管理技术职位分析调查问卷

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1、管理技术职位分析调查问卷姓名职称现任职务工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间工作时间要求1.正常的工作时间每日自()时开始至()结束.2.每日午休时间为()小时,(%)情况上可以保证。3.每周平均加班时间为（）小时。4.实际上下班时间是否随着业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）5.所从事的工作是否忙闲不均。（是、否）6.若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间(每周/每月)：7.每周外出时间占正常工作时间的（%）8.外地出差情况每月平均几次（），每次平均需要（）天。9.本地出差情况平均

2、每周（）次,每次平均需要（）天。10.外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：11.本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：12.其它需要补充说明的问题：主要目标主要目标：其他目标：1．2．3．4.1．2．3．4.工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作：工作活动程序名称程序依据1.大量使用频繁使用适度使用偶尔使用不使用8工作需要的工具与仪器2.3.4.工作活动内容名称结果占全部工作的百分比（%）权限承办需报审全权负责该工作的任职者在下列事项上具有的权力指导派工核工规划别人工作制定工作标准协商业务解决员工问题面试甄选

3、员工调动和配置晋升奖惩解雇提薪……自主决策协商决定建议被告知不能被告知本工作需要的个人品格智商水平情商水平性格气质兴趣爱好工作态度事业心自信心坚定性个人期望仪表……必须具备非常需要需要具备与否无关不需要此工作的下属人员8本工作社会环境此工作的工作群体上级主管部门与人员为使工作有兴趣，应为员工增添哪些社会活动失误的影响1．2．3．经济损失12345---------------------------轻较轻一般较重重1．2．3．公司形象损害1．2．3．经营管理损害1．2．其它损害（请注明）若你的工作出现失误，会发生下列哪种情

4、况？说明1．在工作中不与其它人接触。2．只与本部门内几个同事接触。3．影响整个部门。4．影响其它几个部门。5．影响整个公司。如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。（）内部接触1．工作中不与其它人接触。（）2．只与本部门内几个同事接触。（）3．需与其它部门的人员接触。（）4．需要同其它部门的部分领导接触。（）5．需要同所有部门的领导接触。（）将频繁程度等级填入左边括号中偶尔经常非常频繁12345外部接触1．不与本公司以外的人员接触。（）2．与其它公司的人员接触。（）3．与其它公司的人员和政府机构接触。（）

5、4．与其它公司、政府机关、外商接触。（）将频繁程度等级填入左边括号中偶尔经常非常频繁12345工作监督1．直接和间接监督的人员数量（）2．被监督的管理人员（）3．直接监督人员的层次：一般职工()、基层领导()、中层领导()、高层领导()。8工作责任1．只对自己负责。2．对职工的监督指导的责任。3．对职工有分配工作、监督指导的责任。4.对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。1．对自己的工作结果不负责任。2．仅对自己的工作结果负责。3．对整个部门负责。4．对自己的部门和相关部门负责。5.对整个公司负责。工作责任1．在工作中时

6、常做些小的决定，一般不影响其它人。2．在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。3．在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其它部门。4．在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。5．在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。1．有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。2．分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。3．分配任务时上级只说明要达成的目标或任务，工作的方法和程序

7、均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。工作基本特征1．完成本职工作的方法和步骤完全相同。2．完成本职工作的方法和步骤大部分相同。3．完成本职工作的方法和步骤有一半相同。4．完成本职工作的方法和步骤大部分不同。5．完成本职工作的方法和步骤完全不同在工作中您所接触的信息经常为：说明1．始的，未经加工处理的信息。2．经过初步加工的信息。3．经过高度综合的信息。如出现多种情况，请按“经常”的程序由高到低依次填写在下面括号中。（）在你做决定时常根据以下哪种资料：说明1．事实资料。2．事实资料、背景资料、模糊的相关资料。3．事实资料

8、、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。如出现多种情况，请按“经常”的程序由高到低依次填写在下面括号中。（）在工作中，你需要做计划的程度：说明1．在工作中无需做计划2．在工作中需要做一些小的计划3．在工作中需要做部门的计划4．在工作中需要做公司的整体计划如出现多种情况，请按“做计划”的程度由