宁波服装企业多元化经营战略分析

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1、发展探索宁波服装企业多元化经营战略分析魏明[摘要]多元化战略是许多宁波服装企业应对竞争、求得发展的重要战略之一，对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义，但是该战略在应用过程中，其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。宁波服装企业在多元化经营过程中，可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上，根据自己的实际情况，采取相应的策略，以提升多元化经营的绩效，突破运作瓶颈。[关键词]宁波服装企业多元化战略核心竞争力作者魏明，浙江纺织服装职业技术学院。（浙江宁波315211）宁波是“红帮裁缝”之乡，中国近代服装业的发祥发展方面提出要“做服装、做房地产、做进出口、

2、做金地。改革开放以来，宁波的服装产业得到了长足发展，尤融，同时投入公共事业”，目前已经确立了以纺织服装、其是以西服、衬衫为代表的男装最具影响力。目前，全市房地产、对外贸易三大板块为核心的经营格局。拥有各类服装生产企业3000余家，其中年销售收入千万元雅戈尔多元化发展所追求的目标是“把一切都做到以上的服装企业80多家，服装年生产能力近15亿件位”。雅戈尔的多元化构架可称之为“六轮驱动”服装、（套），以不足全国5%的服装企业数，销售总量则超过纺织、外贸、证券、房地产、基础设施等，其中服装纺织12%。宁波在服装产业上拥有雅戈尔、杉杉、罗蒙、唐狮四在产业内是自成一体，涉足外贸是为了推动主

3、业的国际化大中国驰名商标，太平鸟、培罗成、洛兹等15个中国名发展，进入证券、房地产是为了调剂主业资金余缺并把握牌，形成国内少见的服装名牌群星辉映的局面。部分服装巨额利润的机会，参与基础设施是为了保证资本运作的稳企业在具备相当规模后，开始重新确立企业发展战略，其健经营。依雅戈尔未来发展目标和服装主业在集团产业中中多元化经营就被纳入了企业发展视野。调查发现，目前所占比重来看，雅戈尔多元化的逻辑是一种关联性多元宁波服装企业在企业发展战略的选择上，较多地采用了多化，而且雅戈尔在推进多元化经营时倾向于把资金投入到元化经营的扩张战略，这甚至已成为宁波服装企业的主流相对稳健的产业中，如国际贸易

4、、房地产、基础设施，即扩张方式。注重行业的长期发展。目前雅戈尔已拥有宁波最大的房地产公司和国际贸易公司，房地产开发和国际贸易两个产业一、宁波典型服装企业多元化运作模式分析的利润已经占据集团总收入的60%。特别是房地产行业，现已成为雅戈尔的业绩增长主要来源。除上述行业外，雅戈雅戈尔和杉杉是宁波服装企业中仅有的两家上市企尔还将部分资金投向金融业、旅游业、传媒业等，但收益业，作为同城对手，二者在服装产品上存在明显的重合，都相对不显。如西装、衬衫等，在市场竞争中明暗之间更是“刀光剑（二）杉杉的多元化经营影”，两家企业的两种多元化的战略选择，对于宁波服装杉杉集团是中国服装行业龙头企业，列中

5、国服装行业企业的多元化经营具有十分现实的研究意义。此外罗蒙、销售第3位。杉杉的多元化经营战略可以归纳为“形成了以洛兹、太平鸟、培罗成这些宁波服装产业巨头的多元化战服装为主业，以高新技术、资本运作为两翼三大版块的现略也值得审视。代化、国际化产业集团”。（一）雅戈尔的多元化经营杉杉的多元化发展目标是要成为横跨服装、高科技、总部位于宁波的雅戈尔创建于1979年，在企业多元化资本运作三大板块的大型产业集团。杉杉董事长郑永刚对2008.7SANJIANGFORUM13发展探索企业的多元化经营作过这样的阐述：“服装是个基础性的在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展行业，光靠服装板块难

6、以实现我们的战略目标，因此集团的关键。经过近30年发展，宁波部分服装企业已经成长壮需要重新定位，寻找新的经济增长点。杉杉投资的高新技大，其资源积累日益丰富，发展层次逐步提升，开始对自术板块，主攻方向是新材料。”“我们的服装、高科技、身的产业定位、产业模式进行重新思考，而多元化经营就资本运作三个板块独立运营，互不搭界。目前服装对集团成为企业追求的成长战略之一。分析宁波服装企业多元化的支撑非常大，但今后高科技板块对集团的贡献会更经营战略的内在原因，主要有以下几个方面。大。”显然，杉杉选择的是非关联性发展。目前杉杉在高（一）多元化使企业经营风险得以分散科技领域的累积投资约为10亿元，已

7、拥有18微米铜箔材由于服装产业相对进入门槛较低，导致当前的产业竞料、锂离子负极材料、热缩材料、高温压力传感器等4项国争十分激烈，尤其是随着产业国际化融合，以及国内温家863项目。此外还拥有CO淬取、生物耗氧菌发酵处理垃圾州、福建等地其他服装企业的长足发展，市场竞争已经进2等9个高科技项目。在资本运作上，重点放在产业资本与金入到白热化阶段，宁波服装企业的市场压力增大，产业利融资本的结合上。在上海成立上海科润创业投资有限公润率开始下降。而多元化经营，由于不同产业的产品特点司，主攻购并