某公司员工季度绩效考核方案 (共2篇)

某公司员工季度绩效考核方案 (共2篇)

ID:9163616

大小:35.50 KB

页数:15页

时间:2018-04-20

某公司员工季度绩效考核方案 (共2篇)_第1页
某公司员工季度绩效考核方案 (共2篇)_第2页
某公司员工季度绩效考核方案 (共2篇)_第3页
某公司员工季度绩效考核方案 (共2篇)_第4页
某公司员工季度绩效考核方案 (共2篇)_第5页
资源描述:

《某公司员工季度绩效考核方案 (共2篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、某公司员工季度绩效考核方案(共2篇)某公司员工季度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效,把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、某公司员工季度绩效考核方案(共2篇)某公司员工季度绩效

2、考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效,把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、某公司员工季度绩效考核方案(共2篇)某公司员工季度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效,把握每

3、一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、某公司员工季度绩效考核方案(共2篇)某公司员工季度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效,把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相适应的激励,同

4、时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间:每季度首月1日-5日;若与节假日重合,具体时间见通知。五、考核内容

5、和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求,由直接上级与被考核员工沟通后,确定季度绩效考核的内容:1.,适用《员工工作绩效季度考核表》,主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现,其权重分别为40%、40%、20%。2.适用《员工工作绩效季度考核表》模式二,主要考核内容包括岗位职责、行为表现,其权重分别为80%、20%。3.,适用《员工工作绩效季度考核表》模式三,主要考核内容包括工作目标、行为表现,其权重分别为80%、20%。4.适用《基层作业人员考核表》,主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识,其权重分别为20%。说明:(

6、1)对处级及以上管理干部的季度考核,各部门可以根据工作实际请况,经部门经理审批,调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在(2)一般职员,指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核,各部门可以根据工作需要,经直接上级审核,上上级批准,选1择适用模式一或模式二的考核方式;考核内容及权重设定如需调整按上款执行。(3)基层作业人员,包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管-理-员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位;原则上统一采用基层作业人员的考核办法,少数岗位可以选择适用一般职

7、员的考核办法。说明:1、考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导;2、如上述表中出现职位空缺,考核权限向上越一级;基层作业人员的考核由其直接上级考评,由上上级审核;3、考核期间,因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更,导致不能对被考核者进行充分的考核,或者造成评价困难,可以寻找能够替代原直接上级的考核者,完成考核工作;4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核,同时可以征求前任直接上级的意见作为参考;5、在其他难以确定考核者的情况下,原部门经理,可以在征得人力资源部经理意见的情况下,指定考核人员。七、

8、考核程序1、季度绩效考核程序(主要环节)2、考核的具

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。