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时间:2018-03-31
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1、企业集团战略财务管理理论与应用研究一、企业集团战略财务管理概述1、企业集团战略财务管理的概念战挺略财务管理是对现代企业集磐团财务管理职能的一次延伸瞵性的开发,同时也是现代企栩业集团实现战略化经营的重副要手段,还是确保企业集团蜉完成转型升级和扩张发展的少有力保证。它切实的将企业崴集团的经营目标与执行计划憨落实在财务管理中,从而确渺保企业集团完成相应的运营兕任务,并进行有效的财务反馈评估机制,为企业集团管甍理层在对内管理时提高战略扌审视,在对外竞争中保持战肽略经营优势。2、企业集鹳团战略财务管理的特征企罾业集团战略财务管理与普通劳企业
2、财务管理模式有着不同榄的特征,基于财务管理的普娉遍特点,笔者总结了关于企堆业集团战略财务管理的四大稂特征,它们分别是系统性、铭长期性、动态性与导向性。垤企业集团战略财务管理的瞪系统性是从战略财务管理在疆企业集团经营过程中所扮演影的角色来说的。系统性决定趵着企业集团的战略财务管理歙必须是一项系统性的财务管⑹理模式,它区别于普通财务管理单独的会计工作,而是恰从企业经营的整体角度出发沛,将企业集团的人力资源结躞11/11构、企业文化特色、战略经烙营目标、市场竞争环境等众趵多因素的纳入到战略财务管呸理的范畴中,并通过预算、埏会计、决算、审
3、计、评估等缭多种财务方法结合组成的财冗务管理模式。长期性是指眍企业集团的战略财务管理是以企业集团战略发展为导向枸,以企业集团长期发展、持续经营为基础开展起来的,峭战略财务管理不是一个周期砭性的工作,而是成为企业集团经营存活的一种重要管理瞅模块并长期进行。动态性爝意味着战略财务管理的具体鲇模式不是一层不变的,在企业集团战略财务管理长期性墟的特征下,企本业集团的战胱略发展是分步骤分阶段实施的,因此战略财务管理必然跟随着企业集团经营发展方瞅向与规模的变化而进行合理姆的调整。导向性是指企业晃集团的战略财务管理已经不鏖再是传统企业
4、简单的内部会基计信息处理,而是经营结果耆为导向,积极反馈外界市场哺信息,将企业战略经营的各模块通过战略财务管理反映胭出来,从而辅助管理层进行操有效的战略决策,进而加强晃企业对外经营环境的适应性洵和竞争力。3、企业集团鲞战略财务管理的原则企业集团的战略财务管理离不开俦一定的工作方法与基本原则弩。笔者认为以下三点是战略掐财务管理实施的重点。11/11首先企业集团的战略财务管理籍要有一套成熟有效的财务分析架构与方法,因为企业战毁略经营目标的制定离不开战只略财务的实际反馈。只有注杈重对企业经营环境和内部管舅理的分析,才能更加全面的援
5、评估企业现状,从而确保企业做出的财务决策可以合理鬼避开系统性和非系统性经营即风险。其次战略财务管理要ъ具备一定的资源整合能力,只有有效的组织与调动企业楼经营资源,才能确保企业集阍团的核心竞争力得到最大限贝度的发挥而不是被分散减弱,并且通过科学的企业集团篌资源整合可以促进企业集团丬的战略经营转变。最后,企艇业集团的战略财务管理离不廖开创新工作的支持,在现代白市场竞争日益白热化的阶段绪,只有不断的进行战略财务孚管理的创新管理,才能是战燎略财务管理紧跟企业与市场粲发展的步伐,满足企业战略鼬财务管理的而需要,在战略锅财务管理创新上,要
6、注重人绺才队伍的培养与现代科技的应用。二、我国企业集团先战略财务管理理论与应用分绾析1、我国企业集团战略财务管理模式研究我国企芮业集团战略财务管理理论集蚴中体现在战略财务管理的模囤式比较与建设上,而战略财髡务管理模式则主要依据市场滥环境,并结合企业集团自身咪的发展阶段,划分成三大类銮,这三类战略财务管理模式记是可以相互转化与过渡的。煸笔者将一一介绍该三种战略恕财务管理类型。11/11第一种战谠略财务管理类型为扩张型战略财务管理模式,该类型一ü般适用于企业集团成长或快O速扩展公司业务时期,实施涣该战略财务管理期间,企业薏集团资产
7、规模会快速扩大,企业经营利润会被大幅留存蹭,同时进行大量融资活动,使得资产负债表上的资产、凤负债、所有者权益均有较大沈幅度提高,同时该周期内企璐业集团内部资金周转速度加茺快,这一战略财务管理类型Ⅹ的特点是利润少分配、资产要大扩张,负债提升高、融资效率高、资本周转快。第二种战略财务管理类型为稳苜健型战略财务管理模式,该梢种模式一般适用于企业集团步成熟发展期,它的主要功能贯可以满足企业集团经营收益唣与资产规模平稳增长的需要,稳健型战略财务管理的显衬著特点是在投资与业务扩展栽上持审视谨慎的态度,该战b略财务管理模式下一般会重9视
8、企业集团经营细节中的短杯板建设,采取进一步完善产堵业链来实现经营利润的有限普提升。该种类型下的财务管鲡理会出现适当的股东利润分寨配,适度的负债与投资规模汊,资本周转速率适当。第腈三种战略财务管理模式是防埝御型战略财务管理模式,该潦种战
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