【精品】班组建设管理规定

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1、员工和班组“三无目标”建设管理规定（试行）目的：强化责任归位，贯彻落实好100-1=0的安全理念和放过一个细小问题=留下一个重大隐患的管理理念，实现生产系统安全“零”事故的目标。适用范围：生产管理部各车间作业型员工1、“三无”标准：1.1作业个人无差错操作、无违章、无违纪。①、职工上岗劳保用品穿戴使用规范。②、职工精神状态好，无酒后、带情绪上岗现象。③、工作中无违章操作、违章指挥、违反纪律现象。1.2所在岗位无隐患①、所用工具符合安全使用要求。②、设备设施安全防护、消防和应急设施齐全、无缺陷或无带病运转现象。③、电器接地良好，无裸露现象。④、安全通道顺畅。⑤、设备、物料摆放规范有序、

2、卫生合格。⑥、工艺、管线设计合理。⑦、所在岗人员无懈怠各类隐患，且隐患都能在岗位内部进行自查自纠，及时得到发现和处理。1.3班组无事故①、无伤害、中毒、操作和各类未遂事件。2、员工“三无”管理办法：2.1管理准则：2.1.1要求准确报告、记录和统计各类差错操作、违章、违纪、人员伤害事件、未遂事件，形成对事件原因和预防措施的经验分享，建立差错操作、违章、违纪、人员伤害、中毒等现象、行为、事件的数据库。2.1.2当行为事件达到公司《事故管理规定》的事故级别，按该规定相关要求进行上报和调查处理。2.1.3事件的报告、记录和统计分析工作必须坚持及时、准确的原则，生产管理部对事件的检举、安全经

3、验分享实行奖励政策。2.2三无目标具体定义和考核依据及奖惩:岗位名称三无目标参照和执行依据作业个人无差错具体差错行为如：用力拧螺栓时必须用梅花扳手而用活动扳手；计量物品在过磅验证出现缺斤少两；原始记录读数、计算、记录错误等行为，出现差错的。无违章无违反《岗位标准作业规程》《工艺纪律管理规定》《安全职业健康管理标准汇编》和车间作业规范标准等违章、违纪的行为。无违纪无违反《员工行为规范与工作、劳动纪律管理规定》或车间的劳动纪律相关规定等。睡岗、离岗、脱岗、旷工等严重违纪的行为。作业岗位无隐患岗位隐患没有自查自纠及时发现，由车间或公司管理人员查出要考核。所在岗人员无懈怠各类隐患，且隐患都能

4、在岗位内部进行自查自纠，及时得到发现和处理或指出他人一次差错、违章等并得到组长以上人员认同的（鼓励通过班组内部自查自纠隐患和班组与员工之间互相查隐患纠隐患来实现岗位无隐患目标。）班组无事故无未遂事件:有明确的可能性造成不希望的后果的事件（如对人、财、物、环境等造成不利影响），尽管没有实际的后果。无微小事故：按照公司事故管理规定定义执行。无一般以上事故：按照公司事故管理规定定义执行。2.3三无员工的统计和管理方法任务名称任务程序及标准责任人时限☆差错、违规、违纪的统计、报告和分析管理一、各班组长严格对照日常规范化考核标准和各管理规定要求对每个员工的差错、违章、违纪和自查隐患、纠正他人违

5、章等指标完成情况建立“员工安全档案”并实时统计，每天将考核明细上报车间办公室。班组长每天二、对构不上等级的微小事故及未遂事件由发生事件的单位对事件进行调查分析，形成事件报告（格式见附录2中的“事件”报告，事件发生后3日内报生产管理部和安环部备案。车间主任事件发生后3日内三、各车间办每周二上午将上周车间班组长上交的员工差错、违章、违纪、事件等记录汇总上报到生产管理部（附录1）。车间核算员每周二四、各车间每月对车间员工的差错、违章、违纪和事故记录进行分析、归类，出现个人重复性差错、违纪、违规3次记个人、车间微小事故一次。车间主任每月底五、生产管理部统计核算员每月对各车间上报的操作差错、违

6、章、违纪和事故进行记录汇总，制作出分析图表。本部核算员次月4日前六、生产管理部长针对统计结果召开会议对各类违规现象进行剖析，未遂事件分析可参照《事故/事件潜在原因和纠正措施列表》对照（附录3）进行，对事件发生原因进行全面分析，制定出纠正与预防措施，并确定纠正与预防措施的实施责任人和具体的完成时限，进行跟踪验证。生产管理部长次月60前隐患统计、报告和分析管理各车间每月对车间员工的隐患排查记录进行上报，每月统计个人隐患排查和指正他人违规的数量。车间主任次月2日前生产管理部组织鉴定上报隐患作为班组将功抵过机会，即班组全员月均能有1条隐患被采纳整改的可以抵消班内一次50元以上违规记录一次。生

7、产管理部长每季底生产管理部统计核算员每月对各车间上报的隐患记录进行汇总，制作出分析图表。本部核算员次月40前生产管理部长针对统计结果召开会议对隐患进行剖析，对隐患进行分类后制定出有针对性的落实措施。生产管理部长次月6日前2.4三无员工、班组的奖惩办法任务名称任务程序及标准责任人时限☆安全考核标准工资基准员工每季=20元/人，班长每季=20元+班定员数*3元/人。组长每季=20元+组定员数*2元/人。——三无班组的申报管理各车间是“三无”管理的责任主体，车间