监理工作流程图(全套)

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1、.项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细WWWZHLONG.COM监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查审核工程量审核预算审核签发工程付款单、处理索赔第一次工地会议投资控制签发开工指令.检查施工现场的安全保护文明设施分析查明原因，监督返修、返工实施监督与管理上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分部分项与单位工程质量预控及验收督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施质量工，按规定及要求报验控制不合格组织竣工初验合格.审核

2、总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整协助业主组织竣工验收进度控制参与质检部门核定质量等审查安全技术措施方案检查各项安全生产制度参加安全生产检查签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制.监理人员进场协助业主进行施工招标投标办理建筑、开工、施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理..施工单位申签章报批复总监室转签署发意见与业

3、主及各方面协总监调会提出提初示审意见.现场监理工程师.现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿.现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见.是修改否WWW.总监签章、行文外发.熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师.清单问题审核总监理工程师清单问题汇总汇总清单问题报业主.列出设计要点、施工重点及难点设计院各专业监理工程师召开技术交底会在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上，由设计院交底并

4、就准备好的问题进行答疑业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位.施工组织设计申报施工单位.初审各专业监理工程师向施工单位咨询和落实主要问题各专业监理工程师.监理组织会审项目总监主持，业主、设计单位、施工单位、监理单位各专业监理工程师参加施工组织设计审查项目总监业主审批施工组织设计付诸实施..设计交底、图纸会审业主、设计、施工、监理人员申请开工承建商附:1)审查施工组织设计2)测量复核资料3)材料、机械设备进场情况4)有关材料的试验报告5)施工企业资格证件ONG.COM6)分包单位的资格审查表..

5、审批、发布开工令业主、总监理工程师制定质量监理细监理工程师..不合格工序施工WWW承建商自检、填报分部分项质量审批表承建商跟踪检查监理工程师资料齐备材料合格上道工序合格承建商..筑龙网下达整改通知书监理工程师现场检查、内业资料检查监理工程师、质检站..整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师工程未全部完成.编写质量监理总结、质量控制结束组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级签发竣工移交证书.施工承包合同工期.编制施工进度计划承建商制定

6、相应的劳动力、机械、材料使用计划..业主、监理工程师审查讨论制订施工进度综合控制计划ULO监理工程师.编制相应的年、季、月度计划承建商.检查施工人员材料供应、设备情况监理工程师检查实际进度执行情况WW.ZH监理工程师偏离计划每月、季度调整一次计划监理工程师.定期（每月、每周）进行进度分析，编写进度报告提交业主监理工程师.编制进度监理总结，进度控制工作结束筑龙网监理工程师竣工验收.颁发竣工证书监督工程返修合同保修期满.确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标.确定资金使用计划编制资金使用计划..审核施工组之

7、设计编制施工组织设计..有无不合理Ye之处？修改施工组织设计..No主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更施工..审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量..项目建设与外部环境协调设计与施工协调不同施工单位间协调有无索赔可能..投资目标与进度目标、质量目标协调已完工程结算单.审核已完工程结算单.已完工程结算No有无不合Yes理之处？修改已完工程结算单..审核索赔文件No提出索赔文件.有无不合理之处？NoYes.(续前页)去除不合理部分.认可索赔文件签证索赔文件.实际投资与计

8、划投资比较N有无偏差？Y分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否N要调整？.确定投资目标调整方案Y提出投资目标调整方案.审核竣工决算文件竣工决算文件有无不合理Y之处？修改竣工决算文件N竣工决算结束图例：业主工作监理工程师工作.设计人员工作施工单位工作.测量放线监理程序：测量仪器及钢尺的检定情况承包人测量仪器及钢