交通部监理工程师资格考试-监理理论小抄

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1、项目概念：项目是指在一定的约束条件狭具有专门组织和特定目标的一次性任务。项目特征：（1）一次性和单件性。（2）目标性。（3）制约性（或约束性）。内在条件的制约主要是对项目质量、寿命和功能的制约（要求）；外在条件的制约主要是对于项目资源的约束，包括：人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、技术资源、信息资源等方面。项目的制约性是决定一个项目成功于失败的关键特性。（4）时限性。（5）独特性。（6）不确定性。项目管理的概念：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。项目管理的只要特征：（1）目标

2、明确。（2）项目经理负责制。（3）充分的授权保证系统。（4）具有全面的项目管理职能。项目管理的基本职能包括计划、组织、协调和控制。什么是工程建设项目？建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由一个或几个相互有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算、行政上实行统一管理的建设实体。工程项目应具备哪些条件?第一，工程要有明确的建设目的和投资理由；第二，工程要有明确的建设任务量，既要有确定的建设范围、具体内容及质量目标；第三，投资条件要明确，即总的投资量及其资金来源，各年度的投资量等要明确；第四，进度目标明确，既要有确定的项目实施阶段的总进度目

3、标、奋进度目标和项目动用时间；第五，工程各组成部分之间要有明确的组织联系，应是一个系统；第六，项目的实施具有一次性的特征。建设项目的特征：（1）投资额巨大，建设周期长；（2）建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体；（3）建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此，有权统一管理总体设计所规定的各项工程。建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单项工程、分布工程和分项工程。建设项目管理的定义：建设项目管理是以建设项目为对象，以实现建设项目投资目标、工期目标和质量目标为目的，对建设项目

4、进行高效率的计划、组织、协调、控制和系统的、有限的循环管理过程。建设项目管理的特征：（1）目标明确（2）系统管理（3）项目经理负责制和权责统一原则（4）应用现代化的管理方法和技术手段（5）在管理过程中实施动态控制。建设项目管理体制的基本格局？（1）项目法人责任制（2）招标投资制（3）工程监理制（4）合同管理制。建设程序定义：建设程序也称为基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。公路工程建设程序包括那些阶段？（1）规划和项目建议书阶段（2）工程可行

5、性研究阶段。（3）设计阶段（4）开工准备阶段（5）组织施工阶段（6）竣工验收阶段（7）后评价阶段。项目建议书的内容，一般应包括：项目建设的必要性和依据；拟建项目规模、建设地点和建设方案的初步设想；资源情况、建设条件和协作关系等的初步分析；投资估算和资金筹措的设想；建设进度设想；经济效果和社会效益的初步估计。公路建设项目工程可行性研究报告的主要内容包括：（1）建设项目的依据、历史背景；（2）建设地区综合运输现状和建设项目在交通运输网中的地位和作用，原有公路的技术状况及适应程度;(3)论述建设项目所在地区的经济特征，研究建设项目与经济发展的内

6、在联系，预测交通量、运输量的发展水平；（4）建设项目的地理位置、地形、地质、地震、气候、水文等自然特征；（5）筑路材料来源及运输条件；（6）论证不同建设方案的路线起讫点和主要控制点、建设规模、标准，提出推荐性意见；（7）评价建设项目对环境的影响；（8）测算主要工程数量、征地拆迁数量，估算投资，提出资金筹措方案，提出勘查、设计、施工计划安排；（9）确定运输成本及相关经济参数，进行国民经济评价、敏感性分析、财务分析；（10）提出存在的问题及建议。工程竣工验收程序？工程竣工验收前，业主要组织设计、监理、施工等单位进行交工验收。交工验收合格后，业

7、主应按交通部规定的要求及时完成项目交工验收报告，并向交通主管部门备案。交通主管部门在15天内未对备案的项目交工报告提出异议，业主可开放交通进入试运营期。通车试运营2年后，符合竣工验收条件时，业主应按照项目管理权限及时向交通主管部门申请竣工验收。对于符合验收条件的，应自收到申请文件之日起3个月内组织竣工验收。竣工验收通过的工程，由业主按国家规定向公路管理机构、接管养护单位办理资产移交手续后，正式投入通车运营。项目后评价的主要内容包括：影响评价――项目投产后对各方面的影响进行评价；经济效益评价――对项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和

8、规模效益、可行性研究深度等进行评价；过程评价――对项目的立项、设计施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价；持续运营评价――对项目持续运营的预期效果评价。项目后评价一般按三个层次组织