善用表扬激励员工的六点建议

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1、善用表扬激励员工的六点建议春节刚过，很多单位又开始出现众多员工跳槽的现象，究其原因还是员工的企业归属感不强，那么如何培养员工的企业归属感呢？在这一点上，公司的中层管理者就显得尤为重要了。在平时的工作当中，中层管理者要善于运用各种手段激励自己的员工，其中最为有效的就是表扬了，表扬是成本最低，风险最小，起效最快的激励工具，“一句好话三冬暖，一句恶言六月寒”，如果能很好的利用表扬这个激励员工的有力工具，则能在日常的工作当中慢慢的感化和影响手下的员工，让员工能不断的得到进步，了解到自己的长处，工作中的心态也会很好，久而久之，企业的归属感就慢慢的建立

2、了。（闽江人才网就业资讯类专栏文章写的不错可以看看以作借鉴）不过，很多中层领导认为表扬这个问题太小儿科了。说好话谁不会呀？但事实上，很多员工最常见的抱怨就是：想得到领导的一个表扬实在是太难了。其实表扬远不止是“恩，小伙子干的不错”这么简单一句话，表扬包括行为、影响和感谢三个部分。例如：“小王，昨天交代你的方案，一早就交给我了。非常迅速，我看了一下，方案中对产品的优势和客户需求的把握非常的精准，并且很有实操性。”这是行为；“这非常有利于我们营销工作的具体实施，也保证了营销的效果。”这是影响；“由此，能够看出你具有很强的客户意识，工作效率非常高

3、，同时还具备创新思考的能力，你这种工作精神特别的值得大家学习，谢谢你，辛苦了！”这是肯定和鼓励，到这里，一个完整的表扬才算是结束。表扬，运用的当了，是一个很好的管理工具。除了上面的几点，如果还想做的更好，那么在使用表扬这一工具的时候，还需要注意下面几个问题：1）对不同的下属要却别对待如果是新员工做出成绩，你大可以当众说一句：小伙子，干得不错，有潜力，加油！但是如果是资深的老员工，这样说可能会引起反感：你装什么老资格，我做这工作的时候，你还没来公司呢！所以此时的表扬应该比较正式、私密，严肃而又准确！对性格内向和外向的不同的下属的表扬方式也不一

4、样，需要区别对待。2）表扬的时机和内容一样重要一般来说即时的表扬效果会更好，即时的表扬能反应出你对各项工作和整体团队的掌控和关心程度。但是并不是所有的表扬都即时才会有更好的效果。如果下属在过去的一段时间不稳定，又一贯自我感觉良好，表扬还是沉淀一下为好。会让他觉得：这些小事原来领导都看在眼里，过了这么些天还专门表扬我，看来是很重视我！3）要注意其他人的感受表扬的时候本来是好事儿，切不可表扬一个，打击一片。要注重表扬的客观，公开，准确的表达，让大家心服口服。表扬的同时不能采取相对比较，例如：在这次接待客户的工作中，小王做的相当不错，不像上次一样

5、居然出现迟到的现象。这里是对小王做出了表扬，但是也提出了对上次意外的一个批评，虽然没有指出是谁，但是这样做会让同事之间的关系变的微妙。4）留心挖掘值得表扬的行为如果你的表扬仅仅是在下属拿了大单，部门收到公司的褒奖的时候才做出，那么毫无疑问你的正激励频率太低了，这样做是远远不够的。在平时的时候就需要不断的寻找和挖掘值得表扬的行为，这些行为只要能反映出优秀的价值观或行为标准就可以加以表扬。并且做到言之有物，有具体的行为事件。5）善于利用部门之外的资源进行表扬例如，tom组织实施了一个很不错的活动策划，你可以采取两种表扬手段，第一种是把他叫到自己

6、的办公室，就这件事情好好的表扬一番，也会起到很好的激励作用；另外一种是在电梯或者公司的其他地方，遇到的公司董事长，旁边恰巧tom也在，“董事长，这次活动的策划人就是tom，从方案设计到组织执行他都是第一负责人。”你认为哪一种表扬的效果更好呢？6）表扬的方式多种多样表扬的渠道有很多种，可以根据需要和实际条件来选择最适合自己的哪一款。例如：例会口头表扬、公告栏、公司内网、邮件、短信、培训机会、列席重要会议、请求上级表扬、请员工吃饭、小礼物的赠与、肢体语言、奖金或者奖品……