如何加强土木工程施工项目质量管理的研究

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1、如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[扌商要]由于工程的质量管理渐渐流于形式,如何加强土木工程施工质量管理亟待研究。通过走访漳平市凯华丽都房地产开发有限公司,发现存在施工人员整体素质不高、施工进度控制不好、土木工程施工质量有限效率低下、合同管理不规范四个问题,通过文献研究、收集资料等方法,提出加强监督、加强各专业Z间的相互配合沟通和协调、全面提升土木建设施工人员的专业素质、控制施工设备及施工材料、加强施工的质量管理工作六大改革措施。[关键词]土木工程施工项目质量管理Researchonhowt

2、ostrengthenthecivilengineeringconstructionprojectqualitymanagement[Abstract]Becausethequalitymanagementoftheprojectisgraduallyformality,howtostrengthenthecivilengineeringconstructionqualitymanagementisurgentlyneededtostudy.Throughvisits,ZhangpingCity

3、KaihuacosmopolitanRealEstateDevelopmentCo.,Ltd.,revealedthepresenceofconstructionpersonneloverallqualityisnothigh,theconstructionprogresscontrolisnotgood,qualityofCivilEngineeringConstructionCo.,efficiencyislow,thecontractmanagementnon-standardfouris

4、sues,throughthemethodofliteratureresearch,datacollection,etc.,putforwardtostrengthenoversightandbetweenthevariousprofessionalinteractioncommunicationandcoordination,toenhancetheprofessionalqualityofcivilbuildingconstructionpersonnel,constructionequip

5、mentandconstructionmaterialscontrol,strengthentheconstructionofqualitymanagementsixreformmeasures.[keywords]Civilengineeringconstructionprojectqualitymanagement一、引言错误!未定义书签。二、土木工程施工项目管理的重要性错误!未定义书签。三、土木工程项目目前存在的质量管理问题1(一)施工人员整体素质不高1(-)土木工程监管方面出现的问题2(

6、三)施工进度控制不好2(四)土木工程施工质量有限,效率低下,合同管理不规范2四、加强土木工程管理工作的措施2(-)加强监督2(-)加强各专业之间的相互配合、进行良好的沟通和协调3(三)全而提升土木建设施工人员的专业素质3(四)控制施工设备及施工材料3(五)加强施工的质量管理工作4五、结论5致谢语6参考文献7土木工程项目质量管理是一项系统的、贯穿于整个施工过程的管理工作,其实施的效果如何直接关系到工程的整体质量。因此,就要求相关的管理人员在施工管理的过程中,建立完善的管理体系,不断提高监理人员的综

7、合素质,以此来促进项目管理工作的有效实施,为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定良好的基础。二、土木工程施工项目管理的重要性很大程度上土木工程施工项目管理,决定了施工企业的经济效益,土木工程施工必须具备一定的技术装备和条件,而需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理这些技术条件和装备,才能使它们有效的运行。随着科技的不断发展,不断出现新材料、新工艺、新装备和新技术,同时承担的新工程可能功能更加特殊,结构更加复杂,而11技术管理要求越高、技术装备越先进,就要求必须

8、采取合适的现场管理办法,更加严格施工管理,才能促进建筑工程的发展。施工作业受天气的影响也比较大,而且工程项目的样式和类型比较多,规模要求也各不相同,另外,土木工程施工还存在复杂的工序搭接多、多工种交叉施工和多项技术综合应用的特点,在施工过程中以上这些都需要加强管理,土木工程施工的正常有序进行才能保证,以便满足工程的质量、工期和成本方面的目标。三、土木工程项目目前存在的质量管理问题近H,本人对漳平市凯华丽都房地产开发有限公司进行为期一个月的走访调查,发现其存在以下质量管理问题:(一)施工人员整体素

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1、如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[扌商要]由于工程的质量管理渐渐流于形式,如何加强土木工程施工质量管理亟待研究。通过走访漳平市凯华丽都房地产开发有限公司,发现存在施工人员整体素质不高、施工进度控制不好、土木工程施工质量有限效率低下、合同管理不规范四个问题,通过文献研究、收集资料等方法,提出加强监督、加强各专业Z间的相互配合沟通和协调、全面提升土木建设施工人员的专业素质、控制施工设备及施工材料、加强施工的质量管理工作六大改革措施。[关键词]土木工程施工项目质量管理Researchonhowt

2、ostrengthenthecivilengineeringconstructionprojectqualitymanagement[Abstract]Becausethequalitymanagementoftheprojectisgraduallyformality,howtostrengthenthecivilengineeringconstructionqualitymanagementisurgentlyneededtostudy.Throughvisits,ZhangpingCity

3、KaihuacosmopolitanRealEstateDevelopmentCo.,Ltd.,revealedthepresenceofconstructionpersonneloverallqualityisnothigh,theconstructionprogresscontrolisnotgood,qualityofCivilEngineeringConstructionCo.,efficiencyislow,thecontractmanagementnon-standardfouris

4、sues,throughthemethodofliteratureresearch,datacollection,etc.,putforwardtostrengthenoversightandbetweenthevariousprofessionalinteractioncommunicationandcoordination,toenhancetheprofessionalqualityofcivilbuildingconstructionpersonnel,constructionequip

5、mentandconstructionmaterialscontrol,strengthentheconstructionofqualitymanagementsixreformmeasures.[keywords]Civilengineeringconstructionprojectqualitymanagement一、引言错误!未定义书签。二、土木工程施工项目管理的重要性错误!未定义书签。三、土木工程项目目前存在的质量管理问题1(一)施工人员整体素质不高1(-)土木工程监管方面出现的问题2(

6、三)施工进度控制不好2(四)土木工程施工质量有限,效率低下,合同管理不规范2四、加强土木工程管理工作的措施2(-)加强监督2(-)加强各专业之间的相互配合、进行良好的沟通和协调3(三)全而提升土木建设施工人员的专业素质3(四)控制施工设备及施工材料3(五)加强施工的质量管理工作4五、结论5致谢语6参考文献7土木工程项目质量管理是一项系统的、贯穿于整个施工过程的管理工作,其实施的效果如何直接关系到工程的整体质量。因此,就要求相关的管理人员在施工管理的过程中,建立完善的管理体系,不断提高监理人员的综

7、合素质,以此来促进项目管理工作的有效实施,为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定良好的基础。二、土木工程施工项目管理的重要性很大程度上土木工程施工项目管理,决定了施工企业的经济效益,土木工程施工必须具备一定的技术装备和条件,而需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理这些技术条件和装备,才能使它们有效的运行。随着科技的不断发展,不断出现新材料、新工艺、新装备和新技术,同时承担的新工程可能功能更加特殊,结构更加复杂,而11技术管理要求越高、技术装备越先进,就要求必须

8、采取合适的现场管理办法,更加严格施工管理,才能促进建筑工程的发展。施工作业受天气的影响也比较大,而且工程项目的样式和类型比较多,规模要求也各不相同,另外,土木工程施工还存在复杂的工序搭接多、多工种交叉施工和多项技术综合应用的特点,在施工过程中以上这些都需要加强管理,土木工程施工的正常有序进行才能保证,以便满足工程的质量、工期和成本方面的目标。三、土木工程项目目前存在的质量管理问题近H,本人对漳平市凯华丽都房地产开发有限公司进行为期一个月的走访调查,发现其存在以下质量管理问题:(一)施工人员整体素

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