金融行业人力资源管理信息化途径研究论述

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1、金融行业人力资源管理信息化途径研究论述乔惠娟中国人民大学为丫应对行业挑战，金融机构将信息技术引进到丫人力资源管理之屮。通过对人力资源管理信息化优势以及行业现状的介绍，探讨出金融行业人力资源管理信息化途径。关键词：绩效管理;工作效率;金融行业;人力资源管理;作为金融机构发展的重点，人力资源管理一直都是金融机构关注的重中之重。金融行业为了得到更好地发展，切实提升整个行业的人才水平，行业一直在对该项管理工作进行着优化，但在实际人才管理中，还是出现了绩效管理不完善以及管理效率不高等方面的问题，为Y妥善解决这些问题，保障金融机构人力资源质量，该项工作开始向信息化方向进行了发展。

2、一、人力资源管理信息化优势对行业人力资源实施信息化管理的优势主要体现在三个方面:第一，优化管理服务。人力资源管理工作具有较强的服务性，对于机构运营能够产生不可取代的辅助功能，而实施信息化之后，通过信息技术的运用，能够有效提高信息收集效率，为机构提供更加可靠、实用的服务;第二，控制管理成本。使用信息技术对人力资源进行管理，能够直接降低人力资源日常工作成木，减少不必要的资源浪费，从而达到对管理成本进行控制的0的;第三，管理更加技术化。现代人力资源工作内容范围较广，不仅要为机构招聘、留住优秀人才，同时还需要帮助决策者提供相应数据支持等等，需要保持高效性与实用性，而技术化管理

3、会为这些工作的开展提供有效助力。二、金融行业人力资源管理现状（一）激励考核机制有待完善激励考核是保证员工以及金融机构绩效的重耍保障，也是机构持续性运营的关键，但在实际管理之中，一些机构并没有寻找到有效的激励考核机制，在具体实施之中，也没有找到适合的方案来对相关工作进行管理，机构整体的考核机制都受到丫一定的影响。这对于机构内部贝工工作的积极性以及人力资源工作质量而言，都是十分不利的。（二）工作效率没有达到预期值传统人力资源更加倾向于人力管理，多数工作都需要依靠人工完成。这样的工作模式虽然具有一定的优势，但却存在着工作效率缓慢以及容易出现人工失误等方面的问题，对人力资源工

4、作落实质量造成丫直接的影响，这也是金融机构需要重视的问题。（三）人才引进政策有待提高为了帮助金融机构获得更多优秀人才，不断提高机构的竞争能力，人力资源管理人员一直在对人才引进政策进行着改进。虽然很多机构已经推出了一系列的人才鼓励政策，并已经取得了一定的成效，但对于人才引进的专项政策却相对较少，致使机构对于人冰的吸引力还是没有达到相应的预期值，因此还是需要对其进行持续改进。三、金融行业人力资源管理信息化幵展的有效策略（一）提升人力资源工作效率为了改善传统人力资源工作效率不足的问题，在实施信息化管理之后，管理人员要对工作效率影响因素进行详细调查，并通过有效的信息化管理，对

5、这些影响因素进行科学处理。目前人力资源工作中，较为耗时的主要是人员性事物，比如增减员管理、员工考勤、机构信息管理以及工资计算等，这些工作相对较为繁琐，不仅耗时较长，而且需要投入大量的精力与耐心。所以在推广管理信息化时,应首先对人力资源工作效率进行提升，在相应环节通过信息技术的运用，减轻管理人员的工作负担，使其能够有足够的时间投入到人力资源体系构建与优化的工作当中去，同时要对人力资源办公软件进行合理筛选，应尽量选择能够对考勤以及其他费力科目进行科学计算的软件，保证人力资源工作效率的切实提升。（二）实施业务管理信息化人力资源管理人员应按照金融机构实情，建立起相应的人力资源

6、业务管理信息化系统，在系统中不仅要涵盖职称管理、招聘管理以及培训管理等业务，同时劳动保险管理与薪资计算等内容也应包含在其中。要以提升人力资源管理效率为0标，不断对该系统进行完善。同时要对管理业务流程进行规范，要保证各项业务工作开展的现代性以及科学性。要对绩效管理手段进行合理运用，以员工能力管理以及职业发展为中心，对人力资木经营系统进行合理调整。此外还应借助互联网技术设置起“自助服务”机制，将机构内部员工紧密连接在一起，使每位员工都能通过该系统参与到人力资源管理工作之屮，这样不仅能够保证员工参与管理活动的程度，同时还能增加员工对于机构的归属感，使员工能够自觉遵守各项管理

7、章程，这种管理效果是传统管理手段所不能比拟的。（三）优化人才引进策略想要解决人才引进方面的问题，各金融机构首先应对自身人才引进措施存在的问题进行审视，并要明确机构自身在人才吸引力方面存在的不足;其次，要在当地政府的帮助下，制定出相应的完善计划，不断对自身的人冰吸引力进行增强，并要制定出完善的人才引进目标与方案，为管理和关工作的开展形成良好前提；再次，要建立起强大的人才信息收集系统，要改变以往被动面试的局面，应通过网络采取主动搜寻模式，及时与优秀人才保持联络，及时更新人才库，获得相应的主动权;最后调动全体员工参与到人才招揽工作之屮，增加人才招收渠道,最