关于加强建筑质量安全监督管理途径分析

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1、关于加强建筑质量安全监督管理途径分析东莞市裕欣国建筑工程有限公司广东省东莞市523000随着城市建设的推进，建筑行业也在逐渐发展，但是建筑企业的项目一般工程规模较大，耗时较长，对质量管理存在很大的困难。建筑项目中的质量管理直接决定着建筑物的质量，加强建筑的质量安全监督，对建筑开展中的各个环节进行有效的监管，可以确保工程进度，防止施工过程中的安全问题。这不仅要求企业和施工单位加强工程质量安全的管理力度，同时要求每一个项目的参与人员提高质量安全意识，掌握好施工中每一个要点。确保整个建筑工程的质量安全，提高建筑的质量和工程施工过程中的安全，避免建筑工程建设中出现问题

2、。关键词：建筑；质量安全；监督管理对于建筑工程建设来讲，质量安全管理是工程建设中的管理重点，质量安全问题不仅会影响建筑物的质量，同时也可能会导致施工中出现质量安全事故，给施工人员的牛.命安全带来威胁，造成建筑企业的资源的浪费，影响建筑企业和施工单位的声誉。因此在进行建筑工程建设的过程中，要加强对建筑质量安全的监督管理工作，防止质量安全问题发生，保障工程建设的顺利和建筑物的质量。一、建筑质量安全监督的内容建筑质量安全监督管理是政府委托第三方监督管理部门对建筑工程施工方实施的监督管理，其监督管理的内容是对建筑施工建设的程序和施工质量进行审核，同时对相关人员进行监督

3、，对工程建设中前期的准备工作，材料质量以及最后的验收工作实施全方位的监督管理，防止工程建设施工中出现违规操作，确保工程建设的质量和施工中的安全。二、质量安全监督的原则监督管理部门在对建筑工程实施监督的过程中要遵守一定的原则，以保障工程建设质量安全监督的效果：首先要坚持将质量放在第一位的原则，建筑产品与其他产品有所不同，其质量不仅仅关乎着使用寿命和用户的体验，冋吋也与用户的生命财产安全息息相关，因此在建筑工程建设中，质量应该是第一位的;其次，要坚持公平公正的原则，监督管理在进行建筑施工监督的过程中要能客观的看待问题，发现施工中的问题要及时给予警告和惩罚，不能徇私

4、，包庇施工单位的行为；最后要严格执行质量标准，在整个建筑工程的施工中，一旦出现一些细小的纰漏，就可能影响整个工程的质量，因此在进行质量安全的监督管理中,要严格按照质量标准要求施工单位，不能放宽标准，给建筑工程带来隐患。二、建筑工程质量安全管理现状建筑工程是一项长期的，规模较大的工程，整个施工环节漫长，质量安全的监督管理也相对困难，当前的建筑质量安全监督管理中还存在一些问题，影响着建筑质量安全监督管理的效果，大致包含以下几个方面：（一）施工方缺乏质量安全意识在建筑项0建设过程当中，通常都是建筑企业将工程承包给施工方，由施工方来进行施工，而施工方在施工的过程中缺乏

5、疲有的建筑质量安全意识，为了降低成本提高利润，经常会在施工的过程中采用劣质的原材料，或是一味的缩短工期，忽视建筑施工的质量，造成建筑质量的不达标。（二）建材产品质量问题建筑施工中材料的质量直接关系着施工质量和建筑质量，虽然建筑材料的采购中会经过一定程度的材料检测，但是由于建筑施工消耗的材料量比较大,无法进行全面的检测，往往都是采用抽查的方式，这就导致一些供应商为了牟利在材料中添加劣质产品，影响建筑工程质量。（三）监管力度不够建筑工程项0从设计到施工完成通常需要经过一年甚至更久的吋间，监督管理部门很难在整个过程中都保持较大的监管力度，时间一久，监管部门的监管工作

6、就会出现懈怠，造成监管的疏忽，给工程建设中的违规操作提供了机会，造成了质量安全问题的出现。（四）施工方案不完善建筑工程在施工之前的设计对于整个工程建设有着关键性的作用，决定了整个工程的施工环节和建筑的形象，当前的建筑设计中，许多设计师过度关注建筑物的外观设计，而对于工程施工质量冇所忽略,对施工方案的设计不够用心,导致施工方案不完善，许多细节不符合施工标准，影响工程的质量。四、质量安全监督管理措施（一）施工前的质量监督对建筑工程施工前的监督主要是主要是针对招标环节的监督，首先是审核监督施工设计图纸是杏符合质量安全标准，发现其中奋存在问题的设计细节要及吋指出，要求

7、施工方进行修改，确保施工方案科学、合理；其次是对投标方的审核监督，检查投标法的标书是否符合实际情况，是否存在虚假信息，以免招标过程中出现不公平的现象，影响建筑工程的施工质量；最后是对施工合冋进行监督审核，确保合同的合法性、规范性、完整性。（二）施工中质量监督建筑工程施工环节的质量安全监督管理是质量安全监管的重点，在施工前和施工过程中对工程进行质量安全监督管理，可以及吋发现施工中存在的问题，然后进行采取补救措施，可以有效保障工程质量。一旦工程竣工之后，再发现问题就很很难进行补救，或是需要花费巨大的代价进行工程的返工，不仅浪费大量的人力财力，补救效果也较施工中相差

8、甚远。建筑工程建设中的质量安全监督管理