湘银熙城小区地下车库工程组织设计

湘银熙城小区地下车库工程组织设计

ID:8533876

大小:832.00 KB

页数:47页

时间:2018-03-31

湘银熙城小区地下车库工程组织设计_第1页
湘银熙城小区地下车库工程组织设计_第2页
湘银熙城小区地下车库工程组织设计_第3页
湘银熙城小区地下车库工程组织设计_第4页
湘银熙城小区地下车库工程组织设计_第5页
资源描述:

《湘银熙城小区地下车库工程组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、第一章工程概况一、工程性质工程名称:湘银熙城小区地下车库工程建设单位:湘潭湘银房地产开发有限公司设计单位:湘潭市建筑设计院施工单位:湖南金典建设工程有限公司。本工程位于湘潭市河东大道南侧,建筑面积约13000平方米,地下车库二层,结构形式为框架结构。二、结构特点1、本工程采用人工挖孔灌注桩。地下室±0.000为66.90米,地下室底板标高-9.23米,6#楼±0.000为65.35米,主楼底板标高-7.65米,底板厚300。厚320;主楼-1层标高-4.15米,板厚320,±0.000板厚为160。地下室-1层标高-5.73米,板厚320。顶板标高-2.13米,板厚500。-1

2、层和-2层板均采用GBF方箱空心楼板。2、地下室承台,顶板、底板砼强度等级为C35,底板、顶板及外挡土墙柱为C35P6。主楼墙柱为C50。垫层为C20。3、砌体结构:本工程砌体采用页岩多孔砖砌筑,墙厚200。4、防水要求:本工程采用混凝土刚性自防水加3厚聚氨酯防水涂料防水。5、本工程采用后浇带及膨胀带作为沉降缝及温度缝。后浇带严格按照中国材料研究科学院的超长钢筋砼结构无缝设计与施工方法中的各项规定施工。三、承包范围序号内容1地下室全部结构工程,包括基础及主体、砌体。2地下室、屋面、平台的防水工程3设计图纸范围的全部室内装修工程四、编制依据4.1(1)湘潭建筑设计院提供的施工图纸

3、(2)我国现行的机具、设备、材料的施工要求和标准。(3)本工程目前施工的有关情况。(4)业主提供的相关资料;(5)现行国家及地方施工技术规范;(6)现行国家及地方质量验收规范;(7)现行国家及地方安全技术规程。4.2相关参考规范、标准1、工程测量规范GB50026—19932、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—20023、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—19954、混凝土外加剂应用技术规范GB50119—20035、混凝土质量控制标准GB50164—19926、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002版)JGJ130—20017、钢筋焊接及验收规程JG

4、J18—20039、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—200210、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—200211、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—200112、塔式起重机安全规程GB5144—199413、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—200114、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—200515、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—199116、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-2003第一章施工部署一、工程目标1、工期:计划开工日期以建设单位开工令为准,及2014年5月8日---2014年7月18日止。2、质量目标

5、:合格。3、安全文明施工目标:湘潭市安全文明施工标准化工地。二、项目管理、组织机构及项目领导责任1、本工程全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。2、项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等。公司对项目经理部进行方针目标考核,同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查,最终为实现目标管理提供保障。3、项目人员组成项目经理:技术负责人:预算员材料员机械员标准员安全员质量员

6、施工员防水班钢筋班木工板砼工班架工班泥工班水电班一、工期保证措施1、2、本工程工程量大,工期短。进度要求高,对施工中个项工作要求严格,必须按计划完成各项工序。3、严格按照ISO-9002的工作程序开展施工,对工序的工作质量严格把关,加强施工过程控制,严格控制施工程序,做到各工种协同,有序、紧凑,杜绝返工现象。4、在施工中存在的问题及时提出,及时解决,并积极配合建设单位、设计等部门,协调解决。5、严格控制各关键工序质量,对防水、钢筋、模板、砼工程等采取可靠的措施及制度,执行“三定三工序”的施工原则,使关键工序严格处于受控状态。6、项目严格按照工期进度计划,执行流水施工。根据图纸,

7、本工程按后浇带共分为7个区域,7个流水施工作业段。各工种依次进入流水作业,以缩短工期。项目部按工期要求制定进度计划,并每天检查工程进度,及时比对并纠偏。如进度滞后,分析原因,对人、物、财方面采取相应措施,以保证进度。7、物资准备:6.1项目部根据图纸,做好材料进场清单。对于建设单位指定品牌材料及其他材料先进行市场调查,并联系好货源。所有材料均带样品经建设单位及监理单位确认后分批进场。6.2各项材料进场后及时送检,合格后方可使用。6.3商品砼及时与生产厂家联系,对材料性能及时沟通,要求其厂家保

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。