现场拉组长培训开训领导讲话记录

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1、现场拉组长培训开训领导讲话记录郭俊整理2007年10月15日，公司组织了《现场拉组长》专训班开训仪式，公司厂务副总彭斌、财务总监兼人事行政总监黄建才、小密事业部总监吴云峰、大密事业部总监吴健朴等领导亲自到会并讲话，大/小密事业部主管、经理和61名拉组长一道参加了会议。各位领导从不同角度，对在座的同事进行勉励、期望和教导，使在座的每一位不仅得到鼓舞、对自己和公司的未来充满信心，而且学到了很多有用的观念和方法。以下为各位领导讲话记录：彭总：在座的黄埔一期学员们，各位都是雄韬的精英，公司的发展要靠大家的进步和发展。若基层管理能力不提高，将制约公司发展，更会影响

2、到大家的前途。这次《现场拉组长》专训班是公司第一次对拉组长进行系统的培训，为此我感到非常高兴。企业的成败不仅仅在于战略规划和领导人的决策，更关键的要靠基层的细节管理。作为基层管理者，应具备充分的工作能力，能够带领班组，营造积极向上的氛围，塑造好的团队，进行班组建设，打造强有力的队伍。以提升公司效益，保证产品质量，建设先进的企业文化，打造世界一流企业，中国铅酸行业NO.1。我们张董事长已经为公司打下了很好的基础，构建了好的平台，培养了好的人才。在座的更是藏龙卧虎，我们按照董事长的宏伟蓝图，积极奋斗，肯定能成功。我来公司四年了，四年前公司营业额2个亿，而今年

3、将超过10个亿，产量成倍增加，这些都是努力拼搏的结果。我希望此次专训班能办成黄埔一期，发展干才，发掘人才培养，使之成长为公司的栋梁。谢谢大家。黄建才总监：我来厂三个多月，好的坏的都有听到，比如拉帮、斗殴等。我首先要告诉大家一个很重要的观念：人人都要得到尊重！国家的法律规定：公民的人格尊严不受侵犯，禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤和诬告陷害。作为拉组长，我们首先要懂得尊重员工。我们现已在越南建厂，今后肯定会有和不同国籍、人种的人工作的机会，尊重员工是适应不同文化不同种族管理的前提。公司将致力于为员工打造一个引以为荣的平台，让其它公司的人羡慕我们。同时教育

4、公司员工建立和维护一个“人员事件为零”的环境的指导标准，即能够：易于理解；维持雄韬公司尊重员工及其多元性的核心价值的意图；让每个人都能了解各自的责任与义务，从而使员工能够为公司业务而尽其所能。雄韬的核心价值：创新/质量，顾客/团队，分配/务实。老老实实做人、踏踏实实做事。为配合公司策略，我们的拉组长要有以下意识：清楚明了的公司政策说明；着重预防；管理人员和员工的责任；与全体员工的沟通；了解事件的处理程序；对遭遇歧视和骚扰的员工予以支持。公司倡导的原则：公平对待全体员工，形成平等尊重、同等机遇的意识；建立并维护行为标准和行为原则，帮助员工认识到他们全部的业

5、务潜能和贡献能力，让他们的能力和特性得到发挥。管理每个工作场所并设定工作标准，使之无歧视骚扰现象。公司政策：对雄韬公司来说，您的个人安全和尊严，以及您能否在无需分心或不受干扰的环境下有效地工作，是最值得考量的事情。有一个值得尊重的工作环境，对我们员工的身心健康来说是非常必要的。而不容忍任何形式的骚扰，也将是公司长期的政策。什么是骚扰：不受欢迎的冒犯性的行为，使对方感觉受到了恐吓、羞辱、打架等人身侵犯。“歧视”和“骚扰”会使公司和员工付出很高的代价。如不能妥善处理，“骚扰”会导致：对于个人：有损身心健康；经常旷工；缺乏责任心；工作表现差；离职。对于团队：士

6、气涣散；缺乏团队凝聚力；效率低下；生产力低下；员工离职率升高。我作为一名雄韬员工，我将：尊重他人；对自己的行为负责；不容忍任何歧视和骚扰事件；寻找解决工作/生活协调问题的双赢方法；对自己的个人成长负责，同时帮助别人进步。班组长角色认知与自我定位(通过案例进行教学)：任劳任怨的刘力严格管理的张军老好人周姐哥们儿义气的老赵作为一名基层管理者，班组长绝不能忽视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头做业务。严格管理本意没错，但工作方法过于简单和生硬，又带有明显“官”的作风。人是有思想、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。所以，

7、一定要注意管理的方式、方法，让员工感觉你是在帮他，为他好，从而自觉服从管理。作为一班之长，对班组工作一定要有自己的想法和思路，而不能只做上级的传声筒。唯有如此，才能赢得大家的信服。工作中仅凭义气和感情，缺乏原则性与稳定性，长期下去会对工作造成不良影响。当好班组长应具备哪些能力案例：1.吵起来了；2.岗检也出问题了；3.小王也是个问题；4.关键时刻掉链子一味地埋怨与指责只会引起对方的反感与抵触，到头来会更加不利于问题的解决。看来，班长真得学习一些人际沟通技巧了。班组长是生产现场管理的直接组织者，应了解现场管理的主要任务，掌握现场管理的科学方法，提高现场管理

8、能力，塑造清洁、秩序的现场。班组长应该重视新员工培训，通过岗位培训，尽快让新员工