毕业论文--中小企业核心竞争力提高的策略研究

《毕业论文--中小企业核心竞争力提高的策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业设计（论文）题目：中小企业核心竞争力提高的策略研究系别：专业：年级：班级：学生姓名：指导教师：年月日目录摘要…………………………………………………………………………………………………2关键词………………………………………………………………………………………………2第1章绪论.................................................................3一课题研究的目的与意义………………………………………………………………..3二核心竞争力的科学内涵………………………………………………………

2、………..4三核心竞争力的作用……………………………………………………………………….6第2章中小企业核心竞争力的现状分析.........................................6第3章提升核心竞争力的途径..................................................7一提升核心竞争力的内部途径..............................................7二提升核心竞争力的外部途径...................................

3、...........8第4章提升核心竞争力的策略及措施...........................................8一以技术创新为核心策略..................................................8二以信息化为动力策略....................................................9三以企业文化后盾策略...................................................10第5章结束语.........

4、......................................................11参考文献................................................................11致谢词...................................................................12摘要：核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质是让消费者得到真正好于、高

5、于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品是核心竞争力的精髓。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。以及如何提升中小企业的核心竞争力。本文在对核心竞争力的内涵、构成要素以及作用进行简单描述的基础上，分析了中小企业核心竞争力的现状，以及如何提升中小企业的核心竞争力。【关键词】：核心竞争力中小企业创新途径第1章绪论一、课题研究的目的与意义在20世纪90年代我国经济的快速增长中，中小企业创造了新增产值中的76.7%，中小企业已经成为我国经济发展的重要力量。但是，我国加入WTO以来，企业所面临的竞争是

6、国际性的，难免遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强。然而中小企业有其天然的劣势。探讨扬弃劣势来创新、来提升核心竞争力对中小企业来说无疑更为重要。二、核心竞争力的科学内涵（一）核心竞争力的内涵美国密执根大学商学院教授提出了“树型理论”。这个理论用“树木”作比喻，生动形象地揭示了什么是企业核心竞争力。“企业好比一棵大树，核心能力就像树根，核

7、心技术就像树干，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品。没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨”。也就是说企业核心竞争力是指企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的相互作用而获得，是一种经过整合了的知识和技能。它的本质是一种超越竞争对手所独有的

8、内在能力，它像一个企业的“杀手锏”，是企业的生命线。海尔集团和长虹集团两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是产品创新和服务体系，而长虹的核心竞争力则是建