黎明安置房安全文明施工方案

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1、1、工程概况黎明安置房建筑面积：平方米（其中西区为56686平米、东区为13084平米）。地面25层，地下一层，总高度为83.1米，框剪结构。为保证施工该工程的施工安全，确保工程顺利完成，特建立安全文明生产制度和安全管理制度，以监督施工中安全文明的防范措施的实施。2.1安全目标管理2.1.1伤亡事故指标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故及其他重大事故。全年轻伤率不超过3‰。2.1.2项目部管理人员目标责任分解情况图项目经理（）是项目部安全生产的第一责任人，项目部安全管理领导小组组长，对项目部的安全目标管理工作负全面的领导责任，并负责对项目部其他管理

2、人员进行安全目标责任考核。执行经理施工员（）项目总工（）安全员日常的安全检查，监督并督促整改，职工的安全教育，违章处理，安全资料台帐的建立。机电设备的检查保养、维修，机电设备安全使用规程交底落实，起重、电焊等特殊工种安全教育。组织施工生产安全技术交底，施工过程的安全监督检查，负责各班组的安全教育。编制安全技术方案、组织安全设施、设备的验收、负责编制特殊工艺施工的安全交底。2.2安全技术管理2.2.1安全技术交底2.2.1.1项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。422.2.1.2安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。1)项目总工程师会同项目经

3、理向项目有关施工人员和分包单位技术负责人进行交底。交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施。2)分包单位技术负责人要对所辖的施工人员进行详细的安全技术交底。3)项目专业施工员要对所辖的分包单位专业施工员进行分部分项工程施工安全技术交底并对其后操作班组所进行的安全技术交底进行监督检查。4)项目专业施工员要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作。5)各专业班组要对其操作工人进行详细的安全技术交底。6)项目部专职安全员要对新入场工人进行安全交底，并要

4、对特殊工种作业人员进行专门的安全技术交底。7)项目部专职安全员和相关专业工种负责人在塔吊、外脚手架及其他重要防护设施的安拆前必须组织所有参加人员进行详细的施工方案交底及安全技术交底。8)各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备案查用。2.3安全教育管理2.3.1对工人的安全教育安全教育的内容包括：思想政治教育、劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育、安全法制教育。1)42凡进场的分包队伍均应接受三级安全知识教育，经考试合格领取上岗证后方可上岗操作。2)特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对性专业安全操

5、作技术方面的教育。3)各专业班组长要定期组织对所辖工人进行安全教育及本工种安全技术操作规程的学习。2.3.2对各级管理人员的安全教育1)项目一般管理人员每年由公司项目管理部统一组织安全教育培训并考试。2)项目经理、项目执行经理、项目总工程师由项目部组织参加公司组织的安全教育培训及考试。3)安全管理人员由公司项目部组织进行安全教育培训及考核、考试。4)分包单位技术负责人由项目部组织参加公司组织的安全教育培训。5)分包一般管理人员（含安全员）由项目部负责组织安全教育培训。2.3.3现场安全教育活动1)项目部每2至4月不少于一次由项目经理组织的全员参加的安全教育

6、活动。2)每两周一次可按区域、分包单位或班组进行的一小时的全员参加的安全活动。3)转换工种教育由分包单位完成，教育时间不少于4小时。4)交叉作业施工的安全教育：在安全员的监督下，由分包单位技术负责人对其作业工人进行交叉作业安全技术教育。5)推广新技术、新工艺、新材料时需对分包操作人员及管理人员进行相关的安全操作技术的培训，在其完全掌握后方可全面展开。424)季节性施工安全教育进入雨季及冬季前，在项目执行经理的部署下，由各施工人员负责组织本专业内施工的分包队伍管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育。5)节假日安全教育节假日前后应特别注意各级管理人

7、员及操作者的思想动态，有意识、有目的地进行教育，稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。6)安全活动组织者做好活动记录。2.3.4经常性的安全教育活动在做好上述培训和教育工作的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程。主要包括：1)安全生产意识宣传教育。2)普及安全生产知识宣传教育。3)现场每两周举行一次安全日活动。4)班组每天的三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）一讲评（安全讲评）活动。2.4安全检查2.4.1安全检查的目的：1)通过检查预知危险、清除危险，把伤亡事故频率和经济损失率降到低于社会容许的范围以及国际同行业先进水平。2)通过安全检查对施工

8、生产中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。3)通过检查，发现施工