各岗位职能与工作要点

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1、各岗位职能与工作要点□店长岗位职能与工作要点:一、店面资源的统计分析与精确掌握1.在服顾客:店面资源总数(顾客存货量;续购率目标、续购量目标;流失率目标、流失状况)2.开发顾客:新开发目标(月度、季度、年度)、新开发人数/月、新人首次平均购买量/人;3.预计本月店内整体销售情况,并以书面形式报与市场部。4.电咨工作的有效性进展情况统计分析。5.根据市场需求,及时更新制定工作方案策略,汇报协商、快速执行。6.及时策划店内顾客的维护开发转介等销售活动,降低流失保销量促成顾客人数的扩展。7.培训指导员工工作,提高激励每个员工的能力和积极性;加强业务知识的持续提高和及时更新

2、知识观念;达到与时同步提高,符合市场发展的需求。8.严格执行公司制定的销售政策,如有特殊情况需提前向经理申请。9.协调并有效的做好公司安排的一切工作,保证工作顺利进行;保证专卖店和售后、专卖店和公司的步调一致。10.作为公司的形象窗口要保证店容店貌,维护公司的形象,大力推广公司知名度。树立更高更好地公司团队形象。二、判定精确、合理的销售目标、组织资源、确保执行到位1.制定销售目标:结合店面资源状况与操作水平,对广告效果、承接能力、开发水平、服务状况、政策配置、续购能力等方面,要做到准确判断,做好销售量的合理制定与有效执行。销售总量:量一:蜂胶为主→开发人数目标→首次

3、平均购买量+购人数目标*续购水平量二:保健为主→店长根据现状和有效数据分析判定,而后:上与经理、下与骨干分头沟通、融合,直至调整确认,能达到有效地执行。2.销售环节要点:电话接听→店面接待→识症断病→推单销售→周期入网服务跟进→二次续购→少人变多人→吃一种变多种→产品综合使用3.控制动态过程,执行目标到位:例会:总结得失、找问题、想办法、迅应用(每天员工到齐以后,利用5-10分钟时间总结前日工作事务,并安排当日工作规划达到全体员工互通信息);报表:每日数据的更新及时与目标量的对照,准确及时上报到位;组织:店面确定的销售会、服务会、市场部的报告会,确保到场次质量,圆满

4、完成既定目标;激励:店面工作的明星员工,发掘工作业绩、发掘工作能力、及时鼓励表彰协调:稳定员工情绪,创建一个积极、和谐的工作氛围培训:识症断病+疾病与蜂产品+政策分析与应用(顾客+员工)+顾客心理分析+推销技巧,一定需要常抓不懈。4.团队协作与落实监督:店面本身就是有机整体、协同作战、更应注重团队建设与团队管理。□电话咨询员岗位职能与工作要点:电话咨询员的工作异常重要,是连接广告与店面的桥梁,也是店面销售的关口及顾客进店率的保障,所以对接线员的要求比较高,要悟性好,反应灵敏,能抓住顾客潜在需求进行针对性的第一次教育与沟通,确保接线率、进店率、成交率的顺利完成。1.了

5、解目标顾客的心态及治疗需求,掌握基本的沟通技巧,熟知厚德蜂胶及同类产品的优势与劣势,口语表达能力好等基本工作能力的具备。2.掌握老年人的谈话沟通技巧,要求半分钟内,问清楚基本情况,摸清其咨询要点,并迅速拉近与其的话语沟通距离。如遇到不能立即解答的问题,要迅速记录,并告知其随后回话,得到正确答案后,要有理有据为顾客反馈清楚,假设自己讲解有困难,可请专家给予讲解。1.解答问题过程中,必须要抓住顾客的问题关键点,提供利益点、吸引其到店。2.电话咨询登记单,咨询员一定要认真仔细填写,顾客姓名、年龄、性别、住址、电话、病历及病程病症等内容要记录完整。3.要对已购药的心顾客进行

6、定期回访,先制定已购顾客电话拨打排期表,3天后进行第一次电话回访,主要内容:详细告知其服用方法,并咨询其在服药过程中所遇到的问题,再给予其及时的解答,此过程中,可能存在售后服务分单跟进,如已转单,则由售后人员维护,如没转,则第二次电话回访,服用10天左右,可征求后再访。主要内容:服用厚德蜂胶及其他配合的产品后,顾客改善情况,以及其在饮食、运动方面的配合情况,并坚定其服用的信心,推出售后服务项目,配合治疗的意义。4.时机选择:一般选择上午9点到11点,下午3点到5点为宜,电话回访的时间根据情况而定,沟通中了解病症、服用情况的同时加深友谊,了解其家庭情况和喜好特长,为以

7、后的维护、转介、续购打好基础。5.岗位指标:咨询率与到店率比率,在一个星期内,达到30%。□专家的岗位职能与工作要点:专家是专卖店的医学权威,其综合水平直接影响到,顾客的购买前的分析判断与信任度的建立和巩固。1.专家首次接待顾客时,首先要了解顾客的到店目的,然后再问清楚其病情、症状、病史、服用药物等等情况,同时对顾客的治疗需求与治疗心态,有准确的把握,知其迫切的心理需求点。2.专家要建立被接待顾客的完善病例档案,帮助病人分析病情,总结问题所在,逐一解答,解答的结果一定要让病人信服,让病人能主动提出问题,对知蜂堂产品有了解的渴望,从而吸引顾客产生购买的欲望。3.细

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