浅析园林景观工程施工阶段成本的控制

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1、浅析园林景观工程施工阶段成本的控制身份证号码：44140219881103****摘要：园林景观越来越受到开发商的重视，越来越多企业希望通过加大对园林景观的投入来吸引和取悦客户，但是景观投入成木难以控制，一味地追求景观效果必然导致成木失控，如何更好的控制景观成木是一个难点。木文从直接工程费用、施工质量、施工进度、工程结算四个方面分析怎样对园林景观工程施工阶段的成木进行控制。关键词：园林景观工程；成木控制；质量；进度；结算0引言近年来，随着房地产行业快速地发展，与之相配套的房地产园林景观行业也跟随发展。人们对居住小区的要求升级，园林景观工程在不经意间，成为消费者判别居住产品优劣的

2、重要指标。房地产企业费尽心思考量和打磨，要为居民提供和谐舒适、生态自然的人居环境，但同时也要兼顾成木节约要求，考虑投入产出比。对园林施工企业而言，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否提供质量优、工期短、成木低的产品。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段是把原材料、半成品、设备等按照设计图纸要求变成工程实体的过程,浪费投资的可能性大，因此，加强园林景观成木控制工作显得尤为重要。下面主要对施工阶段成木的控制的四个方面进行论述。1直接工程费用的控制按生产费用计入成木的方法不同划分，园林工程项目成木可分为直接成木和间接成木两个部分，直接成木包含直接工程费和措施费，间接成

3、木包含企业管理费和规费。园林工程施工阶段的成木控制主要表现在对直接工程费的控制,含人工费、材料费和施工机械使用费。1.1人工费施工过程中的人工费包括工人的基本工资、补贴、福利、劳保费、住房公积金和各项保险费等开支费用。不论承包合同的类型如何，都应合理控制人工费，用工数量、工吋利用水平、工效高低以及工资状况等都会影响成本的节约或浪费。施工前应根据施工组织设计的要求，编制出施工作业计划，合理配置人力资源，提高工作效率，减少无效劳动，进而在保证园林工程质量和进度的前提下，最大限度地降低人工成本。1.2材料费施工过程中的材料费包括原材料、运费、损耗费、采保费和检验试验费等，施工材料的成

4、本费用是园林工程成本控制的重要组成部分，约占总工程成本的60%。园林工程是一门综合性学科，因施工对象是具奋生命性的植物，艿材料费的控制工作具有一定的难度和挑战。园林工程施工材料的市场价格波动较大，需考虑因素较多，包括材料数量、规格、质量要求、市场供需和栽植季节等。材料选购应在科学调查材料市场行情后，在保证质量的前提下，可考虑就近采购降低运输成本，植被砬着重考虑本土树种以提高成活率，最后综合比较选择实力强、信誉高、价格低的供应商作为交易对象。整个施工过程需对材料进行额度统计，编制施工材料台账。记录内容可包含材料名称、数量、规格，材料采购时间，材料进出场吋间，材料报表，材料库存等。

5、施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，避免材料火量闲置或需多次采购，导致资金浪费。1.3施工机械使用费施工过程中的机械使用费包括折旧费、修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。园林项0施工虽然机械费用占据比例不多，但苏重要性不可忽视。结合施工条件、工程特点、经济原则的实际需求选择相应的机械设备、机械型号，不需要长吋间使用的机械设备可通过租用形式使用。设备人员需严格按操作规程进行操作，做好机械设备的平衡调度工作，避免因使用不当和连续作业增加维修费用。在园林项B施工中，管理人员还需定期检修和维护设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。2

6、施工质量的控制园林景观工程的成本控制与施工质量息息相关，只奋在施工期间把握好质量关卡，才能避免发生让人力、物力、财力都损失严重的窝工、返工、停工事件，从而降低成本。施工质量可从人员和制度两方面进行控制。从人员角度出发，施工人员的素质对工程的质量起直接作用。企业需定期对施工人员进行培训，加强工程人员的思想教育，建立高度的责任感；组织活动交流会，强化施工人员的技术能力和管理能力，让施工人员互相学习，分享各自多年积累的经验。在园林施工阶段，内部，施工人员与管理人员需加强沟通和交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项0工程质量，落实质量控制管理工作；外部，一定要处理好甲方工程部、监理单

7、位与施工单位相互之间的关系，对各参建单位之间的关系进行协调，保证施工过程中出现的问题都能得到合理的解决。从制度角度出发，需制定园林景观工程施工技术和质量控制的要点，做好施工前、中、后全程的质量监督和控制。成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心园林工程的项0成本。园林工程按相应的规定和制度展开质量评定和验收，主要突出以竣工图、质检报告、过程性文件的审验。在施工过程中，还应注重细节管理，有效控制施工质量，避免因细节问题重新返工，造成施工材料浪费，加大施工成本