浅析装饰工程施工阶段成本控制

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1、摘　　要　　本文阐述了装饰工程施工阶段成本控制的内容以及施工阶段如何控制装饰工程的施工成本的对策进行了简要的分析。　　关键词　　装饰工程　　施工阶段　　成本控制对策　　建筑装饰行业随着房地产业、建筑业的发展己经成为国民经济的重要支柱。但在目前日益激烈的市场竞争中，装饰施工企业要想立于不败之地，关键在于施工企业该怎么从自身的角度去发现问题、降低成本、控制成本，从而在激烈的竞争中取胜。　　一、　装饰工程成本控制概述　　（一）装饰工程成本概念　　装饰工程成本，指的是在装饰施工过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中耗费的生产资料转

2、移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。　　（二）工程项目施工阶段的成本控制内容　　在项目的施工阶段，成本控制的主要内容为：审查承包单位施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，对工程款进行计量和结算，控制工程变更和合同索赔，纠偏投资以控制工程成本。　　二、装饰工程施工阶段成本控制对策分析　　（一）严格控制直接费　　1.材料费的控制　　在装饰工程项目成本中，材料费约占工程成本的75%-80%，由于材料品种、规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，应将控制材料费作为工程成本控制的重点。　　控制的措施有以最佳方式采购材料，努力降低采购成本，与材料供应商之间建立长期合作关系

3、，按工程进度计划采购供应材料，应以保证正常的施工进度为原则，避免因材料大量积压而增加了材料的损耗和保管费用；对于常年使用的大宗材料，如膨胀螺栓、自攻螺钉、电焊条、绑丝、水泥、黄砂等可根据经济订购批量订货。并可采用价值工程，以寻求最佳的材料采购、运输方案和最合理的材料储备，以ABC分析法实现对各类材料的科学的分类管理，从而达到材料成本的有效控制。　　建筑装饰企业应在企业材料信息资源库中分析、统计出自身常用装饰材料的信息，结合库存管理原理，将材料归纳总结成A、B、C　三类。将用量较集中、价格较昂贵的A类主材实行标准化、统一化管理，使企业内部各施工项目所耗主材相对集中，提高使用数量，并

4、通过批量采购加重装饰企业和材料供应商价格谈判的砝码，从以零售商讨价还价中挣脱出来，提升为从批发商、地区总代理商及厂商出的直接进货，减少装饰材料的销售环节。通过改变自己的材料供应链结构，成为装饰材料供应商的合作伙伴，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，从简化供应环节中节约出材料供应成本。　　2.人工费的控制　　人工费用是装饰工程中第二大主项，因此，建筑装饰企业团队建设显得尤为重要。为提高工作效率，　实现成本最低化原则。装饰企业应从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，充分挖掘各种降低成本的能力。在挖掘潜力，降低成本工作中，根据常见工种编制最佳的装饰工程工作流程，根据流

5、程需要和可能设置相应的工作岗位，并制定相应的岗位职责。根据岗位确定合适的人选，依据岗位职责对人员进行培训，使之按规程工作，即可提高工效，又可以保证工程质量。用施工图预算用工总量控制用工的数量。根据施工图预算人工费单价，管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。　　（二）严格控制施工工期、质量和安全　　1.严格控制工期　　（1）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用。　　（2）针对装饰工程施工单位多、施工工作面大、相互交叉干扰

6、多的特点，可采用多级网络计划技术和其他先进计划技术进行“序列性”管理，并选择对总进度影响大或施工难度大的工序设立关键控制点。　　（3）针对装饰工程平行作业的工序比较多的特点，科学合理地组织流水作业，保证各工序能均衡、连续、有节奏地进行。　　（4）科学运用装饰工程的新技术、新工艺，在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工序作业时间和总工期。　　（5）严格控制样板先行。装饰工程施工工序多，新材料、新工艺日新月异，操作工人素质参差不齐。为保证工序施工正常进行，必须在下一道工序施工前进行样板先行，以求总结经验教训，及时发现偏差，尽早制定对策。　　2.严格控制质量　　（1）严格按设计图纸选择

7、材料。装饰材料品种繁多，材质、颜色、性能、图案等因品种、厂家的不同而存在很大的差异，因此，在选择装饰材料时必须严格按设计要求选择材料，使其达到预期的设计装饰效果及质量。　　（2）加强材料进场检验制度。所有材料进场必须有出厂合格证，必须检查材料的品种、规格、数量和质量是否符合设计和现行规范及标准的要求。　　（3）树立“质量第一”的意识。应加强“质量第一，用户至上”的思想教育。始终以“优质求高效”为企业的指导思想，提高全企业职工的重视质量的自觉性和责任心。　　（4）进行技术培训，提高