企业发展阶段与持续发展

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1、企业发展阶段与持续发展从长远来看，一个公司实现可持续发展只有两种选择：或者成为优秀公司，或者成为优秀公司的一部分。——彼得.德鲁克【学习目标】通过本章学习，你应该达到以下目标：知识目标：了解持续发展战略的内涵，理解企业不同发展阶段的特征。掌握核心能力、产业结构、价值转移、企业文化和企业机制等基本概念。技能目标：学会分析企业持续发展的问题与因素，能够运用所学的理论知识对企业成长和发展等问题及相关案例进行分析。【开篇案例】从浪潮服务器十连冠看企业持续创新与基业常青有人曾这样统计过一个有趣的数字：100年前，

2、日本曾有一个国内企业100强排名表，而今，还在榜上的企业有多少家？1家！1%的比例使许多业内人士大跌眼镜。另一个数据同样说明问题:10年前的世界500强企业到今天仅存不到1/3,IT业表现尤甚。如何做“久”做“长”成为每一个企业必须面对的问题。    其实，做“长”做“久”的实质是找到企业可持续发展的根本。浪潮集团高级副总裁王恩东说，与浪潮同一时代的高新技术企业有很多，其中不乏当年在市场上呼风唤雨的企业，可时至今日，这些企业中，大多数要么销声匿迹，要么默默无闻。追寻其中的原因，很重要的一个原因是这些企业

3、没有找到自己可持续发展的道路。   对传统的中国高新技术产业而言，企业发展最典型的道路是“贸工技”——贸而优则工，工而优则技，“贸工技”也理所当然地书满了中关村史的所有篇幅。然而，“贸工技”的理想模式并没有被中关村数以千计的企业加以灵活运用，部分企业至今仍停留在“贸”的阶段，极少数走入“工”的阶段，只有寥寥无几的企业进入“技”的阶段。   高新技术企业的发展道路在何方？浪潮服务器以“创新为本”的发展历程或许能为国内高新技术产业提供一个具有典型参考价值的答案。   2006年，浪潮服务器第10次成为国产服

4、务器第1名。纵观浪潮服务器发展历程，从1993年打破国际厂商垄断，独立开发出中国第一台小型计算机SMP2000开始，浪潮就走上了一条“以创新求发展”的道路。   十多年间，浪潮服务器持续不断的创新，在身后留下了一连串的丰碑。从国内第一台基于奔腾处理器的小型机，亚太第一台基于IA64处理器的服务器，到全球首家发布基于奔腾2芯片的服务器超能SP3000；从全球第一个单路至强服务器NP120，到代表中国计算机产业最高技术水平的服务器产品浪潮天梭TS20000，浪潮通过创新，创造了太多的第一。此外，浪潮服务器还

5、被国家列入“863计划”重点科研项目，国家科技成果重点推广计划重点23支持的高科技应用产品，并3次荣获国家科技进步奖。这些都印证了浪潮的创新不仅得到了市场的认可，也得到了政府的支持和认可。   王恩东认为，市场和机会对于每一个企业来说都是平等的。纵观国内外的企业，绝大多数优秀的企业无不是以做“大”做“久”为目标，逐渐发展壮大起来的。浪潮服务器必须不断地加强技术积累，既要“专注”又要“创新”，而“专注”为“创新”指明了战略方向，而“创新”则保证了“专注”这个大战略得以长久的实现。在做“大”做“久”的企业目

6、标引领下，浪潮服务器以市场为导向，通过技术创新、管理创新这样的“双轮驱动”，正走向一个光明的未来。   随着浪潮持续不断的产品技术创发展，浪潮在管理方面也不断创新发展。近年来，为了保持与国际先进技术同步发展，浪潮北京公司组建，并对组织架构、研发管理等作了相对应的调整；建立了以创新为基础的公司文化，推行了专利申请制度，以及“千金买马骨”式的创新激励机制，为浪潮服务器塑造浓厚的创新环境。   以创新求发展的思路，为浪潮服务器带来了高速发展的道路。在国内服务器市场竞争日日激烈的今天，浪潮从1996年开始，连续

7、10年稳居国内服务器厂商第一的位置。2006年2月公布的一份权威调研报告显示，浪潮2005年的销量同比去年增长了24.0％。在政府市场，浪潮连续3年位居第一，比第二名IBM还要高出11个百分点。这一切佐证了浪潮服务器创新发展道路的成功。   资料来源：解决方案中关村在线http://solution.zol.com.cn正如开篇案例中所提到的，在技术迅速进步、竞争日益全球化的今天，大大小小的企业面临的生存危机与以往时代相比更为严峻，企业的寿命也因而大打折扣。即使一些曾辉煌一时的国际著名企业，似乎也无法摆

8、脱“盛极而衰”的周期性规律。国际商用机器公司、飞利浦公司、施乐公司、波音公司、戴姆勒一奔驰公司等许多世界知名大企业，都因为这样或那样的原因，不是从行业领先地位上跌落，就是其行业领先地位受到竞争对手强有力的挑战。而长期以来作为经营管理“最佳典范”的安然公司的突然垮台，则更是让人感受到现代企业生存与发展的“无常”。那么对于以做“大”做“久”为目标的中国企业的健康状况又如何呢？2003年初，国家统计局发表数据：中国民营企业平均寿命为5.7年。着眼