对上司下属(财务管理)

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1、对上司： 对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。    对下属：*要予以帮助、扶持。*给他们以成长和锻炼的机会。*搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。*协助下属达到他们的工作目标。*保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。  做好财务主管应具备的能力   理财能力       决策能力       表达

2、能力       组织能力     领导能力        应变能力       意志能力       创新能力       协调能力      专业能力       在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？    做好财务主管应讲求艺术   领导艺术       授权艺术      开会艺术       运筹艺术       批评艺术             调节艺术       沟通艺术       激励艺术       语言艺术       表扬艺术    做好财务主管应有的观念   竞争观念 “物竞天择，适者生存只有从思想上重视，才能在行动上形成前

3、进的动力。（二）明确财务管理的目标 对上司： 对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。    对下属：*要予以帮助、扶持。*给他们以成长和锻炼的机会。*搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。*协助下属达到他们的工作目标。*保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。  做好财务主管应具备的能力   理财能力  

4、     决策能力       表达能力       组织能力     领导能力        应变能力       意志能力       创新能力       协调能力      专业能力       在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？    做好财务主管应讲求艺术   领导艺术       授权艺术      开会艺术       运筹艺术       批评艺术             调节艺术       沟通艺术       激励艺术       语言艺术       表扬艺术    做好财务主管应有的观念   竞争观念 “物竞天择，适者生存

5、只有从思想上重视，才能在行动上形成前进的动力。（二）明确财务管理的目标　　只有目标明确，做事才能有的放矢。财务管理目标是财务管理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展，财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。　2012年财务，税务，工作思路及工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生

6、后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了

7、。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（什么做完：WHEN）　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟

8、方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那