作业成本法在标杆管理中的应用

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1、你渔感本旅杆替现申的应用令朱被曾繁荣桂林电子工业学院管理系,融,作业成本法是以作业成本计算为基础合作业会计与及其原因进而确定改进目标和制定行动方案到最后总结以,、作业管理的集成管理方法它包括作业成本计算作业成本。。形成一套较规范的程序上图为标杆管理的实施程序、、。,管理作业会计作业管理因此作业成本法是一个建立在应用作业成本法能在以下方面对标杆管理作出改进、,作业概念之上的新的成本计算方法新的管理方法的集合。主要是确定企业需要改进之处,这确定标杆内容里,。体作业管理是这种思想的集中反映“”,“”,的关键问题是要做到知己但很

2、多企业并不真正知己作业成本,它贯穿。,,法又是一个以作业为基础的信息系统不明白自己的长处和短处所在其原因有多方面其中传,于作业管理的始终通过对所有作业活动追踪地进行动态反统的会,而为决策提供有计方法主要以对外报告为核心功能映,、。和监份借以更好地发挥它在决策计划和控制中的作用用信息功能不足是原因之一作业成本法将企业看作一系,,同时企业的成本和价值不是孤立存在的它们以作业为中列作业构成的集合体,提供有关作业,的资源消耗信息使企,,心联系在一起用作业成本计算和反映作业的成本信息用业,。因此,管理深人到作业层次完全是为企业决策

3、服务应、、。作业会计对作业信息进行归类分析处理用作业成本法,使企业对自己各个作业的表现情况能有清楚,标杆管理是指企业为营造竞争优势谋求行业领先而选的了解,对哪些作业效率较高,哪些作业需要改进能一目了、,择那些在某方面领先的具有竞争实力的企业作为标杆并然。利用作业成本法确定标杆内容既准确,又快速方可靠、、、。通过资料收集分析比较跟踪学习实践总结等一系列规范便几,、化的程序找出本企业的产品服务或管理工作等方面与之。,选择行选择标杆企业如果是对企业作全面的改进,“”存在的差距将标杆企业的最佳实践结合自身企业的实际。业中的领导者

4、做标杆即可但绝大多数情况是企业对自己,,,情况然后进行适当地修改和完善使之应用于本企业从而的某一方面作出,改进这时行业的领导者就不一定是最合适。达到改进企业经营业绩的目的标杆管理在全球范围内正。,的标杆了利用作业成本法收集其它目标企业关于某一作,,、呈风靡之势究其原因标杆管理具有巨大实效性较强激励。业或某一部门的信息不失为一种信息收集的好方法、、。效果广泛的适用性极强的可操作性等特点。分析差距原因作业成本法的机理建立在成本动因,,但在实际应用中标杆管理并非完美无缺也有其不足。分析的基础上成本动因有结构性成本动因与执行性成

5、本。,“之处如企业可能为赶先进陷人落后标杆又落动因。、之分结构性成本动因是指与企业的组织关系人员素后”的“”,而—且—、、,再标杆标杆管理陷阱之中标杆企业为保质地理位置企业文化等非数盘因素虽然它们不能直接作—,。密起见使得有关信息收集的难度非常大作业成本法以作为成,、本库的成本动因但作业分析深人的动因分析是经常,,业作为管理的中心和起点以成本动因为理论基础把作业。通过结构性成本动,运用的因分析使其对企业有更深人的,成本理论应用于标杆管理中将有利于发扬标杆管理的优了解,这也为分析企业或企业中有关作业与其它企业及其相点,克服

6、其缺点。同或相似作业的差距提供良好的条件。。制定改进目标制定改进目标就是要对企业在将来一定时间内,这种要求和标杆企业相比所要达到的具体要求确定选择分析确定制定总。,应是量化的指标基于作业成本法的成本控制运用目标成标杆标杆差距改进行动结,内容企业原因目标方案本作为成本控制的目标并利用作业成本法提供的有关作业成本,信息和成本动因分析将成本控制的指标细分到各个作。业的动因数量消耗和成本动因费用率的改变上作业成本信息服务中心法关于成本控制的原理对标杆管理改进目标的确有很好的、选择标杆企业、。标杆管理通过确定标杆内容分析差距借鉴作

7、用©1994-2008ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net一七井‘‘‘一一一一一一一一一企业作为市场经济的实体,无论大小,都应有一套科学要关键环节,的组织分工、业务管理,要实行货币资金的预算审核控制其主要手段是对货以及各种审批程序按照相关法律法。币资金收支进行预测。,企业规和规章制度去进行运转内部会计控制就是从保护企业和编制货币资金预算必须指出、,小,资产的安全完整确保有关法律法规和规章制度的

8、贯彻执编制货币资金预算计划虽较简单但其发挥的作用不可忽、,,因为,行等而制定和实施的一系列控制方法措施和程序使企业视从事前对企业货币的收人和使用加以控制才能避、。,。的管理更规范更科学因此小型企业同样需要建立健全免使用过程中的主观性和随意性,内部会计控制,经营者要从思想上认识到内部会计控制的重要对货币资金收人和支出业