阿拉尔总监代表处技术建议书

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1、（四）投标人对本项目施工监理工作的意见和建议及对主要工程项目监理的办法和措施1.总则1.1工程项目概况1.2监理工作的服务范围和工作内容1.3监理工作的原则1.4监理工作的依据1.5监理工作的目标1.6本项目监理工作的重点和难点1.7总监代表处的组织机构及人员岗位职责1.8项目监理机构与各方的关系1.9监理工程师的职业道德准则1.10总监代表处监理工作制度2.监理工作的具体内容、程序和方法2.1监理工作的准备2.2工程质量监理2.2.1工程质量监理的任务2.2.2工程质量监理的方法2.2.3施工准备阶段的监理工作2.2.4施工过程

2、中的质量监理2.2.5施工工艺控制方法及监理工作要点2.2.6公路工程质量通病的预防措施2.2.7工程质量缺陷与质量事故处理2.2.8交工验收与缺陷责任期监理2.3工程进度监理2.4工程费用监理2.5合同管理2.6组织协调工作2.7记录与资料管理2.8信息管理3.其它建议1总则1.1工程项目概况阿拉尔至和田新建公路项目是穿越塔克拉玛干沙漠的又一条重要沙漠公路，其建设对沙漠地区的开发和和田地区的经济发展有重要意义。新建公路等级为二级公路（平原微丘区），项目路线全长为424.372km。本段路线除起点6km左右及终点11km左右路线位

3、于非沙漠区外，其余路段均沿和田河及古河道东岸的绿色植被带外边缘的沙漠地布线，路线范围内主要的地貌类型是风沙地貌。即以新月形沙丘、沙垄为基本要素的各种沙漠景观地貌类型，属局部起伏总体平整的微丘区；项目区以典型的大陆沙漠型气候为基本特征，受南疆大型天气系统所操纵，又因特殊的水分条件（7-9月的洪水）和植被状况（胡杨林），在一定程度上表现独特的区域性气候特征，即河水和胡杨林对气候的调节作用；路线内地下水埋深1-2m；沿线有不良地质地段，表现为盐渍土和软弱土；沿线沙漠区交通不便（无便道），除起终点外路线中间k10-k340约330km无人

4、区通讯不通。项目主要工程量：路基土石方880万立方米，沥青表处3656.6千平方米，级配砾石基层4176.7千平方米，天然砂砾基层4817.7千平方米，互通立交1处，中桥160m/3座，小桥56m/7座，涵洞28道。项目建设工期为28个月。有效施工期为24个月。1.2监理工作的服务范围和工作内容监理的工作范围：项目全段内（424.372km）路基及路基特殊处理、路面、立交、桥梁与涵洞、防护及排水等工程施工监理,包括工程施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期的全过程监理及交竣工验收的有关工作。监理的工作内容概括是：三控制（质量、进度、费

5、用控制）、两管理（合同、信息管理）、一协调（协调各方关系）。总监代表处负责全线路段监理工作的开展，检查指导监理组工作的具体实施。全线分为三个驻地监理组和一个总监代表处。监理合同段划分及主要工程内容如下表：合同编号桩号长度（km）公路等级工程项目监理人数一K0+000--k170+000165.447二级道路、结构15二K170+000--k350+000178.820二级道路12三K350+000--K430+105.2080.105二级道路、结构15总监代表处424.37212本项目监理工作范围是以动态控制的运行机制，健全的组织

6、管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的法规、文件和业主与承包人签订的施工合同文件、业主与监理单位签定的监理服务合同文件监督承包人严格按要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、信息管理和组织协调。具体为以下方面：1.2.1监理服务期内总监代表处的主要监理工作内容1.2.1.1负责公路建设项目的工程质量、进度、投资的全面控制和合同的管理。1.2.1.

7、2制定公路建设项目的监理办法和各类监理报表，并负责监督执行。1.2.1.3负责对所辖各合同段监理组的管理、业务指导和协调工作。1.2.1.4审批承包人编制的总体施工计划；批复年度、季度施工计划，分部工程进度计划及关键工程进度计划。1.2.1.5负责审批监理组的监理计划，编制总监代表处监理工作计划报业主审批。1.2.1.6筹备第一次工地会议；组织召开工地例会，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。1.2.1.7处理执行合同争端等重大问题，并向总监理工程师报告。1.2.1.8组织调查处理授权权限内工程质量事故，并向总监理工程师和业主报告

8、。1.2.1.9负责授权权限内工程变更的提出，经总监理工程师审查后报相关部门审批。1.2.1.10负责对复杂的施工技术方案和采用新技术、新材料、新工艺方案的提出，报上级部门审批。1.2.1.11定期或不定期对监理工作组织检查、评比、奖惩、交流信息、