制定/修改的“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。考核方式：自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自评结果并签名。初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作纯净初评结果并签名。终评：总裁/总经理/部门总监/经理依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。考核程序：人力资源部负责于每月25日发放“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”，每月28日统一收集、汇总。各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，呈总经理终评，终评结果于每月30日前交人力资源部汇总。各部门主管每月25日填写本工作绩效自评结果，交部门

4、总监/经理初评，呈总经理终评，终评结果于每月30日前交人力资源部汇总。一般管理人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门主管初评，部门总监/经理终评，终评结果于每月5日前交人力资源部汇总。56绩效考核每月进行一次，人力资源部每月10日前制作考核得分汇总清单张榜公布，并将考核得分汇总清单连同“月绩效考核表”交财务部在当月工资中实施奖惩。核定权限部门总监/经理级人员，由总经理终评。主管级人员由部门总监/经理初评，总经理终评。一般管理人员由部门主管初评，部门总临界/经理终评考核工资计算公式：以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。范例：月薪为1000元的员工，考核得

5、分80分，绩效考核工资为：绩效考核工资=个人工资*10%*得分/总分80元=1000元*10%*80分/100分因创造革新给公司带来经济效益，可由本人在“月绩效考核表”创新栏目上填写自评结果，由部门总监/经理初评，总经理终评。1.1年度绩效考核每年元月一日至元月十日，由人力资源部对本公司编制内全体管理人员上年度绩效进行统计（后勤员工年度考核另行规定），以评定该年度元月一日至十二月三十一日期间的工作表现，作为年终奖金核发之依据，鼓舞士气达到有效管理之目标；考核步骤：人力资源部根据每月绩效得分汇总清单，制作“绩效考核年度汇总表”（见附件），确定年度月平均得分，交被考核人员签名确认，呈

6、总经理审核，总裁批准。财务部凭批准的“绩核考核年度汇总表”制作“年终奖金计算表”（见附件），呈总经理批准。（1）人力资源部负责提供员工绩效考核平均分数、年资系数。（2）岗位资金标准：视企业的效益状况由总裁决定。（3）财务负责计算核发金额56（4）核发金额=绩效考核平均分数*岗位奖金标准*年资系数。（5）“年终奖金计算表”于春节前二周完成。年资系数评定：任职满一年：年资系数=1任职满九个月未满一年：年资系数=0.75任职满六个月未满九个月：年资系数=0.5任职未满六个月：年资系数=0.25任职未满三个月：年资系数=0奖金标准级别岗位奖金标准店长各分店店长按情况而定经理级行政部经理、

7、客服部经理、生鲜部经理同上副经理级部门副经理同上主管财务主管、人力资源部主管、行政部主管、采购部主管、收银部主管、防损部主管同上高级职员高级文秘、网管员、运输组长同上普通职员客服人员、收银员、人事文员、财务文员、秘书文员、仓管员同上后勤员工厨房工、清洁工、水电工、保安同上备注：（1）、营销人员、展厅人员奖金方案另行制定；（2）、高层管理人员，外聘人员、顾问、临时人员之年终奖金方案另行制定。（3）、此奖金标准只作参考用，具体方案需视各超市情况而定管理人员、后勤员工于上年度有下弄情形