项目管理实施细则(力帆·红星国际广场)

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1、力帆·红星国际广场工程项目管理实施细则重庆荣信建设有限责任公司力帆·红星国际广场项目部2013年6月1日23目录第一章总则.................................................................3第二章机构职责及相关工作程序..........................................3第三章项目综合管理..........................................................5第四章项目安全文明施工管理.................................

2、.............7第五章项目进度管理...........................................................8第六章项目质量管理..........................................................10第七章现场安全、进度、质量管理权限...................................21第八章附则......................................................................2123力帆红星国际工程项目现场管

3、理实施办法第一章总则第一条：依据《建筑工程质量监督条例》、《建设工程安全生产管理条例》、本公司下达的《管理手册》，严格执行现行国家质量、安全施工验收规范、地方标准规范、规定；施工合同等制定本办法。第二条：本管理办法为提高工程质量、安全生产水平，为实现市优工程，争创“三峡杯”工程的目标而制定。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。第二章机构职责及相关工作程序第一条：重庆荣信建设有限责任公司是本建设工程的总承包单位。总承包单位享有对施工分包单位和劳务队伍的资质

4、、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等；业主、监理的任何意思表达及工地现场指令均由总承包单位直接传达联系，由总承包单位进行工作安排。第二条：重庆荣信建设有限责任公司（力帆·红星国际）项目部依据施工合同和重庆荣信建设有限责任公司委托授权书对本工程建设行使所授予的直接管理职权。第三条：各分包单位及劳务队伍应按照自己的资质等级和经营承包范围承担施工任务，对本单位、本队承建的工程质量、安全、进度负责，承包材料的队伍对提供的货物质量负责，并接受总承包单位的监督管理。分包单位和劳务队的各种意思表达均应向总承包单位提出，需总承包单位确定的事项由分包单位和劳务队

5、负责人同总承包单位协商确定。分包单位和劳务队其他成员未经本单位、本队书面授权，总承包单位有权不予接待。第四条：工程签证规定：现场签证必须由总承包单位现场负责人、工程师、成本部、质检、安全、施工六方现场共同确认，做到“随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价”。签证手续须及时办理，超过法律规定时限的将不予认可。第五条：工程款支付程序：各分包单位和劳务队伍按合同规定的工程款支付方式要求，及时向成本部提交完成的工程量，先由成本部审核（经验收质量合格的）工程量、核算工程价款，然后由总承包单位负责人签署支付意见并支付工程款。23第六条：工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，分包单位和劳务队伍

6、单位须先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由总包项目部验收后报监理单位验收，监理单位验收签字认可后方可进行下道工序。第七条：工地例会制度：每周一、三、五例会在项目部会议室正常召开外，专题会议和临时会议具体时间由项目部另行通知；由公司项目负责人主持；参加；分包单位和劳务队负责人（或派代表）及主要管理人员参加。会议主要解决工程进度、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。第八条：分包单位及劳务队职责：根据我司总体管理体系建立自己的质量保证体系、安全保证体系、进度管理体系。设立专职质量检查员、安全协管员、进度控制协调负责人。一、保证特殊工种持证上岗；根据合同内容向作业人员提供安全防

7、护用品（具），并指导其正确合理使用；向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足作业人员生理、工作方面的需要；保证本单位本队所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金的投入。二、根据公司总进度计划、关键节点计划；分解制定可操作行的月、周、层、天进度计划。三、开工前仔细阅读施工图纸并参加图纸会审，根据我司编制的施工组织设计、分部工程施工方案、安全专项施工方案作好班组内部的施工技术、安全交底工作。四、检验批