美的监控工程投标文件

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1、目录一、项目概况及特点3二、施工队伍组织方案31、项目组织机构设置32、施工管理体制的设置原则原则33、项目法施工3-44、组建项目经理部45、项目组主要人员职责4-66、施工队伍人员清单7三、保证项目项目质量的具体措施81、现场安装程序控制8-92、工程质量保证措施9-12四、进度计划和保证项目工期的具体措施131、进度计划132、保证项目工期的具体措施13-25五、保证系统安全运行的具体措施261、文明施工管理措施26-272、施工安全保证措施27-293、安全消防制度29-304、环境保护措施305、施工用电安全措施30-316、施工用水安全措施317、施工机械安全措施318、防高空坠落

2、和物体打击措施31-329、高空作业安全措施3210、夜间施工安全32六、项目整体测试和验收方案以及安全性能测试方法321、系统验收标准332、一般规定333、系统的工程施工质量334、系统的质量主观评价33-345、系统的质量客观测试34-356、光纤系统的测试说明35-367、竣工验收文件368、系统的供电、接地与安全防护验收标准36-379、视频监控系统验收的标准37-4010、工程项目验收方法40-4211、验收资料42-4312、验收判据4345七、日常保养保修方案…………………………………………………………………………431、软件维护………………………………………………………………

3、…………………43-442、硬件维护……………………………………………………………………………………..443、培训计划……………………………………………………………………………………..444、保修服务………………………………………………………………………………….44-45八、公司资质文件…………………………………………………………………………4445一、项目概况及特点广东美的暖通设备有限公司安防系统工程分为：美的厂区视频监控系统、陈大滘宿舍监控系统、伦教宿舍监控系统工程，施工区域的厂区正常生产中，宿舍也已入住。二、施工队伍组织方案本项目施工主要特点为施工安装区域已入住或正常生产中，因此施

4、工期间或多或少存在干扰情况，为最大限度减少对居民的影响及车间的生产活动我司特成立相关机构及采取必要措施。1、项目组织机构设置为保证本项目的实施，我公司将专门成立“广东美的暖通设备有限公司安防系统工程”项目管理组织机构。2、施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以

5、工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。45项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由项目经理选用技术、管理水平高的技术

6、人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润

7、计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。针对本项目系统复杂，工作量大，工期紧张的特点，本公司