民营企业家必须具备的

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1、民营企业家必须具备的“五观”武汉工业学院经贸管理学院杨孝伟民营企业的发展在很大程度上取决于民营企业家作用的发挥，民营企业家们以自身的努力和非凡的魅力已取得了巨大的成功，为社会创造了巨大财富，为我国经济发展作出了重要贡献。但我国民营企业的寿命普遍较短，并且在运作过程中存在不少突出问题，要完成好民营企业的“二次创业”，真正成为我国经济发展中的重要力量，民营企业家们首先应该更新观念，成为具有现代“五观”的企业家。一、价值观企业家的价值观是企业领导者对企业的生产经营活动和企业的行为是否有价值及价值大小的总看法和根

2、本观点。具体来说，它是企业家在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则，即企业家刻意追求的结果，它不仅决定着企业的个性，使企业具有自己的独特风格和面貌，并且提供了评价工作好坏的标准。民营企业是我国经济建设中的一支重要力量，肩负着为民造福、为国分忧、为人类社会的美好环境而努力工作的神圣使命，也就是常说的社会责任。民营企业家要克服安于现状、不思进取的“小农意识”，尤其要克服重企业经济效益、忽视社会效益，只顾眼前利益、不顾长远利益的缺陷。民营企业生存与发展的目的应该是多元的，不能只是为了利润，虽然利润是维

3、持企业生存和发展所不可缺少的，就像人的生存离不开空气、水、食物一样，但这些东西不是生命的目的。民营企业家不仅要看重企业经济效益，更应注重社会效益，要树立服务至上和追求卓越的价值观，服务至上是目的，追求卓越是手段。服务至上一方面是以优质产品和服务满足社会之需要，为提高全社会物质文化水平做出贡献，同时为全体员工提供良好的工作环境和较为满意的收入，使其生活质量得到不断提高；另一方面还要为社会、投资者提供更多的积累，用来增加投资、更新技术和扩大生产规模。追求卓越才能实现服务至上的目的，没有卓越超群的经营能力，服务

4、至上只是一种美好的愿望。而且追求卓越本身就是一股巨大的动力，没有这股动力，服务至上的目的也是难以实现的。这样的价值观能使民营企业家正确认识和处理好强与弱、兴与衰、稳定与变化、风险与机会、成功与失败、进攻与退却、长期利益与短期利益、全局利益与的局部利益等关系。风险中潜藏着机会，机会中孕育着风险，久盛防衰，弱生于强。正确的价值观可以使民营企业家保持清醒的头脑，处顺境而不迷，处逆境而不惑。方正集团总裁张玉蜂说：“要做一个企业家首先必须加强个人修养。诚然，一个人只有给自己更高的定位之后，他才会有远大的眼光，并把这

5、战略眼光全方位地渗透到生活、工作。其实，人与人之间的素质差距，往往体现在能摆脱眼前的利益，而获取隐藏在背后的更大的利益，从而达到生命的更高境界。”因此，民营企业家只有给自己更高的定位之后，他才能从行动上不满足于现状，不断学习，从而更好地开拓和解放自己；他的各方面素质才能更进一步地提高，只有这种提高之后他才能与更高层次的企业家相合拍。研究企业倒闭问题的阿乐德·曼曾指出：从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90％，这说明企业壮大了，企业家也要发展提高，否则企业就会脱轨。民营企业家正确的价值

6、观是企业的强大竞争力，而价值观的正确与否就在于企业家对名利的看法，对世界的看法，对金钱的看法。事实证明民营企业中能够发展到现在且做得非常好的，大部分的企业家对金钱的看法非常接近，他们内心离钱很远，但离事业很近。要像“海尔”CEO张瑞敏那样“企业家要耐得住寂寞、耐得住诱惑”。二、人本观事实已经证明，人才是企业竞争致胜的一大法宝，“以人为本”是民营企业生存和发展的重要源泉。因此，要使民营企业发展，民营企业家就必须具备吸引、驾驭人才的素质与能力，而民营企业家是否具有正确的人本观是能否招揽到大批优秀人才、能否长期

7、留住人才并充分发挥他们的聪明才智的关键因素。王安电脑公司的兴衰史就是一部很好的教科书，早年的王安定位自己为世界级企业家，他通过个人独特的魅力吸引了大批的优秀人才；王安到了晚年，他无意识地或有意识地把价值取向了家庭或者说感情，并拘泥于东方的家族文化，他任命管理能力不太强的大儿子为总裁，三儿子为副总经理，并固执己见，致使大批人才流失，这不能不说是王安电脑公司破产的重要原因之一。近年来不也多次发生大量人才外流致使该民营企业无法为继或倒闭的事件吗？每个人都希望实现自我价值，企业家在寻找合适人才的同时，人才也在寻找

8、他能信任的理想的领路人。这种双向选择，决定了民营企业家只有具备了正确的人本观和价值取向，吸引人才、留住人才和人尽其才才可能是顺水行舟。民营企业家们应该通过政策、待遇、感情等多种手段来实现“以人为本”的经营观念。因为这种以人为本的观念能集中代表被吸引过来的大批优秀人才的价值取向，能使企业家由于自身素质的更完美而对人才产生更大的吸引力和影响力，能使企业具有不断发展的正确方向，从而使大批优秀人才奋斗方向更明确，能更好地开拓与解放自己