关于如何加强土木工程施工项目质量管理的分析

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1、关于如何加强土木工程施工项目质量管理的分析车明安中铁国际川铁公司四川成都610036随着我国工程行业的快速发展，土木工程建设规模不断扩大，土木工程质量问题成为当今社会更加关注的热点。施工企业要加强土木工程质量管理工作，坚持依法建设，提高工程质量安全的意识，加大土木工程施工控制、管理力度，从而促进土木工程行业的健康发展。木文主要研究土木工程质量管理问题，探宄土木工程质量管理策略，为施工企业在土木工程质量管理方面提供思路关键词：土木工程；施工项目；质量管理；分析研究进入21世纪，土木工程行业迎来朝气蓬勃的发展态势

2、，土木工程项目开工建设逐渐增多。整个土木工程关系到千家万户人生活，而质量管理作为其重中之重，关系到设计的科学合理、人员的规范操作、材料的符合标准、设备的有效使用等多个因素影响。只有对土木工程质量的严格把控，才是对土木工程项目、对企业、对人民的高度负责。木文主要研究土木工程质量管理问题，为施工企业提供思路。一、土木工程质量管理必要性土木工程质量管理不仅仅关系到施工企业形象、施工效益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好土木工程质量管理理工作十分重要。第一，时代发展的需要。土木工程行业历来如此，没有创新

3、就没有发展，土木工程质量管理唯有做好创新工作，才可以提高企业效益，促进土木工程发展。面对着H益激烈的市场变化，施工企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，才可以臝得更多的发展。第二，现代施工企业制度建设的方向。随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。项目管理存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，这些问题的存在严重影响着土木工程质量管理的正常发展。第三，工程市场不断发展的要求。市场竞争是残酷的，施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，不断地提高服

4、务质量，才可以使得取得一席之地。二、土木工程质量管理存在问题笔者根据多年的上木工程质量管理经验，在实际的土木工程质量管理过程中，察觉到了较多的上木工程质量管理问题，主要是体现在以下几个方面：第一，人员素质差。质量监督管理人员是土木工程质量监督管理的关键，毕竟土木工程监督管理工作本身是由质量监督管理人员实践的，但是实际的土木工程质量监督管理过程中，管理人员素质低、水平差、责任心低，直接影响到土木工程质量监督管理水平与效益。第二，材料把关不合格。材料是土木工程施工质量的基础元素，如果施工材料存在质量问题，那么整个

5、的上木工程质量也就埋下隐患，在实际的材料验收方面，确实存在着把关不严的问题，影响土木工程质量。第三，质量监督难以贯彻。不仅仅缺乏必要的土木工程监督管理队伍，而且还缺少必要的监督管理模式与方法，使得土木工程质量监督管理很难顺利开展，第四，部门协调沟通难。土木工程施工质量不是由一个部门来完成的，是需要多个部门的协调与合作，各个部分之间缺少必要的沟通,没奋惯例的质量监督会议，一旦出现质量问题，很多部门之间开始扯皮推倭，使得土木工程施工质量问题无法顺利解决。三、土木工程质量管理创新策略1、加强工程质量监督队伍建设质量

6、监督队伍是土木工程项0管理的主要执行者，加强土木工程施工监督队伍建设至关重要。首先，施工企业要提高土木工程质量监督队伍的门槛进入级别，严格质量监督人员入岗，对于入岗的质量监督人员，需要具备证书以及从业资格证书，没有证书以及从业资格证书的人员，土木工程施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入到土木工程质量监督岗位上的人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其的培训与考核。另一方面，对于质量监督工作，施工企

7、业领导应该引起足够的重视，领导的重视是土木工程质量监督的坚强后盾，企业领导位该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的人员进入到质量监督队伍中。2、做好材料把关，确保材料合格规范工程材料是土木工程的基础，良好的土木工程项0与优质的材料息息相关，土木工程单位只有购置优质的材料才能保证土木工程质量与建筑安全。可见，施工过程中所用原材料是否符合要求和标准，是影响土木工程项目质量好坏的关键环节。所以，质量监管部门要对原材料进行严格把关，控制材料的质量，择优使用，还要货比三家，对材料生产商进行实地考察，确保购置材

8、料质量安全；土木工程施工单位要严禁使用破损的材料、无实验报告、无生产合格证、超过误差范围的材料、假冒伪劣和超期失效的材料。此外，土木工程施工试验和材料的监测要保证做到位，保证检测结果真实可靠。3、落实质量监督责任，确保工程质量土木工程质量监督是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土木工程质量监督水平，就必须要将关于质量监督0标分解