组织行为学01任务-0005(厦门电大－课程号：3518510)参考资料

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1、组织行为学01任务-0005厦门广播电视大学形成性测评系统课程代码：3518510参考资料试卷总分：100单选题(共25题,共50分)1.(2分)把能力分为智力、专门能力和创造力三类，其划分的标准是()A、差异性B、倾向性C、适应性D、独立性参考答案：C2.(2分)谈话法属于组织行为学的哪种研究方法?()A、观察法B、调查法C、实验法D、测验法参考答案：B3.(2分)以下组织变革的内容中，属于组织结构方面改革的是()A、操作程序更新B、开辟新市场C、工艺流程自动化D、报酬制度改革参考答案：B4.(2分)决

2、策程序中的最后阶段是（　　　）A、决定决策方案B、实验决策方案C、评估决策方案D、实施决策方案参考答案：D5.(2分)领导者的素质是一种后天的习惯，是一种务实的结合，是可能学来的。这种观点的提出者是美国管理学家（　　　）A、菲德勒B、杜拉克C、斯多基尔D、莱克特参考答案：B6.(2分)综合型激励理论属于（　　　）A、过程型激励理论B、内容型激励理论C、行为改造型激励理论D、公平型激励理论参考答案：A7.(2分)提出公平理论的美国心理学家是（　　）A、弗鲁姆B、亚当斯C、斯金纳D、奥德弗参考答案：B8.(2

3、分)组织非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的适应性和忠诚感。这类组织文化是()A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型参考答案：D9.(2分)当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是()A、坚持原有目标的行为反应B、升华的行为反应C、反向的行为反应D、放弃的行为反应参考答案：B10.(2分)一般认为冲突大约要经历的阶段是（　　　）A、三个B、四个C、五个D、六个参考答案：C11.(2分)群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式，这

4、是群体规范的()A、标准功能B、导向功能C、评价功能D、动力功能参考答案：B12.(2分)某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?()A、集权化B、分权化C、部门化D、矩阵化参考答案：B13.(2分)关于冲突观念的现代观点认为()A、冲突有害无益B、应当避免冲突C、冲突有利无害D、保持适度水平的冲突是有益的参考答案：D14.(2分)领导者的地位与权力主要来源于领导者的（）A、影响力

5、B、号召力C、指挥力D、领导力参考答案：A15.(2分)领导的连续流理论是()提出的。A、勒温B、坦南鲍母和施密特C、利克特D、豪斯和沙特尔参考答案：B16.(2分)由组织结构确定的职务分配很明确的群体是()A、正式群体B、非正式群体C、命令型群体D、任务型群体参考答案：A17.(2分)一个富有吸引力的能更加让他人喜欢的人，其个性品质是（　　　）A、十全十美B、平庸又犯小错C、能力超群略有小错D、平庸但很守规矩参考答案：C18.(2分)有他人在场会使活动效率提高的现象是()A、群体促进效应B、群体凝聚效应

6、C、群体协同效应D、群体互动效应参考答案：A19.(2分)美国的未来学家阿尔温?托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是（　　　）A、变革的环境更复杂，竞争更激烈B、变革的速度更快，周期更长C、变革的范围更广，数量更多D、变革的内容更彻底，效果更显著参考答案：C20.(2分)心理学家舒兹将人际关系需求分为包容需求、控制需求与()A、尊重需求B、感情需求C、成就需求D、利益需求参考答案：B21.(2分)二十世纪六、七十年代在西方工业管理中出现的“工作丰富化”和“弹性工作时间”等劳动组织形式

7、，其理论来源是（　　　）A、需要层次理论B、ERG理论C、成就需要理论D、双因素理论参考答案：D22.(2分)有效领导的基础是()A、领导的权威B、领导的素质C、领导的能力D、领导的职位参考答案：A23.(2分)根据奥德弗的ERG理论，下面正确的命题是()A、生存需要的满足越少，人对关系需要的要求就越少B、关系需要的满足越少，人对成长需要的要求就越多C、成长需要的满足越少，人对成长需要的要求就越少D、成长需要的满足越多，人对关系需要的要求就越多参考答案：B24.(2分)任何创造性行为都必须产生出一种前所未

8、有的新成果，这体现的是创造性行为的（　　　）A、首创性B、主动性C、适应性D、独特性参考答案：A25.(2分)一个包容动机很强而又主动表现者，一般是一个（　　　）A、性格外向喜欢与人交往的人B、性格外向不喜欢与人交往的人C、性格内向喜欢与人交往的人D、性格内向不喜欢与人交往的人参考答案：A判断题(共6题,共18分)26.(3分)领导连续流理论认为：很难判断哪种领导方式是正确的，哪种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素