浅析控制物流成本的措施

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1、浅析控制物流成本的措施浅析控制物流成本的措施硅湖职业技术学院工商系王姝盐城纺织职业技术学院张荣华现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。企业在物流活动中，不仅会在物资运输、存储、装卸整理和包装等方面发生一定的费用支出与物资消耗，而且会在物流组织和管理、物流信息的收集传输等方面支付一定的费用。这些费用和物资消耗的货币表现就构成企业的物流成本。如何采取有效措施降低物流成本，本文分析如下。一、

2、以物流功能为对象的成本控制从物流功能的实现看，物流运作过程其实就是运输、包装、存储、装卸、流通加工、信息处理等物流功能的综合反映，因此物流成本就是各功能成本的总和．要对企业的物流成本进行控制就必须对物流的各功能活动进行控制，这是控制物流总成本的基础。(一)对运输成本的控制物流成本中运输成本一般要占一半左右，根据运输各要素对运输成本的影响，可从以下几方面来控制运输成本。1、选定合理的运输工具，提高运输工具实载率。据有关部门统计，我国的货运车辆的空驶率为49％，提高运输实载率，实现运输的合理化就可以节约大量的物流成本。如果按企业的运输需求配置企业的运输工具，尽量考虑和其它企业之间的联

3、合运输，比如采取往返互送，共同购置运输工具等企业间合作方式，运输工具的实载率将能7>

4、用Qi来表示，相应的成本为C(Qi)，企业的实际平均存货需求为Q0，仓库空间不足成本为C(QO—Qi1，空间不足成本为实际存货存量与仓库容量之差的函数，空间浪费的成本为C(Qi)一C(QO)，因此，在建设仓库时要作如下考虑，在存货存量波动时，尽量使仓库的空间浪费JIANGSUTEXTILE江●维普资讯//.cqvip4>>成本与空间不足成本边际效应相等。2、规范实物流程和价值流转，建立健全存货制度。健全的存货控制制度能使企业做到“物尽其流，货畅其流”。一方面为保证实物流转的高效合理，尽可能的减少库存损失，可实行存货永续盘存制与实地盘存制的结合；另一方面，保证存货的价值流转尽量能保

5、持与实物流转同步，并随时和财务部门联系，对存货的变动及时进行账务处理。3、确定合理的存货经济批量与保险储备量。经济批量的决定应由购销两方面来确定，在购人时必须考虑：存货的正常需购量；存货能够得到及时的补充或在缺货的情况下能紧急购入，仅仅影响企业的成本而不影响企业的生产或销售状况，存货的购价稳定或波动较小；企业有足额的现金购货；缺货成本的多少等。在销售时必须考虑：存货的正常销售量；企业的存货能够满足供给或在仓库无货时能及时生产供应，以满足销售需要；缺货收益的减少。因此，购入存货与销售的存货的经济批量按以下方式确定。’购人时存在购货准备成本、存储成本以及缺货成本：QI*=／2KD1，

6、Kc+BQI*为每次购人的入库存货，K为每次订货的变动准备成本，D1为年存货需要量，Kc为单位存货的储存成本，B为保险储备量。销售时存在销货准备成本、存储成本与缺货成本：Q2*=、／2KD2／Kc+BQ2*为每次购入的入库存货，K为每次销货的变动准备成本，D1为年存货需要量，Kc为单位存货的储存成本，B为保险储备量。4、推行存货ABC法控制库存成本。企业的存货会由于企业生产经营的需要而配置不同使用量以及资金占用额，对于企业来说，存货总可以。江苏纺织JIANGSUTEXTILE按照库存量和资金占用额分成A、B、C不同的档次。一般来说，数量多而价值低的存货的占用大部分的仓库面积，因而

7、对库存成本的影响比较大；而一些数量少但价值高的存货占用的资金多，占用的仓库面积比较小，损失的风险成本却比较高，对这些存货就应该进行重点管理，确保企业发生在其中的成本支出最小。(三)配送成本的控制配送是物流的最终阶段，以配货和送货形式最终完成企业的社会化服务物流，并最终实现资源配置的活动。配送成本的控制主要是通过运筹学原理来实施企业各仓库与配送中心的规划，确定合理的配送路线，降低企业的库存，提高末端物流的经济效益，在简化程序、方便用户的同时，提高了供应保证程度，降低配送成本。