中小企业核心竞争力提高的策略研究论文定稿

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1、毕业设计（论文）题目:系别:专业:年级:班级:学生姓名:指导教师:中小企业核心竞争力提高的策略研究年月日目录摘要2关键词2第1章绪论3一课题研究的目的与意义3二核心竞争力的科学内涵4三核心竞争力的作用6第2章中小企业核心竞争力的现状分析6第3章提升核心竞争力的途径7一提升核心竞争力的内部途径7二提升核心竞争力的外部途径8第4章提升核心竞争力的策略及措施8一以技术创新为核心策略8二以信息化为动力策略9三以企业文化后盾策略10第5章结束语11参考文献11致谢词12摘要：核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应

2、变能力，其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品是核心竞争力的精髓。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。以及如何提升中小企业的核心竞争力。本文在对核心竞争力的内涵、构成要素以及作用进行简单描述的基础上，分析了中小企业核心竞争力的现状，以及如何提升中小企业的核心竞争力。【关键词L核心竞争力中小企业创新途径第1章绪论一、课题研究的目的与意义在20世纪90年代我国经济的快速增长中，中小企业创造了新增产值中的76.7%,屮小企业已经成为我国经济发展的重要力量。但是，我国加入WTO以来,企业所面

3、临的竞争是国际性的，难免遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强。然而中小企业有其天然的劣势。探讨扬弃劣势来创新、来提升核心竞争力对中小企业来说无疑更为重要。二、核心竞争力的科学内涵(―)核心竞争力的内涵美国密执根大学商学院教授提出了“树型理论”。这个理论用“树木”作比喻，生动形象地揭示了什么是企业核心竞争力。“企业好比一棵大树，核心能力就像树根，核心技术就像树干，产

4、品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产晶。没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨”。也就是说企业核心竞争力是指企业在长期发展屮形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一•般以金业核心技术能力为基础，通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的相互作用而获得，是一种经过整合了的知识和技能。它的木质是一种超越竞争对手所独有的内在能力，它像一个金业的“杀手铜”，是企业的

5、生命线。海尔集团和长虹集团两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是产品创新和服务体系，而长虹的核心竞争力则是建立在规模化生产基础上的成本低廉和庞大精细的营销环节以及率先向农村市场进军。当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。从中看出，国内这些公司的共同点都是抓住了机遇，创造了具有自身特色的核心竞争力，使公司由小变大，出弱变强，成为国内知名企业。⑶(-)企业核心竞争力的构成要素企业核心竞争能力包含多个层而，归纳起来主要包括以下五个方而：1、企业技术开发能力技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术

6、,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进T作。2、企业的战略决策能力企业的战略决策决定了金业核心资源的配置。企业要在产业发展相对稳定的时期保持企业。核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。3、企业的核心市场营销能力它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。企业要运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合齐级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。4、组织协调企业各生产要素并进行有效生产的能力面对不断变化的市场，企业耍有优势,必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到金

7、业的组织结构、企业战略1=1标、信息传递、激励机制和金业文化等方面。金业要根据生产屮不同阶段要求,有效组织资源，并使其在各白的位置上正常运转。5、市场应变能力客观环境时时都在发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件,如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业口身的影响减少到最低程度。(三)企业如何构建和巩其核心竞争力企业营造竞争优势、构建核心竞争力以及如何巩固其核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作：1、开发企业核心