加强应收账款成因分析和有效控制

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1、加强应收账款成因分析和有效控制.t.f~研究a酷加强应收账款成因分析和有效控制文/施广庆随着市场经济发展和竞争的加剧，企业为了占有市场，不仅依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好售后服务等传统的策略，同时，建立在商业信用基础上的除销，成为企业扩大销售的重要手段之一，于是产生了应收账款。对于一个企业来讲，提供商业信用方面可以扩大产品的销售收入:另一方面，又形成了一定的应收账项，造成机会成本、坏账损失等费用的相应增加，形成风险，也增加了企业的经营风险。因此，增强风险意识，进行风险控制，制定防范措施，调整业绩考核指标，加强应收账款的风险管理，加强客户的信用调查和监控，实行有效的资信管理与控制

2、，严格考核销售部门，采取灵活有效的清欠措施等，是现代企业经营与财务管理的-项重要内容。笔者通过分析企业应收账款的形成、危害及成园，提出有效控制的对策。一、应收账款凤险危害分析夸大了企业的经营成果。企业账上利润的增加并不表示能应收账款风险是指企业利用商业信用经营形成应收账款如期实现现金流人，企业应收账款的大量存在，虚增了账面上所引起的坏账损失、资金成本租管理成本的增加。具体而言，应的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业收账款风险主要表现在以下几个方面:的风险成本。(-)应收账款不断增加，易形成企业资产负债率过高。企二、应收账款凤险产生的原因业应收账款余额不断增加，使生产经营

3、用的流动资金出现短(一)企业片面追求竞争，缺乏风险防范意识。在现代社会缺;为了维持经营，企业不得不举债.此举不仅增加了企业的财激烈市场竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成务费用，致使经济效益下降，而且也使企业迈向了资不抵债的本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是，边缘。某些企业盲目采用除销策略和较宽松的信用政策.只注重当前(二)现款回收率低，贴现成本高。企业为了及时收回货款，账面的高利润，而忽视了拖欠占用的流动资金能否及时收回，便大量收取承兑汇票。有的企业现款回收率不足20%.而承兑这成为应收账款风险加大的主因。汇票占了70唤以上，为及时变现获取i流动资金，不得

4、不承担高(二)企业内部控制不严。有些企业对应收账款的管理缺少额的贴现息，提前承兑。规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门不及时与业务部门(三)高额的应收账款直接影响企业的现金流入，引发财务沟通，销售与核算脱节，一些企业应收账款居离不下，催收、清.危机。企业通过除销不断扩大销售，而除销的背后就是不断上理不及时，账龄长。升的应收账款，很多企业在有良好的盈利状况下，因应收账款(三)在除销货物前对客户的信用状况调查不够，导致应收管理不善而面临财务危机。我国许多企业包括一些经营状况良账款不断增加。许多企业对客户的信用状况没有充分地调查了好的上市公司经常出现有利润元资金，账面状况不错却资金医解，为

5、了扩大市场份额，提高竞争能力，增加销售收入，就一咪乏的状况。地增加除销额，致使除销款项元法及时收回，企业应收账款的(四)降低了资金使用效率，企业效益下降。由于企业的物规模越来越大，增加了企业经营的风险。流与资金流不一致，发出商品、开出销售发票，货款却不能同步(四)对应收账款的账传没有及时分析，导致企业风险增收回。这种没有货款国笼的人账销售收入，势必产生没有现金犬。大量陈账、呆账常年挂账，造成企业资金周转困难，同时对流入的销售业务锁益和上缴销售税金及所得税年内预缴。如果挂账时间很长的应收账款也没有采取相应措施.以至于债务人涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产破产或死亡.收

6、款凭证资料丢失.或~事人离职情况不明时，应垫付股东年度分红，占用大量的流动资金，久而久之必将影响收账款成为坏账。这既增加了企业管理成本.也直接减少了企企业资金的周转.进而导致企业实际经营情况被掩盖，影响企业的经济效益。业生产计划、销售计划等.无法实现既定的效益目标。(五)收应收账款的方法和程序不当，催收费用大量增加。EE中国农业会计2012--6???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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