加强企业统计工作提高管理水平

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1、加强企业统计工作提高管理水平加强企业统计工作提高管理水平管理天地管理天地:慨地管理天地理天地圄加国强提企高业统管计理工水作平二一作用。作用越小就越得不到重视，越得不企业综合统计人员应具有较高素质，到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知入这样一个怪圈，笔者认为，主要在于企本企业业务工作流程和各部门职能，掌握业管理者和部分统计人员对统计工作的一定的经济理论和计算机知识。有条件的内容了解不够，或是对统计工作的性质认可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统识不清，主要有三点:一是认为统计是计计部门并

2、使其有效发挥应有职能，协调各划经济条件下的产物，是反映计划完成情部门的工作。况、为计划而服务的，市场经济条件下统(二)完善统计内容计的地位和作用应该弱化;二是认为统计国家统计报表制度已有的内容。国家是为政府部门和上级主管部门服务的，只基层报表制度要求一定规模以上企业填是为了完成上报任务，工作越多企业负担报的内容包括企业基本情况，企业主营业越重;三是认为统计对企业而言，主要是务的生产经营情况，财务情况，人员及工在总结工作时充实一下工作报告，对经营资情况，能源及原材料消耗情况，科技开决策没有多少实际意义。发情况及附营业务情况

3、。这套指标体系已二、加强企业统沂工作的措施经反映出企业产供销、人财物、投入与产(一)设立综合统计部门并明确其职出的基本情况，企业统计人员应深刻认识责国家统计报表制度的涵义和作用，能够最不论何种行业的大中型企业，都应设大程度地利用国家统计报表制度的指标立综合统计机构，如果企业从精简机构提体系反映、分析、研究生产经营中的问题。高效率的目的出发，不设独立的统计机由于这套指标是从国家宏观监测需要考构，那么也应在其他机构中设立综合统计虑的，企业还应从各自的实际情况出发，岗位，明确其职能，并使其保持相对独立在不同的部分增加相应的内容

4、。性。综合统计机构应具有以下职能三)提高统计资料的开发利用程度14>>.设计并制定本企业的统计指标体综合统计部门应根据管理与决策的系及统计信息的报送要求。要充分考虑企需要，对集中起来的诸多数据进行排列组业经营与管理的需要，考虑企业面向市合，生成新的统计信息。如将企业资产、负场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企债、成本、费用等财务指标与人员、工资、一、当前企业统计工作中存在的问题业主管部门的要求同本企业的实际相结产值、产量等指标进行对比分析，将本企目前，我国企业统计基础工作明显减合，提出完整的指标体系并明确其报送或业情况

5、与同行业企业情况进行对比分析，弱。一是统计工作得不到企业领导重视，提供的时间、内容及方式，明确各部门的将企业微观信息与宏观经济社会信息进统计部门和统计岗位被撤销和合并，统计统计责任。行相关研究分析，等等。通过对各种资抖人员变动频繁。二是企业统计台账和原始2>.搜集、审核、汇总、提供各种统计信的开发利用，从而为企业的发展与决策提记录越来越不健全，填报统计指标的随意息。一是要对各级单位层层上报的信息进供全面、准确的参考依据，促进企业管理性加大，统计数据质量下降。随着改革开行审核，而后加以汇总;二是要搜集审核与决策水平的提高。

6、放的深入和市场经济的发展，企业的所有本企业其他职能部门负责汇总的信息;三(作者单位:沈阳常苏家刊也区房屋土制形式由单-的国有、集体发展到包括私是要搜集分析本企业以外但对企业生产地开发有限公司)营、个体、股份制、外商投资等多种形式并经营有参考价值的各种统计信息。该部门存，经营方式与管理模式也日益多样化，一方面应完成各种统计报表的对外报送许多新企业应运而生。在新成立的企业任务，另一方面应负责向本企业领导和各中，有相当-部分没有像原有企业那样建有关部门提供统计信息。立规范的企业统计制度，甚至没有明确设3>.利用各种统计信息进行

7、综合分析立统计职能部门和统计工作岗位，国家统研究。一是利用某一种信息进行简单分计报表由财会人员或其他部门人员代填析，如分析生产进度情况;二是利用多方代报，一些统计指标也难以准确按照统计丽信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、制度的具体要求来计算填报。质量、销售等多方面的统计信息分析产销由于企业统计工作存在诸多问题，所增减原因;三是利用各种统计信息对企业以统计对企业经营管理者决策的参考作在某一方面或多方面的发展前景进行预用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大测。圄圄10/2005????????????????????????

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