xxx工程施工组织设计模板

《xxx工程施工组织设计模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、**************施工组织设计****年**月目录第一章工程概况2第二章编制依据22.1编制原则22.2编制依据2第三章施工部署及组织管理机构23.1施工准备23.1.1技术准备23.1.2物资准备23.1.3管理人员和劳动力组织准备23.1.4施工水电临时场地准备23.2施工安排23.2.1人员安排23.2.2机械安排23.2.3园建材料、苗木的组织23.3主要施工机械设备配置计划表2第四章主要分部分项工程施工方案24.1地形工程（土方工程）24.2绿化工程24.2.1苗木种植施工方案24.

2、2.2大树移植施工方案24.2.3时令花卉栽植施工方案24.2.4草坪建植施工方案24.3园建工程24.3.1广场铺装及园路工程24.3.2园林小品工程24.3.3沥青路面施工方案24.3.4模板、钢筋和砼工程24.3.5浪漫沙滩专项施工方案24.4给排水工程24.5电气工程2第五章艺术效果的控制方法25.1总体效果控制25.2景观工程25.3绿化工程2第六章安全文明施工及环境保证措施26.1安全、文明施工26.2安全生产保证措施26.3确保文明施工的技术组织措施26.4环境保护的措施2第一章工程概况（

3、工程整体简介）（工程内容简介）（工程区位简介）（工程建设单位）第二章编制依据2.1编制原则坚持计划工期比合同工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保在合同要求的工期内完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照合同文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工

4、队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用及交叉施工等方面的相互协调和配合。坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。692.2编制依据一、*****施工图纸；二、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2009）；三、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2009）；四、《园林植物

5、保护技术规程》（DBJ08-35-94）；五、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）；六、《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》（JGJ52-92）；七、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法》（JGJ53-92）；八、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；九、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；十、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）；十一、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2

6、006）；十二、《施工现场临时安全技术规范》（JGJ46-88）；十三、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259—96)；十四、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）；十五、现场实际调研及勘察情况；十六、地区的有关风景园林行业的有关法律、法规、政策、规范、制度。69第三章施工部署及组织管理机构我公司承担“*****景观工程”施工，严格遵循合同文件的要求和规定，遵照“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的要求编制本方案。3.1施工准备3.1.1技术准备我公司会在规定的时间内派有关人员进

7、驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，铺装工艺，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而

8、确保工程质量。3.1.2物资准备园林建设工程物资准备主要内容包括土建材料准备，给排水、电气材料准备，园林施工器械机具准备等。本工程中所需投入的工程物资和施工设备，根据工程需要按计划陆续进场。3.1.3管理人员和劳动力组织准备69我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立祥源花世界项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技