建筑施工技术的管理优化措施分析

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1、建筑施工技术的管理优化措施分析杨开元库尔勒市瑞达建筑安装有限公司随着国民经济的高速发展，建筑施工技术也在不断优化。随之而来的是市场竞争的日益激烈，而通过技术管理可以有效在不增加成本的同吋提升施工质量，增强企业的市场竞争力。文章对建筑施工技术的管理优化措施进行丫简要分析。关键词：建筑;施工技术;管理;措施;1提高建筑施工管理的意义伴随着经济不断发展，建筑需求的不断增高，我W出现了大量的建筑企业，也使得建筑行业得到发展。但是由于这些企业的出现也造成了我国建筑行业的乱象，建筑质量问题不断出现，导致现在的百姓对整个建筑行业产生扪忧。为了保证建筑

2、工程的质量就要对建筑施工技术进行管理和优化。必须帮助建筑企业获取更加详尽的建筑施工技巧，再对建筑过程中的各方面进行严格把控。这样冰能保证我W的建筑行业在竞争激烈的市场中保持较高的市场占有量，保证通过较低的资金投入带来更高的冋报，为企业和整个行业的发展带来新的活力。2建筑施工技术管理的主要内容施工技术涉及到建筑工程的完成质量，所以在进行建筑施工技术管理时，管理人员首先要对施工各个环节的具体要求详细了解，不同的施工流程其技术方面的要求也是不一样的，这就要求技术管理人员自身要有一定的技术基础，与此同时，技术管理人员还要有较强的责任意识和技术管

3、理意识。建筑施工技术管理是一项技术专业性强、且较为繁杂的管理工作。建筑施工技术管理主要包括以不内容:施工项目编制方案的管理、施工技术的开发研宄、建筑工程项目的档案管理、建筑施工过程中的技术管理等，各项管理工作涉及到的项目内容较多，且具体实施的流程较为复杂。3制约施工技术管理的因素3.1技术管理制度缺失建筑施工技术是一项系统性的工作，但是目前并没有建立起对这方面的完善的制度保证，因此无法将相关的规定有效地落实在施工过程屮。建筑施工技术管理中制度的不完善不仅包括行政主管部门方面的因素，而且也和企业、企业管理人员及施工人员等因素密切和关。首先

4、，就企业本身来说，当前很多建筑企业忽视了可行性操作的重要性，而且并没有合理优化人员分配，常出现一人身兼数职，或有些人没有职位的现象，给管理工作带来了一定的难度;其次，就管理人员的素质来说，管理人员作为施工技术管理的执行人员，直接影响到企业的施工质量。但管理人员的素质水平参差不齐，导致对管理制度存在不同的认识，在实际工作中难以进行统一规划，大大降低了执行力度，从而阻碍了施工进度;最后，就是对建筑企业的基层员工来说，主要由农民工队伍组成，他们的知识水平、生活环境以及工作背景等各不相同，再加上企业并没有对其进行有效的针对性强的培训，所以并不能

5、科学处理施工过程屮出现的问题，无法达到较高的技术水平。总之，不论是基层员工、管理人员，还是企业本身，一旦缺少管理制度的支持，都将对建筑施工项目造成负面的影响。3.2缺乏有效的管理技术组织系统建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。任何一项工程项0都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之间在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施

6、工进度。3.3建筑施工技术管理监督体系不完善企业在针对内部进行监督时缺少完善的体系，对人员进行规范时没有按照相关的规定和标准进行，同时监督管理人员没有足够的责任心，经常会因为“关系”的原因得过且过;其次就是监督管理人员的文化程度，文化程度的不同对于工作的理解和认知也有着一定的差异，无法将监督管理工作做到整齐划一的地步，导致施工技术管理监督体系形同虚设，完全起不到应有的作用。4建筑施工技术管理优化措施4.1完善建筑施工技术管理监督制度在对建筑施工进行监督管理的过程中，每个监督工作人员都要承扪起各自的职责，对监督管理人员进行培训，保证每个监

7、督人员的专业素质，在监督施工工程中，一定耍严格按照相关的规章和规程进行监督。在对监督人员分配任务时，每个人的责任和目标都要落实到位，同时让监督人员充分地认识到监督工作的重要性，监督工作人员在工作时都按照相关的行为规范进行，一旦工作人员没有按照相关的规范进行工作，应该立刻对工作人员进行警告，并加以整改，保证施工工程中的安全和工程质量。4.2优化施工制度管理体系优化管理就是施工的前期准备时期以及施工中，对施工的准备阶段进行项目优化管理。首要任务是实地考察和评估，这是管理部门的任务，制定可行性的建筑方案和最佳资源配比，按照实际标准来采购材料，

8、对材料的型号以及材料的数量进行严格控制，选用新材料时，材料的质量需要通过专业的技术信息检测，使施工的整体质量得到提高，在准备施工前期对人员耍进行合理的配备管理，对施工操作人员和技术人员以及质量检测人员还有管