erp 系统在库存控制管理中的运用

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1、ERP系统在库存控制管理中的运用8><#004699'>E崔辈革主吕辈革噩ERP系统在库存控制管理中的运用方飞虎(浙江经贸职业技术学院浙江·杭州310018)ERP系统在库存控制管理中的运用8><#004699'>E崔辈革主吕辈革噩ERP系统在库存控制管理中的运用方飞虎(浙江经贸职业技术学院浙江·杭州310018)ERP系统在库存控制管理中的运用8><#004699'>E崔辈革主吕辈革噩ERP系统在库存控制管理中的运用方飞虎(浙江经贸职业技术学院浙江·杭州310018)摘要:现代企业的激烈竞争，要求企业采用现代管理方式，彻底改变传统的思给方式和作业模式，实现企业从分散化

2、向集约化管理的转变、从粗放型向精细化管理的转变、从个性化向标准化管理的转变。ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境的管理哲理和方法论，其在库存控制管理中的运用，可以改变企业库存管理的落后状况，提高企业的管理水平和赢利能力，创造支多的社会财富。关键词ERP;库存管理;库存控制一、问题的提出到今天，已经有许多公司开发了适合各行业的ERP软件系统，任何实体企业，都离不开仓库，传统的仓库管理存在很多弊主流品牌有8AP公司Oracle公司、金蝶公司、用友公司，还有适端。随着计算机技术的发展和广泛应用，通过ERP系统有效地合中小企业的某些行业、某个领域的ERP软件，如浪潮、神州数设

3、置相关限制来进行仓库管理控制，可以最大程度地保障企业码、博科、新中大等公司。无论选用哪种ERP软件，前期准备必库存的准确性与安全性，帮助企业更好地管理好库存物资，为企须要充分。已成功运用的企业都有一个共性z做过大量调研，符业带来更大的效益。合企业的实际情况，包括功能方面的考虑和成本方面的评估等。〈一〉现实问题、21>.企业领导要十分重视.ERP软件产品选好后，关键是企1.领导不够重视，管理松散。许多企业领导把仓库看作是照业领导要十分重视，根据企业自身的实际情况进行针对性地开顾老弱病残的场所，一部分员工长期处于半空闲状态，拿着工资发，以销售为主线、财务为重点，建立起各个相

4、关分支模块的综却不工作。员工素质低下，对本职工作不尽心尽力，工作缺乏积合开发，要从组织、资金、设备等方面充分保证其畅通无阻，并及极性和创造性。时解决出现的困难。2.布局不够合理<#004699'>e由于企业业务的不确定性，导致物品品种3.要组建专业的ERP人才班子。ERP软件是高科技的应用繁多，占据着很大的仓库面积，大大降低了仓库的利用率:而且堆软件，具有高科技产品的共同属性，这就需要有专业的ERP人码、分区混乱，给入(出〉库、盘点等带来诸多不便F降低了工作效率。才为主的组织框架，负责标准制定，基础数据、培训11、转挡上线和3.现代化程度低。许多企业仓库设备陈旧落后，致

5、使很多工日常维护等工作。作仍处于以人工作业为主的原始状态，工作效率低。4.培训工作需同步跟上。ERP的操作涉及到职能部门、生4.信息化程度低.仓库管理信息系统不完备，信息化和网络产部门并与仓库管理员、科室管理人员联系密切.与ERP有关化的程度低。订单、入(出〉库、入(出〉账、退货处理、报损、查询的人员熟练操作ERP系统的关键是掌握<#004699'>E盯流程与操作方法。等工作，工作量大而繁，出错率高，影响了整个管理链条中的信ERP是连贯性较强的操作系统，一旦出错，后续相关人员会跟着息传递和库存管理控制。错，或者无法操作，造成系统混乱，影响整体运行。因此，相关人据有关统计

6、资料显示，仓库的库存物资金额占企业资产相员的培训必须及时跟进。当大的比例，一般在50%以上，甚至有的达到80%，而且还存在5确保日常的数据维护和系统开发升级.从ERP的运行看，因为库存不合理存放而造成呆料、废料或报废等现象.每当年转挡上线后的错误发生频率比较高，主要是操作不熟悉、方法有底盘点时，花大量的时间、人力、物力、财力，也无法查明仓库帐失误造成的，还有系统开发有问题，这些缺陷，都必须立刻纠正.目与实际库存量不符的具体原因，仓库管理员自己也不清楚，最ERP项目组的管理人员，既要经常检查辅导相关人员的操作，还后只好做报损处理。这些损失使得企业成本风险增大。要进行日常的

7、数据维护和系统开发升级，保证ERP的快捷运行。〈二〉重要意义〈二)ERP软件系统设置的思路运用ERP系统，建立起企业信息化管理平台，将彻底改变I.ERP软件的模块系统。ERP软件系统包含许多模块系统，传统的思维方式和作业模式，并最大程度地保障企业库存的准有生产计划管理、销售管理、采购管理、库存管理、质量管理、财确性与安全性，帮助企业更好地管理好库存物资，为企业带来更务管理、成本管理、人力资源管理、设备管理、工作流管理、系统大的效益。管理等。作为仓库库存控制管理使用的相关ERP系统软件有6ERP软件系统在库存控制管理中运用，把企业管理推上一