作业成本法在项目管理中的应用

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1、摘要作业成本法是基于活动的成本管理,它以作业为中心,构建了联系成本和资源的桥梁,确认和计量耗用项目资源的所有作业,将耗用资源的成本准确的计入作业,然后选择成本动因,将成本分配给对象。它以生产导致作业的发生,产品耗用作业,作业耗用资源,从而导致成本的发生为理念,对成本的前因后果进行追本溯源,使得成本的研究更加的深入,成本信息更加详细准确,更具可控性。本文研究了传统成本管理的现状,分析它在现代成本管理中的局限性和存在的问题,以现代项目成本管理特点和发展趋势,总结了传统的成本管理对项目成本的影响,引入了作业成本法。通过介绍作业成本法的理论知识,分析了作业成本法在成本管理中的新理念

2、和新的方法以及其在成本管理上的独到之处,探讨了作业成本法在现代项目成本管理中应用的必然性。通过理论的介绍和应用必然性的研究,为作业成本法在项目成本管理中的实施准备,然后对作业、资源、资源动因以及成本动因的分析,给出了确定他们的方法和步骤,为作业成本法的实施做前期的准备。在作业成本法的应用过程中,应用项目管理中的工作分解结构,把项目的过程分为若干个工作包,在工作包的基础上,归结各个工作包所耗用的作业,并确定作业的成本动因,从而构建矩阵计算模型,使项目的成本计算以各个工作包为基础,在进行成本预算、成本估算和成本控制时,可从工作包入手,找出不必要的资源浪费,并分析原因,进而降低成

3、本,这为修改和简化作业数量提供了信息。作业的简化和减少可以节约项目完成的时间和所消耗的资源,从而可以降低项目的成本,提供项目的效率。关键词:作业成本法,作业成本管理,工作分解结构(WBS)48ABSTRACTActivity-basedcostingisbasedonthecostmanagementactivities,whichmadetheoperationsasthecenter,andbuildingalinkbridgebetweenthecostingandresources,itisrecognitionandmeasurementofprojectreso

4、urcesspentalloperations,whichwillbethecostofresourceconsumptionincludedaccurateoperation,andthenselectcostdriver,madethecostallocatedtotheobject.Itistheoccurrenceofproductionledtooperations,productsconsumedoperations,andtheoperationsconsumedresources,thenitresultsintheoccurrenceofthecostfo

5、rtheconceptofcause.Itcarriedoutthecausesofcosttracetoitssource,makingthecostofamorein-depthstudy,anditmadeamoredetailedcostinformationisaccurate,morecontrollable.Inthispaper,itexaminedthestatusofthetraditionalcostmanagement,analysisingofitscostsinthemodernmanagementofthelimitationsandprobl

6、ems,ithasthecharacteristicsofmodernprojectcostmanagementandthedevelopmenttrend,itmanagedtofindthecostofthetraditionalcostsoftheprojectandobstruction,andintroducttheactivity-basedcosting.Itcostofoperatinganoverviewofthetheoryofknowledge,analysisoftheactivity-basedcostingincostmanagementofth

7、enewideasandnewwaystoexploretheactivity-basedcostingprojectcostmanagementinthemodernapplicationofthenecessity,andintroducetheActivity-BasedCostinginuniqueofthecostingmanagement.Throughtheintroductionandapplicationofthetheoryoftheinevitabilityofthestudy,activit

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