电厂检修工程管理制度

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1、检修工程管理制度第一章总则第一条本制度根据水电部《发电厂检修规程》结合我厂实际情况而制定。第二条本制度规定了检修工程的管理要求,检修工程计划的编制,检修工程申请与竣工报告,施工组织管理及考核等。第三条本制度适用于我厂检修工程管理。第二章检修工程的管理要求第四条检修工程管理必须掌握设备的运行规律,实行计划检修,减少临检,提高设备检修管理水平第五条检修工作必须贯彻“应修必修,修必修好”的方针,以安全质量为中心,做到安全好,质量高,工效高,材料省。第六条检修工程要充分调动职工的积极性,培养一支有高度政治思想觉悟、过硬技术本领和优良的工作作风的检修

2、队伍。第七条围绕生产关键、积极开展技术革新活动。改进设备、改进工艺、改进工具,以提高设备机械化水平,并努力节约能源。第八条要不断总结检修经验,提高检修质量、缩短检修工期、延长检修间隔。第九条凡新建、扩建、改建的建筑(包括厂房、仓库、住宅及公共建筑等)不论面积大小除需经有关部门同意外,尚需由工程收益单位持有关资料(总平面图、工艺说明等)向有关部门和公安消防机关领取“建筑位置说明书”和“建筑设计防火审核意见书”,经审核批准后方可施工,如改变设计或改变使用性质时,须重新审核。第三章设备检修第十条计划的内容、分类和要求1、内容(1)设备检修计划,包

3、括:主要设备大小修工程计划;辅助设备大小修工程计划,生产建筑物及非生产设施大修工程计划。(2)设备小修工程计划,主要列入较大的非标准项目或需大量材料的项目,正常小修和未修材料由各分场和供应科按定额作计划。2、分类(1)主要设备检修计划以机组为单位工程,每台炉、每台汽轮机、每台发电机、每台主变压器为一个工程单位。(2)建筑物或非生产设施大修工程计划,已独立建筑物或同一内容的工程为一个单位工程。3、要求(1)大修工程计划和更改工程计划均应包括:项目、主要内容、工程成本(包括人工费和外委加工费、材料、备品配件设备费等)和进度。(2)外包工程必须说

4、明,并提出书面理由,按规定程序办理。(3)在编制检修工程计划的同时,各单位应将下年度的省煤节电计划、双革、科研规划、环境保护及安措、反措计划一起制定。一些项目必须配合大小修进行的,应纳入设备大小修工程计划中去,工程中需要购买的设备、仪器,资金在2000元以下,可列入大小修计划,属于固定资产的,按《固定资产管理办法》执行。(4)主要设备大修如需延长或缩短时间间隔,有关分场应提出机组技术状况报告。(5)工程中如改变设备主要结构,更换特殊备件,或变更热力系统等,分场应编制技术措施或设计方案、图纸、随工程计划一起报生技科。(6)工程计划要尽可能切合

5、实际,已经批准,不得随意变动和超支。供应科应按计划发料,工程需要变更必须重新履行批准手续。工程完成情况及费用使用情况,作为有关单位主要考核指标之一。第十一条计划编制程序1、年度计划:(1)每年五月份由生技科组织,总工程师主持召开编制下年度检修工程计划会,分场检修副主任、检修工程师、材料员,有关科室参加,各单位在7-10天内编制下一年度主、辅设备、建筑物,生活设施检修项目及委托外单位检修项目,一式二份报生技科。(2)分场应在20天内将工程计划(按表格要求),备品计划和主设备年度大修工程计划报生技科,有关材料、备件、人工计划,由有关科室汇总,分

6、口上报,工程计划由生技科汇总,经厂长批准上报省局。2、季、月计划(1)每季前50天有关分场应根据年计划将下季度检修工程计划报生技科,由生技科平衡后汇总报厂部,并呈报上级主管部门。(2)月度计划应根据季计划制定并报生技科,每月20日由生技科组织,总工程师主持,各分场检修主任或工程师、调度和供应科参加,讨论和确定后,由生技科汇总,经厂长批准,下达有关分场予以实施。(3)已经确定的月计划,不得任意变动。如有特殊原因,不能按时完成时,应每月15日前报生技科处理。(4)临时检修(包括有计划未按时开工的)按有关规定,由分场工程师到值长处填写检修申请,通

7、过值长上报中调。(5)每月24日,各分场应将本月完成计划情况汇报生技科。(6)每月5日前生技科填好上月主要发电设备检修情况,每季初5日前填好上季大修单项工程完成情况表报省电力公司。第十二条根据部局要求,结合我厂设备、人力情况,规定主要设备标准检修项目的工期如下表。1、主设备包括主机组极其附属设备系统等。2、主设备大小修非标准项目工期,根据工时,材料、备品加工,人力、检修条件等情况,充分发动群众进行讨论制定后,上报局批准。3、停用日数计算,从设备脱离系统的时间算起,至设备并入系统时间止,若由于电网不需要,可按申报竣工转入备用的时间计算,试运时

8、间包括在总工期时间内。4、辅助设备检修间隔及停用日数按检修规程执行。第四章检修设备的申请与竣工报告第十三条主设备正常小修,根据平衡会决定的日期,由生技科通过值长向调度提出申请,批

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