后勤在职代会上的行政工作报告

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1、后勤在职代会上的行政工作报告振奋精神，争先进位坚定不移地走“精而强”的发展道路后勤服务集团行政工作报告后勤集团总经理黄在宇各位代表：在我校开拓创新，争先进位新的发展关键时期，在集团面对新的形势、新的压力、新的机遇、新的挑战的重要时刻，召开后勤服务集团“两代会”，对于统一认识，推动集团新一轮的发展建设，确定集团今后一段时期改革与发展的基本思路、战略目标和实现路径，在“精而强”的发展道路上再创辉煌，具有十分重要的意义。后勤服务集团首届职代会第二次会议已过去近4年。4年来，后勤服务集因面临的各项任务日益繁重，经济压力日益增大，市场竞争

2、日益严峻，但后勤服务集团全体员工在学校党政的正确领导和关心下，同心同德、艰苦奋斗，奋力拼搏，坚持改革，走过了一段不平凡的历程，取得了令人鼓舞的成绩。圆满完成学校下达的各项工作任务，服务水平和质量明显提高，服务满意率逐年上升，学校综合测评达到优良，年产值连续4年实现一个亿，5年累计为学校节约经费2000多万元，综合实力明显提高。集团几年来的发展实践证明，我们后勤服务集团完全有能力、有信心做好学校的服务与保障，有条件、有能力打造高校后勤服务品牌企业，不断改善、提高广大职工的生活水平。在这里，我代表集团党政领导，向为集团改革和发展作出

3、重要贡献的广大干部、职工表示衷心的感谢！向为关心、支持后勤集团改革和发展工作的校领导、各兄弟单位表示真诚的感谢！下面，我向各位代表汇报集团4年来的工作，并提出下一阶段的工作思路，请各位代表审议。第一部分工作的回顾和主要经验一、锐意改革促发展集团坚持走改革之路，按行业化管理，在十分困难的情况下实现了多校区、多格局的资源整合，形成了统一的管理模式和制度，提高了管理的执行力，提高了劳动生产力，降低了企业运行成本。几年的实践证明，不改革就没有动力，唯有坚持改革，事业才不断向前发展。1、坚持改革不动摇，不断推进集团人事、分配、财务制度改革

4、①人事制度改革__实行全员聘任制，竞争上岗、双向选择；淡化干部、职工和正式工、临时工的界限，特别是在使用上坚持一个标准，把各类素质好、能力强的人员选拔到管理岗位和技术岗位上；自XX年以来，集团积极引进大学毕业生，为集团可持续发展奠定了一定的基础。__精简机构，集团将十大中心精简为八大中心，机关三部一室精简为两部一室，简化了办事程序降低了管理成本，分工更趋于合理，办事效率明显提高。精减岗位职数，按满负荷工作量设置岗位，在一定程度上改变了有岗无责、人浮于事的现象。目前职工总数1623人，较XX年相比，工作任务增加一倍，年产值由XX年

5、5300万元增加到1.12亿元，职工总数却减少了360多人。这一数字有力地证明了我们精减队伍取得了明显的实效，劳动生产率有了很大的提高，大幅度地降低了运行中的人力成本。优化管理干部队伍，副主任以上干部职数有明显减少，精减幅度达20%左右。②分配制度改革。自XX年10月份起顺利实施了效益工资分配改革方案，实行职工每月的效益工资与当月单位创造的净利润相联系，实现了多创利润多分配、没有利润不分配的动态效益工资分配方式，较大地激发和调动了干部职工为企业创利增收的积极性，同时也给管理干部产生了较大的压力，增强了责任感。③财务管理和制度改革

6、。财务实行集中统一管理，会计实行委派制、轮岗制。统一规范的财务管理，有效地杜绝和约束了不规范的行为，集中了有限的财力，为集团的改革发展提供了有力的经济基础。财务制度实现了事业财务向企业化管理财务制度的转变。按国家规定的政策标准，计提各类固定资产折旧和相关费用，比较准确地反映当期财务运行情况；使得利润数更趋于真实性，能客观、真实地反映企业当期的经营发展状态，有效地实现了固定资产的保值增值。——财务管理，连续接受了学校3次审计，得到了审计处的充分肯定。2、积极推进服务和经营改革①努力构建具有东南大学特色的、满足学校事业发展需要的新型

7、后勤保障服务体系，提供优质服务。集团积极推行服务承诺制、首接负责制和“零缺陷”服务，在校园网上开设总经理信箱，开通校园网水电查询业务；饮食服务公司通过设立意见箱、投诉电话、经理接待日加强与服务对象的交流与沟通，通过加强对餐厅饭菜质量的监控考核，不断提高服务质量；水电维修服务中心建立了维修巡检巡修制度，开通24小时维修热线，上门服务坚持文明用语，用心、周到服务于用户。②饮食服务在改革中前进。XX年以来，物价不断上涨，集团通过采取规范招标采购、强化加工各个环节的管理，努力节约成本，适当降低员工收入，适度亏损等办法，坚持销售价格不变，

8、在没有增加学校任何负担的情况下，保持物价平稳，为维护学校稳定作出了应有的贡献。XX年，饮食服务公司提出“价位、口味、品位”一体化目标，还自筹资金精心打造香园餐厅。XX年，饮食服务公司不断优化服务方式，不断丰富花色品种，价格比较稳定，师生就餐率和满意率逐年提高，职