监理工作流程图(全套)

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1、施工阶段监理工作总程序:            项目监理组进驻现场        熟悉图纸有关资料、编制监理实施细                                                WWW                                         ZH                                         LONG.COM 监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知         送施工单位       施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资

2、格审查        审核工程量审核预算审核签发工程付款单、处理索赔         第一次工地会议投资控制  签发开工指令           施工阶段监理工作总程序:   检查施工现场的安全保护文明设施        分析查明原因,监督返修、返工  实施监督与管理    上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分部分项与单位工程质量预控及验收           督促施工单位严格按规  范、图纸及工艺标准施质  量   工,按规定及要求报验控 制   不合格 组织竣工初验合格        施工阶段监理工作总程序:        

3、 审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整           协助业主组织竣工验收进度控制  参与质检部门核定质量等          审查安全技术措施方案检查各项安全生产制度参加安全生产检查           签发竣工移交证书,施工阶段监理总结安全控制       施工准备阶段监理程序:      监理人员进场            协助业主进行施工招标投标             办理建筑、开工、施工许可证           办理施工临时用电、临建报批手续             办理拆迁、消防、交

4、通、环保、绿  化、通讯              现场复查施工放线、测量原始地面 线,现场交桩               图纸会审、技术交底、施工组织设 计、方案审查                 召开第一次工地会议         工程开工,进入施工阶段监理          开工申请核签程序:                 开工申请核签程序:  施工单位   申签章报批复   总监室        转签署发意见 与业主及各方面协总监  调会    提出  提初  示审 意见        开工申请核签程序:  现场监理工程师 

5、     协调会议纪要签发程序:          现场监理工程师或总监主持协调会         指定有关人员拟订会议纪要文稿            协调会议纪要签发程序:   现场监理工程师或总   监审查、核定   征求有关方面包 括业主意见       协调会议纪要签发程序:        是 修改     否                                        WWW. 总监签章、行文外发       图纸会审及技术交底程序:      熟悉施工图纸,初审提出问题   各专业监理工程师         

6、监理组内部会审   总监主持       整理列出问题清单   各专业监理工程师      清单问题补充 各专业监理工程师               图纸会审及技术交底程序:  清单问题审核   总监理工程师         清单问题汇总 汇总清单问题 报业主      图纸会审及技术交底程序:      列出设计要点、施工重点及难点 设计院各专业监理工程师        召开技术交底会         在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上,由设计院交底并就准备好的问题进行答疑  业主、设计单位、监理单位、施工单位   

7、   整理设计会审纪要发有关单位           施工组织设计(方案)审查程序:           施工组织设计申报   施工单位              施工组织设计(方案)审查程序:   初审各专业监理工程师 向施工单位咨询 和落实主要问题各专业监理工程师          施工组织设计(方案)审查程序:         监理组织会审 项目总监主持,业主、  设计单位、施工单位、监理单位各专业监理工程师参加          施工组织设计审查   项目总监        业主审批        施工组织设计付诸实施      

8、  单位工程质量控制程序:             单位工程质量控制程序:   设计交底、图纸会审  业主、设计、施工、监理人员        申请开工承建商       附:

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