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时间:2018-04-25
《蓝光杨铿今年储备150亿土地 准备继续奋战全国》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、蓝光杨铿:今年储备150亿土地准备继续奋战全国2013年才刚开始,蓝光地产却依然强劲!昨天,蓝光在西三环接连斩获两块共计136.7亩土地,进一步展示出蓝光的气势。2012年,楼市调控依然,一年前淡出成都前三甲的蓝光集团却逆市狂奔,风靡成都的“COCO系”成为整个行业的关注焦点。据蓝光披露,仅四川区域就取得120亿元销售额,再度批上成都楼市的“黄色领骑衫”。另一方面,蓝光集团在2012年调换四川蓝光总裁和副总裁,高层频换,其速度和业绩不但未减反而大涨,同样引起业内外一片哗然。“快蓝光”背后逆市制胜秘
2、诀何在?其掌舵者对行业和市场如何判断?2012年蓝光屡屡试水产业资本和金融资本的联姻,成效如何?蓝光大打“民生地产”牌背后的战略意图是什么……对于种种业内外关注的话题,蓝光集团董事局主席杨铿侃侃而谈。蓝光地产大事记2008年,四川地区外的首个项目重庆十里蓝山开盘2009年,启动高端战略,开发公馆1881和云鼎2009年,成都区域销售额突破60亿元,连续七年成为成都市场销冠2010年,首个旅游地产项目峨秀湖国际度假区推出2010年,北京首个项目云鼎开盘2011年,在浙江嘉兴拿地,进军长三角2012年
3、3月,开始陆续在成都主城区拿地,推出COCO系2012年8-11月,在重庆、昆明先后三次拿地2012年11月,与歌斐资产管理有限公司合作,成立歌斐蓝光资产管理公司。“适应市场是最好的战略”记者:从销售业绩上看,蓝光去年达到了一个新的高度,制胜的秘诀何在?杨铿:谈不上制胜,企业在特定的市场环境中,能够找到自己的定位,找到自己适应这种环境的方法,这需要从战略、产品、服务等几个维度考虑。最重要的是战略,连续几年的调控,国家在转变发展方式,调整产业结构,这种调控环境中,企业怎么样去适应。我认为一切战略都是
4、适应的问题,最好的战略是适应市场。蓝光比较准确地把握住了自己的战略,把握住了自己的定位。记者:什么时候,蓝光的主要战略转移了?杨铿:2011年。对于新的企业战略,我们最初有认识,有认识就论证,论证之后有数据支撑,就开始做决定。记者:很多公司对刚需产品都有认识,但跑得最快的却是蓝光。杨铿:其实还是个适应,你想生存,就必须适应。要想生存,就要适应市场,你需不需要速度?速度是个很大的事情,并不简单。今天我们随便找几个人来,去田径场赛跑,他跑得起来吗?跑得快吗?要跑快,你必须有很好的基本素质。要有运动天赋
5、,还要有长期的锻炼和坚持。有这种准备,就比一般人快,没有准备,想快也快不起来。蓝光的基础管理是很强的,我们适当地有些内部调整,就是为了适应市场,怎么调整到适合自己,最能体现自己特长的角度和状态。“民生地产才是最大的市场主题”记者:现在市场最大的主题是什么?杨铿:是民生。现在豪宅难卖,大户型难卖。蓝光提出了民生地产的理念,这不是投机的概念,是一种战略意识。关注民生,服务民生只是个概念。有了理念,但是怎么落地?所以我们做了适应市场的民生产品。现在我们国家的政策导向是保障房加上市场化,作为企业,我们的问
6、题就是怎么在市场化过程中找到民生产品。记者:对于民生地产,很多企业都在提,蓝光也应该有个摸索的过程,这个思路是好久明晰的?杨铿:是最近两年。企业的战略肯定是个渐进的过程,不可能一蹴而就,这是个痛苦的磨合过程。现在国家更强调民生落地,作为企业怎么适应?物竞天择适者生存,这句话要从你对市场的分析和研究来看待。要从人口结构,城市化进程这些角度来看待。通过市场分析,我们明显感觉到更加实用的产品,是市场最需要的。我经常讲“二八定律”,欧洲和中国都有,但不太一样。在我们国家,普通老百姓的基数非常大。要实现“居
7、者有其屋”,我们推进城市化,大量人口从农村进入城市,这时住宅就是民生需求,而且需求量是最大的。既坚持市场化,又坚持找到市场中的主流产品,这个量是最大的,我们叫快销线,快销产品。“去个人化,用志同道合的人,培养制度权威”记者:在管理上,和其他企业相比,蓝光的特色很鲜明,我们认为可能是你个人的“强人政治”推动。但是这么大的公司,蓝光的管理秘诀何在?杨铿:你们肯定是想找点基因图谱出来,我们现在的开工量在七百万平米左右。我觉得“强人政治”谈不上,蓝光的执行能力很强,基础文化很好。我们提出了“只用志同道合的
8、人”,也就是说,作为企业、公民,在现代社会要发展生存,就要有适应社会发展的价值观。挡道的,肯定不行。一个企业,如果想快,有人快不起来,那就掉队了,如果已经成为障碍,就只有淘汰。记者:与一些同时代的成都房企相比,蓝光的领跑优势越来越明显,为何会出现这种情况?杨铿:我认为最根本的东西,还是对战略的把握。还有管理基础、企业根深蒂固的文化、企业的价值观。蓝光坚持的是市场化,所有项目,都公开拿地,产品能力得到了市场充分的认同。在现在的市场环境下,我们仍能做到供不应求。另外,蓝光的团队有很强的
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