论文——项目团队的激励与开发

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1、浅析项目工作团队的激励与开发班级：09级人力资源管理一班指导老师：蓝红星姓名:刘跃范良中王琼杨妮旦杨婉玥李佳林李雪纯摘要：经济全球化发展推动了企业外部经营环境的快速变化，使得以项目小组、工作小组为代表的矩阵式组织结构的项目工作团队开始为众多组织，特别是工程建设业、IT行业、咨询机构等所青睐，随着企业的发展，项目团队在企业中的作用越来越重要，甚至项目团队的业绩在企业目标的实现中举足轻重。因而如何对企业中项目团队进行激励与开发对企业的成长与发展中起着至关重要的作用。 那么，怎样针对不同项目的需要选择适合的人员？为匹配项目工作模式，基于传统职能

2、制组织结构和岗位评价的员工管理体系该如何调整和开发？参与项目的员工怎样实现职业能力的发展和进步？本文将围绕项目团队的激励与开发问题展开讨论。关键词：项目团队组织结构员工管理体系职业能力项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。项目团队从组建到解散，是一个不断成长和变化的过程，一般可分为五个阶段：组建阶段、磨合阶

3、段、规范阶段、成效阶段和解散阶段。在项目团队的各阶段，其团队特征也各不相同，故要针对项目团队发展的各个阶段不同特征，对项目团队进行激励与开发。一、项目的组建阶段，针对不同项目的需要选择合适的人员项目经理就是项目的第一责任人,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现,所以项目经理的选择对项目成败有着决定性的影响。项目管理实践证明,并不是任何人都可以作为合格的项目经理,项目及项目管理的特点要求项目经理应具备相应的素质和能力才能圆满地完成项目任务。通常一个合格的项目经理应具备良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识、系统

4、的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力以及丰富的项目管理经验。项目经理确定后,由项目经理负责组建项目团队,项目团队成员的选择要据项目管理需求计划合理进行选择,在选择人员时，一定要注意看“硬质量”，所谓“硬质量”是说员工个人的专业能力，亦是员工在学习后实际操作的能力。选择一些有经验有学历的员工会给小组的工作效果加大保障。项目团队成员选择及任务安排是否合适,是做到“人尽其才”对项目管理的影响也非常重要。项目管理过程是一个复杂和长的过程,-5-涉及项目方案策划、可行性研究、项目评估、资源计划、采购规划、实施计划、费用控制、质量控制、安全管理

5、、项目验收及后评价等多方面的工作,需要的人才也是多专业的,同时对所需要人才的专业性要求也非常强,如果缺少合适的专业人员,则项目管理工作将无法有效开展。二、项目的规划与实施阶段，对员工管理体系的调整与完善为匹配项目工作模式，对基于传统职能制组织结构和岗位评价的员工管理体系进行调整和开发。职能制组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它使员工的权责分明，专业、单一的工作使工作效率大大提高，同时使整个组织系统较稳定，便于最高领导层对整个企业进行控制管理。但随

6、着经济环境、公司规模和公司目标的变换，传统职能制组织结构呈现出愈来愈多的缺点，其缺点主要表现在：成本高、横向协调差、适应性差、企业领导负担重，不利于培养素质全面、能够经营整个企业的管理人才。岗位评价作为企业管理中的重要部分，它涉及到岗位分析、级别定位、薪酬分配、员工的职业发展和升迁。面对日益变换的经济发展环境，为提高工作效率，降低运营成，增强企业竞争力，基于职能制组织结构和岗位评价的员工管理体系有待于调整和开发。下面就其几个方面进行讨论：1、员工的培训和发展。员工的培训是为了适应企业当前和将来发展需要和满足员工个人发展、提升的要求，我们必

7、须加强员工本身相关技能、知识和工作态度，且为弥补职能制的部门横向协调差，员工因为过于专业和固定而造成工作环境适应性差的缺点。在坚持代理性学习和亲验性两种学习方式的基础上，员工培训更要针对各员工的不同能力水平、知识缺省、个人职业生涯规划发展需要和个性特征，制定有差异性和偏重点的培训，通过交换工作、知识教育、角色扮演等有效方式，使员工实际能力的全面提升和发展，注重培养“多面手”，加强人际交往能力，建立广阔的人际关系网，以此为开展工作提供有利条件。经济发展环境变化日益加快，企业更需要加强培训，坚持“与时俱进”。2、员工的绩效考核。绩效考核是涉及

8、到员工的知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度的多方位考核，将绩效考核与岗位评价相联系，即将工作实际情况和工作的实际要求相联系，相对比，以此得出的结果来决定员工