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时间:2018-04-19
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1、基于战略人力资源管理的绩效管理策略【】本文以战略人力资源管理和绩效管理的内涵为切入点,分析企业目前在绩效管理力面存在的诸多问题,并根据实际情况提出合理的解决对策和注意事项。【关键词】人力资源管理;绩效管理;组织战略;企业管理目前,我国广泛应用的新模式管理方法就是战略人力资源管理,其核心内容就是充分融合企业的战略管理和人力资源管理,从而使企业管理水平得到较大的提升。一、战略人力资源管理和绩效管理的内涵1.战略人力资源管理的内涵战略人力资源管理认为,人力资源的开发可以为企业创造一定的价值,作为企业來讲应该将冇利于发挥价值的公平环境提供给企业员工,将责任和授权
2、一并赋予给员工,让员工在授权内可以有效地开展自己的工作,并通过制定科学合理的激励机制使员工工作的主动性和积极性充分调动起来。在确保可以公平评价员工绩效、能力和行为特征的前提下,给予员工与之相匹配的精神激励和物质激励,使员工既可以实现自我价值,同时也可以为企业创造价值,企业发展是否成功,其关键因素就在于是否构建战略人力资源管理体系,这也是充分发挥人力资源管理作用的必要条件。在企业战略组成部分中,人力资源管理不可或缺,其融于企业发展战略当中,可以使企业核心竞争力得到较大的提升,为企业创造良好的竞争优势奠定良好的基础。1.绩效管理的内涵20世纪70年代后期,理
3、论界提出了“绩效管理”这一概念,80年代末到90年代初,随着人们不断地重视人力资源管理论及其实践,在人力资源管理的核心过程屮逐渐认可绩效管理的重要地位。绩效管理是通过对组织内员工绩效的改善,从而使团队整体或个体能力得到提升。绩效管理实际上是通过对企业战略的建立、业绩评价、目标分解,并在企业人力资源管理活动中应用绩效成果,并改进和激励员工业绩,从而实现最终的组织目标及战略。可以说,绩效管理所产生的一系列干预活动都要以员工为屮心,其目的是取缔传统单一的绩效考核模式,用更有效的绩效管理来制定绩效计划,实现辅导和考核绩效的目的,整个绩效管理系统强调的是员工行为组
4、织和管理在围绕绩效目标的基础上是如何实现可持续发展的。2.基于战略人力资源管理的绩效管理特征首先,其更加注重和突出企业在战略方面的意义,注重结合企业战略与员工、部门的绩效。其次,其强调以人为中心,一手抓行为目标,一手抓结果目标,且两手都要硬,并强调企业与员工要保持有效的沟通;然后,其更注重企业的未来发展,加强对“绩效链”业务流程的事前控制和事屮控制;最后,其更加强调配合协作的重要性,支持与鼓励团队、部门之间的横向合作。二、企业目前绩效管理存在的主要问题1.脱离战略目标传统思维定势对我国绩效管理的影响非常之大,员工最终的绩效等级主要由人力资源管理部门的主管
5、对其进行排序、打分及评价。这种自上而下的考核方式导致绩效管理的冃的脱离了企业的战略冃标,人力资源管理部门并不重视员工能力是否得以改进,是否可以开发其工作潜能,仅仅是为了考核而考核,无视企业发展方向势必会使员工的凝聚力和向心力有所降低,更重要的是无法发挥绩效管理的预期作用。2.团队与个人绩效管理脱节现代企业屮有诸多的工作并非一个人来完成的,是需要多个部门、多个团队共同合作而成,这就需要员工各尽其事,集思广益。因此,困扰我国企业的难题就是如何在集体参与中有效的对个人绩效和团队绩效进行考核。现阶段,我国大部分企业尚不能屡清个人绩效与团队绩效之间的关系,这就不可
6、避免的会出现分配不公、平均主义等现象,一方面为不劳而获提供了可乘之机,另一方面也让员工更加质疑企业绩效管理的公正性和公平性,从而引发员工强烈的负面情绪,无法达成绩效管理的预期目的。3.忽视沟通由于企业内部没有充分重视绩效管理的相关工作,基本上是由领导单独确定各级员工的工作绩效计划,在缺乏有效沟通的前提下,上下级在理解工作目标的要求会存在偏差。此外,在绩效计划实施的过程屮,直接领导并没有监控其过程,员工在工作过程中只是根据自己的理解来进行。在绩效考核结束后,缺乏必要的结果反馈,员工甚至对自己的工作意义都不甚淸楚,更不用说其在企业中的价值了,不懂得有效改进绩
7、效,每个绩效周期所开展的工作缺乏连续性,且缺乏及时反馈绩效信息,无法全面调动员工工作的积极性,难以形成企业绩效与员工绩效的良性循环。三、基于战略人力资源管理的绩效管理对策1.建立以战略为导向的冃标细化体系实施战略管理的有效工具就是绩效管理,绩效管理的导向就是战略管理,因此,必须在战略管理的基础之上建立绩效管理,将企业的战略目标充分体现出来。(1)分解企业战略企业应该对其自身的战略冃标进行逐层分解,并每一个岗位都要锁定任职者,其目的是让任职者明确自身岗位的责任和目标,这是一个岗位绩效契约逐渐建立的过程。其前提是:明确岗位绩效目标;任职者具备完成目标的能力;
8、企业与员工通过会谈等方式认可绩效目?思捌湎喙氐男卸?方案。(2)提取、设置绩效管
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