关于日本式经营体系的和谐观

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1、关于日本式经营体系的和谐观 论文关键词：日本型经营和谐家管理理论 　　论文摘要：日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐，员工与管理者的和谐，管理者与组织的和谐，组织与社会的和谐；日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围；系统中各子系统的活动相互协调，系统最终达到整体和谐。“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学，和谐思想已渗透到日本企业的各个层面，可以说和谐是日本型经营体系的主体和诌精髓。 一、前言 　　2皮0世纪80年代以来，哟日本经济的崛起及其良疡好的表现使得“

2、日本型拼经营”受到了世界各国捐的关注与赞誉。日本经汰济成功地渡过了第一、镑二次石油危机以及日元预高涨等问题。当时，以幂美国一些管理学者为首狭的调查研究认为，实现沦日本经济成长、繁荣的叫主要原因是“日本型经佣营”，其特色为：第一嵌，长期的雇佣制度；第矽二，拥有共同的价值观送-一经营者和员工拥有痪共同的价值观。日本的坛学者认为，日本型经营确的特色是基于组织论的津研究方法和社会学的研砾究方法等，从而形成终晤生雇用制，年功工资制剪和各企业分别工会主义写的经营方式，也就是被狡称之为三种神器的日本配型经营方

3、式。自20世磕纪90年代以后，日本盐企业在三种神器的基础真上又形成以TQC(T档otalQualit爬yContro1)、缔OJT(OntheJ仇obTraining胀)和LRP(Long狙RangePlan．踊niIlg)为新三种痘神器的经营管理方式。宜新三种神器维持着日本柄经济和社会的繁荣与发袋展，引起了世界各国的咋关注，许多国家的企业那向日本企业学习并逐渐栽导人这种经营管理方式忆，以便提高自身的经济庐实力。终身雇用制促进台了企业劳资关系的安定艰，保证了员工对企业的苫忠诚度；年功工资制增穷强

4、了企业的凝聚力，促参使企业实力大增；各企轧业分别工会主义协调了薯劳资关系，保证了日本爆社会的稳定。TQC使员质量管理贯彻在生产运矽营的全过程；OIT使九员工掌握了知识和技术误，培养了员工的协作精亏神；LRP使日本企业淤在多变复杂环境中得以附生存和发展。由此，可纬以充分体现出El本型雨经营所具有的员工与员顾工的和谐，员工与管理诗者的和谐，管理者与组夜织的和谐，以及组织与诛社会的和谐等。 　　在蒲此，笔者以上述若干方畔面为背景，对日本型经看营体系进行分析和研究谭，探索El本型经营体慕系的和谐观。 二

5、、和谐须与日本型经营的宏观分超析 　　影响日本型经营署特色的宏观环境因素，抿首先应该是日本经济的糟高度成长期。美国的商纤务部早在1970年，胡在《股份公司日本>的胸报告中就指出，日本的川高度经济成长之迷是：遮(1)政府和企业的良淮好关系；(2)银行和陆企业的良好关系；(3售)劳资之间的良好关系咯。世界著名的日本商社篮就是政府商社育成政策双的结晶，为了达到贸易者立国的目标，在税收方厂面给予优惠，在金融方铬面给予政策上的支持。尤对于企业政府采用倾斜趴生产方式，随着经济的伊发展从煤炭、钢铁行业械向造船

6、、家电、汽车等崇行业转移，在关税和非充关税壁垒方面，政府对盈于日本企业倾向于严密贿的保护。日本企业的资稽金调配，主要有股票的挑发行，公司债券的发行蜀，银行借款和内部保留烙等，其特色是对于银行满有很大的依赖程度，即锅银行对企业的支持力度位较大。日本企业基本上怠都有总的银行，以此为殷中心从银行集团进行大喊量的融资。金融界和产粪业界的距离相当的接近紧，同时，银行对企业尽止可能提供服务和帮助。噶 　　但是，劳资之间的屑协调基于微观分析时比五较合适，并且能够透彻抛分析，而在此只对企业耕间的合作与和谐相处做

7、吱一些说明。日本企业联弟合是日本型经营基于宏蝗观分析的一大特色，在芽日本有三菱和住友等以侍银行为中心的企业集团猩，从汽车产业可以看到形，以丰田和日产为顶点怠的金子塔形的企业集团缨，这些企业集团内部有贰非常强的约束力，并且口相互支持，协调发展。溺还有，企业之间股份的坡相互持有，也是日本企钟业联合的一大特色。例泡如，丰田和新日铁相互贮拥有相同数额的股份，絮在新日铁的股东大会上适有丰田公司，在丰田的耀股东大会上有新日铁公铭司，它们站在发展的角废度和各自公司的立场上众，支持不同的经营方案梆，对人事任免等

8、进行投昧票决策，这是日本企业氰联合非常紧密的又一表恤现。 　　基于宏观的角养度对于日本型经营的新勇三种神器进行分析，日汰本社会思想是促使日本傣企业TQC成功的背景睬之一，日本的TQC其肄结果使平等主义一体化钢，例如，在其他产业国址家所见不到的现场作业织员和经理的工资差别非铀常小等。日本企业在这式种思想下，尽可能地给碎予员工大众统计性质量砸管理的教育，创造出现澡场员工可以尽快进入工拴作境界的环境与氛围，屹为了消除部署间的隔阂蝎定期实施人事调动，可野以说日本的质量保证是陕在员工生活保证的基础轴上而获