班组建设管理规定细则

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1、青海省电力公司班组建设管理规定第一章总则第一条为进一步加强班组建设工作，夯实基础管理，实现班组管理规范化、标准化和科学化。充分发挥班组员工的工作积极性和创造性，使公司各项工作真正落到实处，特制定本规定。第二条班组是公司组织员工完成生产经营管理任务的最基层组织和最基本单位。班组建设以学习型班组创建为载体，以促进班组管理水平和员工整体素质为目的，保证公司安全生产、经济效益得以实现。第三条本规定适用于青海省电力公司（以下简称公司）所属各供电公司(以下简称基层单位)，其他单位参照执行。第二章班组建设的组织领导及职责第四条班组建设实行以

2、行政为主，党、工、团分工配合，分级分层管理的领导体系。第五条公司企管部是班组建设的归口管理部门。负责提出班组建设工作指导意见和要求；指导基层单位班组建设；组织班组评定工作。公司职能部门对口指导基层单位开展班组专业管理工作。电力工会负责班组建设的竞赛工作。第六条各基层单位是本单位班组建设工作的领导者和组织者，研究解决班组建设管理工作中的问题。企业管理部门是本单位班组建设的归口管理部门。负责执行公司及本单位班组建设管理的各项规定和要求；指导车间（县公司、工区、中心）开展班组建设工作；组织本单位班组评定工作。基层单位职能部门对口指导

3、车间开展班组专业管理工作。基层单位工会负责本单位班组建设的竞赛工作。41第七条车间是班组建设工作的直接领导。车间综合部门为车间班组建设工作的归口管理部门。负责落实上级、本车间班组建设的各项规定和要求；组织班组评定工作。车间专业管理部门负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达各类信息；承担由班组负责的部分基础管理类、报表汇总、分析、上报工作；负责所辖班组安全生产、经营管理等工作。工会分会负责班组建设的竞赛工作。第三章班组组织与管理第八条班组应根据工作性质、工作范围、工作特点以及便于组织开展工作的原则设立。班组的设立由车间提出意

4、见，报基层单位企业管理部门审核，人力资源管理部门批准后方可设立。第九条班组编制原则上为5-12人，不足5人不能成为班组，可纳入专业相近的班组；超过12人，可另设一个班组（用一班、二班加以区分）。供电营业所视同一个班组。第十条班组原则设一名班组长，也可根据工作需要或人数多少决定设副班长或技术负责人。第十一条班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理方式。班组依据工作需要，可设立兼职的技术员、安全员、培训员、资料管理员等，在班长的领导下各负其责，参与班组建设管理工作。第四章班组的基本任务和主要工作第十二条班组的基本任务：根据企业生

5、产和经营目标，安全、文明、优质、高效地全面完成各项工作任务，不断提高员工整体素质，搞好班组的自身建设。第十三条安全质量管理（一）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”41的方针，班长与班组成员之间应通过定期签订安全责任书或其它形式，增强全班人员的安全责任性，真正把安全生产的责任落实到每位班组成员。（二）严格执行“两票（工作票、操作票）、三制（交接班制，巡回检查制、设备定期轮换制）”，认真落实“两措”（安全措施、反事故技术措施）计划。（三）严格执行安全管理的各项规章制度，扎实开展生产现场危险点分析和标准化工作，确保现场作业危险

6、点防范措施落实到位、责任到人，确保现场作业过程中的每一个环节做到能控、在控、可控。（四）认真执行国网公司、省公司对安全生产管理的规章制度，做到组织措施不落实不开工；安全措施不落实不开工；工器具和材料及劳动保护措施不齐备不开工；工作环境条件不符合规定不开工。（五）坚持开展班组安全活动，认真贯彻执行上级对安全工作的要求，结合班组的业务技术特点，分析薄弱环节，采取针对性的措施，及时消除各类设备隐患，形成人人保安全的互相监督、互相约束的安全监督和保障体系。第十四条生产管理（一）认真执行上级下达的工作任务计划，科学合理地安排生产工作，安

7、全、优质、高效地完成各项任务。（二）严格执行有关安全生产的各项规定和管理制度，坚持文明生产，实行现场“6S”管理，做到物放有序、工完料尽场地清。（三）开展勤俭节约、增收节支活动，加强消耗物资和费用定额管理,搞好班组小指标分解和考核，努力降低生产成本。41（四）建立健全设备分工管理责任制，认真执行设备管理制度，搞好日常维护和计划检修，努力提高设备健康水平。（五）按照上级要求和规定，开展现场标准化作业和标准化管理。第十五条营销管理（一）按照国家颁发的电力营销方面的法律法规和省公司电力营业标准开展营销工作。（二）严格按报装管理程

8、序和时限，办理用电报装手续；按标准规范进行客户工程设计审查、工程验收，按时供电；按规定周期抄录电量，正确执行国家电价政策，按时足额回收电费。（三）按规定对内开展电力营销业务规范化服务培训与检查；对外开展用户安全用电检查和依法用电检查;认真开展电能计量装置配置、表计正常轮换和检