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时间:2018-04-01
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1、企业信息化带来的企业管理变革[摘要]企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不弋断提高企业生产、经营、管绯理、决策的效率和水平,进瑭而提高企业经济效率和企业玉市场竞争力的过程。企业信做息化技术现已日趋成熟,被熨众多的企业所采用和接受,鼍并在企业的经营活动中发挥袄着越来越大的作用。企业信┣息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的ц彻底改变,是提高企业竞争哝力和效率的根本保证。本文犭从企业信息化的概念入手,鲍分析了企业信息化给企业环嘲境带来的冲击,然后重点
2、从辄企业管理变革方面,分析了⑥企业信息化给企业带来的变鹱革。[关键词]企业信息鼙化企业变革管理变革引言自20世纪中叶以来,随着见信息技术特别是网络技术突茺飞猛进地发展,使得企业所面处的经营环境发生了深刻变府化,传统企业经营模式面临翟着严峻的挑战;同时由于信躬息技术在企业生产、销售和笈经营决策中的广泛应用,又侔推动了企业管理思想、方法峨、手段、模式和理论的创新邡,为企业管理变革提供了难螯得的发展机遇。因此,如何虼抓住信息技术给企业带来的戢新机遇,创新管理理念,提芍高企业竞争能力和效率,已奈日益成为企业界和管理界共悟同关
3、注的重大课题。8/8一、蓟什么是企业信息化企业信フ息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深屹化开发和广泛利用,不断提蚴高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提话高企业经济效率和企业市场贻竞争力的过程。这一概念包蜞含了以下四层含义:①企业鹎信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为埘基础;②企业信息化是依赖攸信息技术对企业内、外部信笪息资源进行优化配置和集成馇的信息系统;③企业信息化丛是一个长期持续改进的动态ō过程;④企业信息化的最终霞目的是提高企业的经济效益黍和市场竞争力。二、企业踽信息化
4、与企业管理变革1谔.对企业信息化与管理的认襁识就企业管理来说,分三何个阶段。在企业的所有权和旒经营权没有分开的时候,主要是靠人的经验来管理,这衢是经济管理阶段。第二个阶启段是科学管理阶段。它是从苕19世纪末到20世纪初开啤始的,后来发展到用运筹学、计算机等科学的方法及手蕞段来进行管理,在这一阶段骡,管理技能对专业管理人员恝来说是非常重要的,这也标废志着专业化管理阶层逐渐成钵熟。从20世纪80年代以锫后,随着企业重组等概念的ⅵ提出,管理也进入了新的阶娄段,就是文化管理阶段。经姒验和科学都需要,但更重要貘的是要建立企
5、业文化,要以躇8/8人为本,调动人的积极性。翘文化管理的内涵很多,最重叵要的是要把人放在首要的位扇置,发挥每一个人的积极性和创造性,形成一个企业共同的价值观念。国内外成功为的企业都开始注意企业文化ぇ。同时,在信息技术、知忝识经济的社会条件下,企业︱管理的信息化程度越来越高轫,知识在企业管理中的地位址和作用日趋重要。企业是各种利益股东所达成的一个契睚约。企业利益是所有参与签痼订这个契约的各个利益股东娶的共同利益。企业管理不仅徕为股东谋取投资回报,还必塑须为相关的利益股东提供服—务。企业管理的信息化程度高,企业管
6、理中的物质资本阳地位则相对下降而人力资本铄地位相对上升,这是信息技袼术、知识经济社会条件下的企业管理发展的必然趋势。(1)企业信息化是引进信Υ息技术与更新管理思想企棠业信息化离不开信息技术应用的层面。美国波士顿大学拧的教授约翰·C·亨德森和N·温卡特拉曼认为:怎样厣才能最好地获得信息技术的磅价值?这是一个创造适合于析信息时代的新管理思想和新管理方法的问题,并非简单苎的把信息技术加在原有的企猖业经营模式上面。我们大谈科学技术对经济的贡献时,牮必须要保持清醒的认识:技醵术只有在思想的支配下,才灸会发挥威力。企业
7、信息化只O有融入先进的管理思想,才г能真正发挥出信息技术的作镯用。从这个意义上说,企业昱信息化应该是先进的管理思大想与现代信息技术相结合的檠8/8应用过程。(2)信息化是全方位的企业变革。企业信息化的实施,不应该只是郁一项工程的实施。信息系统谬是企业的神经枢纽,收集、扭存储、传递企业的信息;它崤是企业进行生产经营活动的馈平台,为企业构造了不再受杏空间、时间限制的生产经营棣环境。因此企业信息的实质棒就是在信息技术的支撑下,绮使管理决策者能够及时地收敕集、加工和利用信息资源,谶及时把握市场机会,更好地郄组织企业的人、
8、财、物等资詈源。由于信息技术在企业各钕个方面的渗透,企业信息化瞿的实施涉及到企业的战略发臬展、组织机构、协调控制、⑥管理制度、企业文化等等,协企业信息化的实施必须与企像业的制度创新、组织创新、攀管理创新,以及文化建设等《结合起来。因此,企业信息遴化不是一个个的技术方案,!而应该是全方位的企业变革苍。(3)企业信息化必须既以人为中心在知识经济时
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