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时间:2018-04-10
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1、《别拿制度不当回事》读后感第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:《别拿制度不当回事》读后感第二篇:别拿自己不当干部第三篇:别拿自己不当干部观后感第四篇:《别拿自己不当干部》观后感第五篇:别拿豆包不当干粮更多相关范文正文第一篇:《别拿制度不当回事》读后感《别拿制度不当回事》读后感"所有成功企业都有一个共同点:按制度管人、按制度办事。制度是一种文化,它为创造有活力的企业打下稳定的基础。制度是一种思想,他培养了企业员工在规则中捕捉灵感和智慧的思维。制度是一种习惯,它在潜移默化中改变企业家的管理方式,打造卓越不凡的团队。制度是一种提升品质的有效途径,他要求管理者坚持原则,将自己融入到团
2、队当中。"这是《别拿制度不当回事》一书的文字,短短几句话道明了此书的精髓。年初拿到这本书,其间断断续续的读,随着公司管理提升活动的不断深入,结合本职工作,对此书的认知和感悟也越来越深刻。公司作为一个国有中大型老企业,客观地说,各类管理制度应该还是比较齐全的,但在日常管理工作过程中"有令不行、有禁不止"的现象却常常发生,究其原因是什么呢?不外乎两点:一是员工不知道怎么执行;二是员工不愿意执行。员工不知道怎么执行是管理者对制度的宣传力度不够,员工特别是基层员工对制度的认知不足,有些特殊作业有的员工根本不知道有制度规定,例如公司今年煤气作业的险肇安全事故,不是最好的例证吗?另外员工不愿意执行也有
3、两种可能:一种是员工主观意识有问题:嫌麻烦、图省事、自由散漫、惯性思维,加上管理者和专业部门检查、考核不到位,让员工觉得执不执行制度无所谓;另一种是制度制定的不细致、不科学、不合理、太繁琐,员工不好执行或无法执行。正如书上所说,要员工别拿制度不当回事,就必须让制度更完善更标准。若发现制度不合适宜,须及早废止,重新制定;或适当修改,加以完善;要让制度与企业一起成长,提高制度的执行力,制度面前谁都没有特权,管理者只有做到制度面前人人平等,以严格执行制度为核心,才能推动事业的发展。从今年公司管理提升工作的安排可以看出,公司领导的管理思路与书上的理论是相吻合的。今年质量管理提升工作的重点也是首先完
4、善各项专业管理制度,在梳理、分析、调整制度的同时严格检查制度的执行情(推荐访问好:.HAowORd.)况,并对制度的执行情况进行分析、评价;其次再用精益管理的方法和工具,再对质量管理制度进一步梳理和完善,形成更加贴近市场和时代的质量管理制度体系,并进一步提高制度的执行力,这也是明年-精益管理年质量管理工作提升的重点内容。相信在公司领导的正确领导下,我们的企业会正常有序的发展,我们的企业会做强做大,我们的企业会欣欣向荣。2014.12.16第二篇:别拿自己不当干部别拿自己不当干部《别拿自己不当干部》,这其实是一部电影。看过的人可能都知道,“干部”两个字,在主人公的心中就是责任。工段里的所有的
5、大小事,他都亲自过问,以身作则;“干部”两个字,在主人公的心中就是形象。千方百计为职工着想,为职工传递企业的那份温暖,并时常反省自己,教育并宣传和维护干部的形象;“干部”两个字,在主人公的心中更是一种神圣。不凭干部的职权为自己捞一点便宜,在面对歪风邪气的时候,总会坚持原则,义正词严,不趋权附势,苟且低头。如此等等,作为干部的主人公,展现在我们眼前的似乎已经不再是他自己,而是一个象征,是维护企业根本利益与员工根本利益的双韧剑。在现实生活中,有句话如是说:自己不把自己当人,那可真不是人。当干部也是如此,千万别拿自己不当干部,也许暂时的能力不足以让你在岗位上游刃有余,也许只是个“芝麻干部”,不足
6、以让你一展宏图,如此等等,或是感慨自己何德何能,或是自持清高而目空一切,都是没能摆正自己的位置,务必要端正态度,为人民服务,做干部应该做的事,有所为有所不为。如此看来,当好企业的管理干部其实也很简单,做好两件事就行:一个是要端正为人民服务的思想,一个是要把工作做实。在我们玉立公司一直强调,思想政治工作是一切经济工作的生命线。这与玉立始终坚持中国共产党的领导、坚持毛泽东思想是分不开的。玉立的干部要始终牢记手中的权力是企业与员工共同赋予的,脑子里只能装两个东西,一个是企业的根本利益,一个是员工的根本利益,除此之外,别的都是私心杂念。“以人为本”四个字,是当今所有企业为之荣耀与追求的,同样这四个
7、字同样也是我们玉立所有干部的职责与使命所在,是开展一切工作的出发点与落脚点,更是检验我们玉立干部工作成效的根本标准。当然,得一官不荣,失一官不辱,有为才有位。随着玉立公司的发展,员工们的日子是越过越好了,然而员工们的意见也越来越多起来。什么这不合理,那没民主,甚至有人高呼那个谁赶快下台,等等。干部当到如此这份上,不得不让人心寒。别拿自己不当干部,我看就是有些同志太把自己当个“官”了。甚至今天任命书一宣布,第二天走路都不一
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