财务共享中心： 企业管理变革的新潮流

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1、财务共享中心：企业管理变革的新潮流滕娟　　前段时间，财政部部长助理余蔚平一行到中兴通讯西安财务共享服务中心调研财务共享工作。余蔚平当时强调，财务共享服务符合信息化发展潮流。无独有偶，近日中国大企业集团财务共享服务及管理会计高峰论坛在上海正式召开，众多跨国企业、全球500强企业、全球化经营的集团企业、上市集团公司的CEO、CIO、CFO等企业决策人与共享服务及管理会计领域的知名专家齐聚，共同探讨大数据背景下的财务共享及管理会计新模式。一时间，财务共享服务中心成了业内颇为关注的话题。　　财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程

2、效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。我国也陆续有大型企业建立财务信息共享中心，可以看到，财务共享服务，正以信息时代的高效科技手段和创新管理理念，推动财务管理的转型变革。　　现状：我国的财务共享服务建设处于初级阶段　　财务共享模式起源于上世纪80年代美国福特等制造企业，并在30多年的发展中不断实现理念更新，是一种先进的管理理念，一种全新的管理模式，是财务管理的一种重大创新和有益尝试。通用电器等大的跨国公司是最早推行这一管理模式的公司。如今，世界《财富》500强中，80%以上的企业已经建立或正在建立财务共享服务中心

3、，其代表着一种发展趋向和潮流。　　然而，与发达国家30多年的财务共享服务发展历程相比，我国的财务共享服务还处在边发展边探索阶段。由于中国特殊的市场经济背景，共享服务中心发展参差不齐也面临着种种挑战，大多数的公司还都处在摸索，不断改进流程的阶段。　　早在2012年，ACCA(特许公认会计师公会)与德勤所做的中国企业财务共享服务现状和展望调查报告显示，中国已有近一半的大型企业实施了财务共享服务这一管理模式。越来越多的企业管理者认识到：会计核算本身是一个加工的流程，也需要考虑加工成本。如果应用财务共享服务模式，借助流程标准化可以显著地降低成本、提升效率，解放出更多财务人员从

4、事更高附加值的工作，从而促进财务职能转型，提升企业整体价值。　　资深注册会计师、南通市注册会计师协会副秘书长刘志耕在接受《财会信报》记者采访时称，我国的财务共享服务还处在一个初级阶段，大多数企业，特别是绝大多数中小企业都没有采用财务共享服务，只是在少数大型企业，采用了财务共享服务，总体趋势是企业规模越小，使用财务共享服务的比例越小，反过来，企业规模越大，使用财务共享服务的比例越大。　　谈及形成这种现状的原因，刘志耕称，我国的中小型企业占了企业总数的97%以上，大型企业不足3%，分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团数量更少，从而使得需要使用财务共享服务的企业

5、更少，再由于多数企业对财务共享服务的认识不足，从而造成我国目前对财务共享服务的使用还处于较低的水平。　　实践：已有企业体验到财务管理转型的优势　　与普通的企业财务管理模式相比，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理流程的规范化和标准化以及管控的加强和企业核心竞争力的提升。如果公司的财务管理分散，每成立一家分支机构就要配备相应的财务人员，他们每天忙于记账、算账、报账的基础工作，这让他们没有更多时间去投身到企业战略制定和价值创造，有了企业财务信息共享中心，推动集团财务组织整合，可以让会计人员有更多精力做一些高端的财务工作，比如，战略制定等。　　建立于2

6、009年的宝钢集团共享服务中心目前人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，完全覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。在业内人士看来，宝钢财务共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型，堪称财务信息共享服务中心的典范。　　在刘志耕看来，财务共享服务中心的确有不少优势：一是再造企业的财务流程，完善财务管理体系，实现财务共享服务中心的业务和数据整合，形成

7、基于共享服务的统一管理决策的模式;二是促进了企业整合能力与核心竞争力的提高;三是向外界提供商业化服务。　　北京国家会计学院副教授刘霄仑认为，财务共享服务中心的代表性优势体现在以下几方面：首先是降本增效。财务共享服务中心建立后，财务人员会集中起来，原来各个业务单元的财务人员会被释放出来，财务人员数量平均可以减少40%。其次，使得财务流程更加标准化和信息化。每个共享会计服务人员成为财务流水线上的一员后，分工合作使得效率大大提高。再者，是财务共享服务中心对于企业战略和企业管理有支持作用。刘霄仑认为，财务共享服务中心建立后，财务人员将向共享财务、业务财务和战